Зборовский печатает …

(Отдам свой Claude Code сетап для личного Chief of Staff)

Mythos за несколько часов взломал практически все сервисы АНБ (разведка США)

В моей команде Mythos снизил количество ошибок на главной клиентской компоненте приложения в 200(!!!!!) раз. За 6 часов с одного промпта.

Я точно не понял , но какое-то из этих двух событий заставило Трампа потребовать закрыть доступ к модели для всех.

Мы живём уникальный период.

На прошлой неделе был на тусовке рисерчеров из фронтир лабораторий. Но вместо разговор про науку у всех спрашивал что они думают про образование своих детей. Вот вы, да, вы, кто руками создает будущее. Вы же все видите изнутри. Какие советы вы даете свой дочери, кто сейчас выпускается из школы ? Или к чему вы готовите своего 7 летнего сына, который только начинает свой путь?

Хочется вам про это рассказать. И про топ ускорения AI в работе , и про детей.

В общем , к чему я это? Вновь приглашаю на нашу супер конфу. Она пользуется какой-то дикой популярностью (ну вы посмотрите на состав спикеров). Поэтому мы стараемся делать ее чаще!

Уже завтра! И 3 дня подряд.

Регистрируйтесь здесь

Сразу пишите в комментарии к посту как только сделаете. Я вам после вебинара пришлю в личку свой сетап Chief of staff, который каждый день экономит мне ~2 часа

Pressure is the privilege

Для всех кому надо сейчас это прочитать

To all of you out there

It makes your eyes pop and lit

It makes your brain focus

It makes you want to live

It makes everything seem exciting

Others fold. Don't stop

Живу как в компьютерной игре…

…сказал мне вчера близкий друг - фаундер топ AI стартапа.

У меня такое же ощущение. С тех пор, как я присоединился к команде DoorDash, у меня абсолютный передоз AI-я (хотя и раньше хватало). А мой главный ботлнек сейчас - привычки и прошлые способы решать задачи.

Если кто-то считал, что сложно чему-то научиться, то вы попробуйте РАЗучиться! Офигеть насколько это сложнее.

Интересно было так же осознать, что моя роль AI Eng Director’а умерла на рынке где-то в январе. По инерции это все как-то будет ехать еще долго, но я прекрасно понимаю, что должен себя переизобрести, чтобы не остаться на обочине. Пока что я дрифтую в сторону (прости боже) продакт менеджера…

FOMO дикий. Общаюсь с ребятами из фронтир рисерч лаб - там жара.

Мыслей - куча, понимания - мало, будущее - туманно, надежды - светлые.

Я хочу вас пригласить на топовую топовую 3-дневную AI конференцию, которую мы собрали с Community Sprints.

Кто будет: Head of AI, AI PM, Маркетологи из:
• Revolut
• Wallet @ Telegram
• Plata
• T-Банк
• DoorDash (это я ! Мое выступление 22го - чекайте расписание)
• Zalando
• стартапов

Только реальные AI-кейсы. Только практика. 0 теории

Отличная возможность пообщаться с ребятами с фронтира и задать свои вопросы на Q&A

Конфа пройдет 21-23 апреля со стартом в 17:00 СET / 18:00 МСК

Просто клик и добавить инвайт из бота в календарь -> Регистрация на AI Skills конференцию от Community Sprints 🔥

Друзья, мне периодчиески приходят запросы на помощь по иммиграции. Чаще всего про переезд в UK: подписать референс письмо для визы талантов, что-то спросить про переезд с ребенком, школы и тд

Часто, это звучит так “Дим, ты сто пудово очень занят, но мог бы ты плиз найти 5 мин на ХХХ …” и дальше еще куча слов про то почему это важно для спрашивающего.

Я вот что очень хочу сказать: Друзья, я знаю как это важно. Поэтому у меня ВСЕГДА будет время на помощь в этой теме. Даже не объясняйтесь особо.

Иммиграция - это самый (!!!) сложный и одновременно самый полезный / вознаграждающий опыт, который был / есть в моей жизни. Я прекрасно понимаю как это. Особенно когда ты родитель. И если я могу чем-то вас поддержать на этом пути, то пишите не стесняйтесь.

