❗️❗️❗️ Борода. Часть шестая: авторитаризм и тараканы.
🗣️ Ром, мы уже сделали почти миллион, вот тебе 10 тысяч в виде бонуса. Это только начало, пока могу дать столько, но будет больше. Конец мая 2018 года.
✅ Первые 3 месяца вJOBывания были преодолены. К моменту моего прихода оборот Бороды не превышал 560 тысяч рублей в месяц. По крайней мере о таких цифрах я был проинформирован Станиславом.
В первой серии я рассказал про свою ошибку неопытного энтузиаста. Я был весьма наивен и верил в людей. Перестал ли я верить в людей после многие печальных ситуаций? Нет. Меня это не сломало и это вообще не должно ломать, а только закалять. Когда вам обещают процент от прибыли за вашу работу, то не постесняйтесь выяснить, а что это за процент и как он будет высчитываться. Иначе вы будете потом немного в дураках. Ох уж эти размытые формулировки.
Мы двигались вперёд, но случился напряг. После трагических событий в ТЦ «Зимняя вишня» в Кемерово началась волна проверок по пожарной безопасности. Владельца здания, где располагался наш бар обязали переделывать пожарный выход и понеслась.
Над нами был продуктовый магазин. Мы были на цокольном этаже. Как только начались работы по реконструкции пожарного выхода начался лютый трэш. Нас настигло нашествие тараканов. Мы тупо не знали что с этим делать. Тех, кто травит тараканов, на моей памяти вызывали 1-2 раза за всё время. Конечно, ведь совершенно бесплатно, лишь сходив за расходниками это могу делать я.
Вообще к концу мая в Бороде я делал практически всё. Единственное чем я не занимался, это бухгалтерия и разработка новых блюд, для этого у Стаса была подруга, моё мнение старалось не учитываться. Почему? У меня есть рубрика #типпредпринимателя где есть конкретный кейс про то, как девочка может стать серым кардиналом.
И так. Я травлю тараканов, езжу иногда в МЕТРО на своей машинке за продуктами, щедрая душа Стаса компенсировала аж 300 рублей на бензин.
Короче, за его словами о нашем партнёрстве, теплом отношением, скрывалось тупо эксплуататорство. Его авторитарный взгляд на вещи и желание выжать из людей максимум за копейки уничтожали его самого. А подруга ему в этом помогала.
К тараканам. Однажды я пришел открывать смену, врубил свет, а эти гады везде. Абсолютно везде!! Я написал в социальных сетях, что мы закрыты часа на два. Хотя бы на это Станислав дал добро. Да, я еще вёл все соц.сети, занимался SMM и создавал трафик.
Я затравил всё помещение, потом уже мы вместе с уборщицей перешли к наведению марафета, чтобы открыться а 18:00.
Тараканы не заканчивались и один из гостей сказал мне, что в одной хорошей локации закрылся бар и помещение пустует. Я знал где это и теперь моя задача заключалась убедить владельца переехать.
▶️ В итоге, жопу рвали, но работа ладилась. Тараканов мочили безжалостно. Начинался Чемпионат Мира по футболу и нам было не до расслабона. #борода
P.S. На примере данного кейса будет статья про авторитарный стиль управления в менеджменте.
🗣️ Ром, мы уже сделали почти миллион, вот тебе 10 тысяч в виде бонуса. Это только начало, пока могу дать столько, но будет больше. Конец мая 2018 года.
✅ Первые 3 месяца вJOBывания были преодолены. К моменту моего прихода оборот Бороды не превышал 560 тысяч рублей в месяц. По крайней мере о таких цифрах я был проинформирован Станиславом.
В первой серии я рассказал про свою ошибку неопытного энтузиаста. Я был весьма наивен и верил в людей. Перестал ли я верить в людей после многие печальных ситуаций? Нет. Меня это не сломало и это вообще не должно ломать, а только закалять. Когда вам обещают процент от прибыли за вашу работу, то не постесняйтесь выяснить, а что это за процент и как он будет высчитываться. Иначе вы будете потом немного в дураках. Ох уж эти размытые формулировки.
Мы двигались вперёд, но случился напряг. После трагических событий в ТЦ «Зимняя вишня» в Кемерово началась волна проверок по пожарной безопасности. Владельца здания, где располагался наш бар обязали переделывать пожарный выход и понеслась.
Над нами был продуктовый магазин. Мы были на цокольном этаже. Как только начались работы по реконструкции пожарного выхода начался лютый трэш. Нас настигло нашествие тараканов. Мы тупо не знали что с этим делать. Тех, кто травит тараканов, на моей памяти вызывали 1-2 раза за всё время. Конечно, ведь совершенно бесплатно, лишь сходив за расходниками это могу делать я.
Вообще к концу мая в Бороде я делал практически всё. Единственное чем я не занимался, это бухгалтерия и разработка новых блюд, для этого у Стаса была подруга, моё мнение старалось не учитываться. Почему? У меня есть рубрика #типпредпринимателя где есть конкретный кейс про то, как девочка может стать серым кардиналом.
И так. Я травлю тараканов, езжу иногда в МЕТРО на своей машинке за продуктами, щедрая душа Стаса компенсировала аж 300 рублей на бензин.
Короче, за его словами о нашем партнёрстве, теплом отношением, скрывалось тупо эксплуататорство. Его авторитарный взгляд на вещи и желание выжать из людей максимум за копейки уничтожали его самого. А подруга ему в этом помогала.
К тараканам. Однажды я пришел открывать смену, врубил свет, а эти гады везде. Абсолютно везде!! Я написал в социальных сетях, что мы закрыты часа на два. Хотя бы на это Станислав дал добро. Да, я еще вёл все соц.сети, занимался SMM и создавал трафик.
Я затравил всё помещение, потом уже мы вместе с уборщицей перешли к наведению марафета, чтобы открыться а 18:00.
Тараканы не заканчивались и один из гостей сказал мне, что в одной хорошей локации закрылся бар и помещение пустует. Я знал где это и теперь моя задача заключалась убедить владельца переехать.
▶️ В итоге, жопу рвали, но работа ладилась. Тараканов мочили безжалостно. Начинался Чемпионат Мира по футболу и нам было не до расслабона. #борода
P.S. На примере данного кейса будет статья про авторитарный стиль управления в менеджменте.