🔥 7 причин, по которым я вам не смогу помочь.
Давно я не писал о том, с чем ко мне обращаются. Дело не в размере вашего дохода, бизнеса или уровня экспертности. Проще расскажу о том, с чем я точно не смогу помочь.
1. Вам нужно, чтобы я подтвердил, что вокруг вас одни долбоёбы.
Сотрудники тупые, маркетолог ни черта не понимает, партнёр охуел в край, клиенты странные. Такое, кстати, бывает. Я за 17 лет в бизнесе каких только персонажей не видел.
Но если мы заранее решили, что собственник красавчик, а проблема находится исключительно во всех остальных, то лучше сразу сэкономим бабки на разборе.
2. Вы хотите разбирать бизнес, но цифры показывать не собираетесь.
«Прибыль примерно такая». «Маркетинг якобы работает». «Сотрудники в целом справляются». «Продажи вроде просели».
На «вроде» я вам много чего могу придумать. Только это будет разговор про вымышленный бизнес.
3. Вы вообще не допускаете, что часть проблемы может начинаться с вас.
Это самая неприятная часть. Можно три раза поменять руководителя, двух маркетологов и половину команды, а потом внезапно обнаружить одну общую деталь во всех этих историях.
Вас! И нет, это совершенно не означает, что собственник всегда виноват, но если эту версию даже нельзя проверить, то вряд ли мы сварим вкусную кашу. Разве что херню с комочками)
4. Вы хотите изменения, после которого ничего неприятного делать не придётся.
Никого не увольнять. Цены не менять. Ответственность не перераспределять. Убыточное направление не закрывать. Партнёру ничего неудобного не говорить. Самому тоже привычки не менять.
Тогда я правда не знаю, что вам предложить. Потому что оказывается так, что проблема находится ровно в том месте, которое вы последние полгода очень аккуратно обходите.
5. Вам нужен ещё один новый инструмент.
CRM уже была. Новый РОП был. Маркетолога поменяли. Регламенты написали. Мотивацию переделали. Теперь давайте ИИ внедрим. Можно конечно! Базару болт.
Но давайте так. Я бы всё-таки для начала понял, почему предыдущая коллекция решений не сработала.
6. Вы хотите переложить на меня ответственность за своё решение.
Я могу разобрать ситуацию, поспорить с вашей версией, найти то, чего вы не замечаете, и вполне конкретно сказать: я бы здесь увольнял, сюда бы денег не вкладывал, этого человека не нанимал, а вот это вообще пока не трогал.
Собственно, за этим ко мне и приходят. Но если дальше логика такая: «Роман сказал, значит если всё пойдёт по пизде, виноват Роман», тогда не сработаемся.
Я помогаю принять решение сильно трезвее и увидеть больше, чем вы видите изнутри. Но ответственность за свой бизнес владелец всё-таки оставляет себе.
7. Вы хотите два часа поговорить, сказать «было очень полезно» и дальше жить точно так же.
Вот это вообще бесполезная трата денег. Мне гораздо интереснее, когда человек после разговора понимает: вот здесь я ошибался, вот этого не видел, вот это делаю первым, а вот эту хрень вообще пока трогать не надо. Ну а дальше идёт и делает.
📩 Напишите в @hellsweet пару предложений о том, что происходит. Красиво формулировать ничего не надо. С этим я уже сам разберусь.
Давно я не писал о том, с чем ко мне обращаются. Дело не в размере вашего дохода, бизнеса или уровня экспертности. Проще расскажу о том, с чем я точно не смогу помочь.
1. Вам нужно, чтобы я подтвердил, что вокруг вас одни долбоёбы.
Сотрудники тупые, маркетолог ни черта не понимает, партнёр охуел в край, клиенты странные. Такое, кстати, бывает. Я за 17 лет в бизнесе каких только персонажей не видел.
Но если мы заранее решили, что собственник красавчик, а проблема находится исключительно во всех остальных, то лучше сразу сэкономим бабки на разборе.
2. Вы хотите разбирать бизнес, но цифры показывать не собираетесь.
«Прибыль примерно такая». «Маркетинг якобы работает». «Сотрудники в целом справляются». «Продажи вроде просели».
На «вроде» я вам много чего могу придумать. Только это будет разговор про вымышленный бизнес.
3. Вы вообще не допускаете, что часть проблемы может начинаться с вас.
Это самая неприятная часть. Можно три раза поменять руководителя, двух маркетологов и половину команды, а потом внезапно обнаружить одну общую деталь во всех этих историях.
Вас! И нет, это совершенно не означает, что собственник всегда виноват, но если эту версию даже нельзя проверить, то вряд ли мы сварим вкусную кашу. Разве что херню с комочками)
4. Вы хотите изменения, после которого ничего неприятного делать не придётся.
Никого не увольнять. Цены не менять. Ответственность не перераспределять. Убыточное направление не закрывать. Партнёру ничего неудобного не говорить. Самому тоже привычки не менять.
Тогда я правда не знаю, что вам предложить. Потому что оказывается так, что проблема находится ровно в том месте, которое вы последние полгода очень аккуратно обходите.
5. Вам нужен ещё один новый инструмент.
CRM уже была. Новый РОП был. Маркетолога поменяли. Регламенты написали. Мотивацию переделали. Теперь давайте ИИ внедрим. Можно конечно! Базару болт.
Но давайте так. Я бы всё-таки для начала понял, почему предыдущая коллекция решений не сработала.
6. Вы хотите переложить на меня ответственность за своё решение.
Я могу разобрать ситуацию, поспорить с вашей версией, найти то, чего вы не замечаете, и вполне конкретно сказать: я бы здесь увольнял, сюда бы денег не вкладывал, этого человека не нанимал, а вот это вообще пока не трогал.
Собственно, за этим ко мне и приходят. Но если дальше логика такая: «Роман сказал, значит если всё пойдёт по пизде, виноват Роман», тогда не сработаемся.
Я помогаю принять решение сильно трезвее и увидеть больше, чем вы видите изнутри. Но ответственность за свой бизнес владелец всё-таки оставляет себе.
7. Вы хотите два часа поговорить, сказать «было очень полезно» и дальше жить точно так же.
Вот это вообще бесполезная трата денег. Мне гораздо интереснее, когда человек после разговора понимает: вот здесь я ошибался, вот этого не видел, вот это делаю первым, а вот эту хрень вообще пока трогать не надо. Ну а дальше идёт и делает.
Поэтому если у вас сейчас в бизнесе какая-то жопа, которую вы уже крутили с десяти сторон и всё равно не понимаете, где там реальный источник боли, вот с этим ко мне как раз можно.
📩 Напишите в @hellsweet пару предложений о том, что происходит. Красиво формулировать ничего не надо. С этим я уже сам разберусь.