Я воспринимаю всех нас - мигрантов, как часть одной большой команды. Которая играет против объединенной сборной бюрократии/культурных западных особенностей/ шовинизма и тд

Мы вместе 🫂

And yes, most things are more rewarding when you break a sweat to get ’em.

Четвертую пятницу подряд не понимаю ощущения внутри.
Четвертую пятницу подряд я думаю «боже хорошо что завтра суббота».
Но четвертую пятницу подряд я испытываю удивительное спокойствие и ощущение насыщенности. Чувствую это даже на уровне расслабленных мышц шеи.

У нас официально прошла сделка (ура!). Мы готовились к ней с апреля и последние недели были особенно сумасшедшими. Колоссальный темп работы перед закрытием сделки, бессонные ночи во время, и будто бы все равно ускоряющийся темп после закрытия. Рано утром начинаем грести с нашей Deliveroo командой, а ближе к вечеру просыпается Америка и мы уходим с ними в ночь.

Голова кипит, но за долгое время я стал ловить состояние потока. И когда ты работаешь так много и сильно, то и передышка ощущается заслуженной (почему мне надо заслужить передышку - это конечно другой уже вопрос к моему терапевту)

Мне кажется я очень сильно скучал по такому. Сэм Альтман как-то на интервью своему родному брату сказал , что люди выгорают не от количества сложной работы, а от бессмысленной работы, которая потеряла импульс.

Заголовок поста - цитата из пробирающей речи Макконахи. И наверное ее надо приберечь до каких-то более крупных достижений , но даже сейчас мои предстоящие выходные с семьей ощущаются more rewarding 🙂

Моя самая страшная карьерная ошибка

Ух, столько всего происходит. Начну рассказывать. Пару месяцев назад нас (Deliveroo) купил DoorDash - самый большой фудтех в западном полушарии и настоящий Tier-1 BigTech со стоимостью больше $100млрд.

Про культурные различия Американского и Европейского лидершипов можно написать 10 постов. Про техническую интеграцию таких гигантских платформ - 100. Но сейчас хочется поделиться главным откровением, которое снизошло на меня после активной работы с коллегами из штатов.

Я отвечаю за AI & Data Science и поэтому у меня куча проектов с соответствующими коллегами из DoorDash’а, включая их Chief Data, Chief Analytics и др офицеров. Первый раз, когда шел на встречи, у меня уже заранее было благоговение перед всеми этими именами и титулами.

Ведь они за 10 лет с нуля выросли до 100млрд!
Они то уж точно что-то знают!
За пару лет сделали немыслимое и уничтожили великий Uber, захватив рынок США!
Они то уж точно умеют что-то, что другие нет!
Про таких потом пишут книги в Долине.
Такие потом ходят на все эти популярные подкасты.
Вот это люди…
Вот это умы….
Быстрее расскажите свои тайны и поделитесь мудростью!
….

То ли с грустью, то ли с радостным удивлением спустя 3 месяца я наконец осознал свой главный карьерный просчет. А он оказался простым и очевидным:

>> Я критически ошибся, когда 30 лет назад решил не рождаться в Калифорнии

Getting what you want

Подслушал, что лучший показатель ума - это получаешь ли ты от жизни то, что хочешь? Внутри него 2 вещи: хотеть правильные вещи и получать их.

Вчера был мой день рождения и обычно для меня это меланхолично-отчетный период. Годовые ОКРы горят красно-желтым, траектория развития теряет свой масштаб и в точке кажется неподвижной и плоской.

Утром пошел на долгую прогулку и постарался обхватить прошлый год. За 2 часа прошелся по самым насущным мыслям, проблемам и тревогам. Накатила какая-то депрессивная пелена из недоделанных проектов и сомнительных достижений. (На этой пелене кстати еще приклеены фотографии людей, у кого “вот все получилось вапщето”)

Но за этой пеленой неожиданно (аж остановился) выплыл ответ на тот вопрос сверху: "а ведь да, получаю!" Может не в том амбициозном количестве, как каждый раз загадываю. Но достаточно, чтобы гордиться. Может не в тот момент, когда хочу. Но в тот момент, когда нужно.

Желаю вам хотеть и получать!
И не забывать: Some things are not valuable. They are just hard to get.

3 вещи, которые я бы хотел знать о работе в UK до своего переезда

На прошлой неделе было ровно 2 года с момента, как я прилетел в Лондон без обратного билета. С уверенностью утверждаю, что это самый сложный, трансформирующий и ценный опыт в жизни. Делюсь 3-мя вещами о профессиональном ладшафте, которые бы я хотел узнать раньше.

Дисклеймер: Конечно же я понимал, что работа в России и Европе отличается! Но дьявол, как водится, в деталях. Поэтому через пару месяцев после старта нашел себя в состоянии тихого шока. Описываю субъективный опыт и уверен, что у других ребят может быть радикально другое представление.

Первое. Навыки коммуникации и культура выражения мысли здесь на другом уровне.

В Росссии в моей сфере (AI / Data Science) часто обсуждаемая тема - это софт скилы технарей. Есть поверье, что они прекрасно умеют заклинать килобайты на ЭВМ, но искусство общения с людьми им недоступно и неинтересно. Поэтому часто работа российского продакт менеджера - это “переводить” технарский язык на бизнесовый и обратно. И как-то живем. В UK в бигтехе - это не так.

Оговорюсь, что о каждой теме надо мыслить в терминах распределений: верхний перцентиль, средний уровень и тд. Так вот в UK такое распределение по soft skills навыкам явно сдвинуто в сторону более качественного. Тут почти каждый дата саентист может легко сделать классную презентацию или написать связный документ с четким повествованием (известные 6-pagers). При этом лучшие дата саентисты - это кто-то вроде PhD из Стенфорда, кто прошел обязательный курс по техническому письму. И чей документ ты никогда не отличишь от статьи в The Economist.

Дима растерян… погодите… а вы меня зачем наняли? я тут где добавить вам могу?

Второе. Люди гораздо опытнее, а экспертизы на рынке в десятки раз больше.

Требуемый уровень технической планки значительно выше. А в охоте на открытую вакансию всегда есть кто-то старше тебя на 10 лет, которые он провел в Амазоне. Старший менеджмент (Директор, ВиПи+) гораздо сильнее погружен в технические детали бизнеса. Приходится много учиться. За последние 2 года я вырос в техническом лидерстве сильнее, чем за всю предыдущую карьеру.

Третье и самое важное. Неожиданное конкурентное преимущество.

Моя лучшая метафора про среднего человека здесь (опять же, мыслим распределениями) - это слон, которому веревкой в детстве привязывали ногу к столбику. И вот слоненок вырос в большого сильного слона. Но он все еще не допускает мысли, что веревку на ноге давно можно было порвать. Я был поражен насколько велика доля людей, кто не стремится к карьерному росту. Карьера здесь гораздо более размеренна. Чаще всего люди растут по 10 лет до первых руководящих должностей.

Я не даю этому оценку. Уверен, что наша российская модель космических карьерных скоростей тоже имеет кучу проблем и последствий. При этом я первый раз в жизни услышал фразу: “Дима, я не хочу повышения, меня все устраивает”…. ЧТО? Это что за вздор?! Мне до сих пор сложно это переварить. У вас что, нет детских травм?! В смысле вы “довольны жизнью”?! Но теперь давайте по-честному…

….друзья, вот тут важно…..

… В этом наше однозначное преимущество! Мы знаем, что можно по-другому. Мы не боимся брать на себя лидерство. Наш уровень нормы откалиброван выше среднего уровня карьерной нормы тут. Мы имеем те самые intensity и savageness (извините), которых чаще всего нет у европейцев. А если думаете, что вы не амбициозный человек, то в местном распределении вы все равно будете правее по графику.

На тему рабочей адаптации можно рассуждать много. И это мы даже не затронули культурные особенности многонациональных команд. Может сделаем стрим? Если вы за, поставьте огоньков и напишите в тред кого / из каких индустрий вы бы хотели послушать. Что-нибудь наколдуем! 🧙‍♂️

Зборовский печатает …

Думаете что-то хорошее про человека? Скажите ему

Люди слышат слишком мало теплых и добрых слов. И мы с вами должны это менять.

Самое частое заблуждение про хоть сколько-то популярных людей: “им наверное каждый день говорят благодарности! Зачем им я?”. Абсолютная ложь. Поблагодарите за возникшую новую мысль. За чувство, которое вы испытали от разговора / чтения / встречи с этим человеком.

Если вы думаете что-то хорошее про человека - вам нужно об этом сказать.

Я завел привычку признаваться людям, когда они как-то на меня повлияли (возможно, не подозревая об этом). По пятницам у меня в календаре выделен 15-минутный “Gratitude” таймслот. В течение него я пишу людям благодарности.


Из свежего:

- Написал письмо Harry Stebbings из [20VC]. Поблагодарил за его смелость в очень уязвимом интервью, на которое я недавно сходил в Лондоне. Приложил наше с ним селфи.

- Написал письмо одному из самых потрясающих людей в мире (для меня) - Derek Sivers. Именно с их [подкаста] я начал слушать Тима Ферриса 10 лет назад. А его недавняя книжка “Useful not true”, пожалуй, одна из важнейших, которую я читал в жизни. Я обязательно про нее напишу.

- Написал Paul Rosolie за вдохновение и пробудившееся любопытство к природе и животным. Я не знаю как это уместить в пару предложений, но его последнее [интервью] с Лексом - это самое захватывающее и красивое из всего что я слышал за последние годы. Чтобы проникнуться, очень важно знать предысторию. Я постараюсь вас с ней познакомить.

Удивительно, но иногда мне даже отвечают. Хотя ничего бы не поменялось, если бы ответа не было. Я это делаю не ради диалога.

Если у вас возник кто-то в голове после прочтения поста, - напишите ему прямо сейчас, пожалуйста!

Зборовский печатает …

“У вашей дочери психологическое расстройство. Она нам не подходит”

Девочке Джил еще не было 10 лет, но ее жизнь была практически предрешена и будущее было хмурым. Она была худшей ученицей класса, но, будто этого было мало, еще и мешала заниматься остальным детям. Ужасный почерк, отсутствие внимания, проваленные тесты, сорванные уроки - все это громоздилось огромной кучей пока терпение директора не закончилось. Он вызвал маму Джил, чтобы сообщить ожидаемую, но от этого не менее трагичную новость: Девочке не место среди учеников школы. У Джил очевидное психологическое расстройство и она не может продолжать мешать обучению. Ее нужно отдать в образовательный колледж для “особенных” детей.

100 лет назад никто не знал слова ADHD. Поэтому решение со спец-школой было закономерным. Растерянная мама Джил решила отвести дочь к психотерапевту, чтобы получить заключение.

После 30-минутного приема терапевт поблагодарил Джил за терпение и добавил, что ей нужно будет подождать еще чуть-чуть, пока врач поговорит с мамой наедине. Он видел насколько взволнованной и испуганной была девочка. Она прекрасно понимала чем может обернуться спец-школа для детей с отклонениями. Поэтому перед выходом терапевт включил динамик магнитофона с музыкой погромче и оставил девочку одну в кабинете.

Выйдя за дверь, врач не стал обсуждать результаты обследования. Вместо этого он подвел маму к одностороннему стеклу кабинета и предложил понаблюдать. Маленькая Джил нетерпеливо спрыгнула на пол и стала танцевать. Первый раз за прием она улыбалась. В ее движениях была не просто грация, а даже какая-то первобытность. Девочка растворялась в ритме, а взрослые продолжали смотреть.

“Миссис Линн, ваша дочка не больна. Она танцор. Отдайте ее в хореографическую школу”



Джиллиан Линн - главный хороеграф самых успешных мюзиклов в истории Бродвея: The Cats и The Phantom of the Opera. Балерина и постановщик Ковент-Гардена, Английской Национальной оперы и Королевского Альберт-Холла. Всемирно признанный талант и вдохновение для миллионов детей, которые решили пойти в танцы после ее спектаклей. А еще она первая в истории женщина не из королевской семьи, в честь кого был назван театр в Вест-энде -  театральном сердце Лондона.

Возможно, кому-то именно сейчас надо было прочитать эту историю.
Мы все, как девочка Джил. Важно видеть сквозь ярылки.

6 месяцев страданий, и я нашел лучший способ говорить лаконично и четко

Для начала обратим внимание на слона в комнате: меня здесь не было полгода. Но отныне я буду писать гораздо чаще. Не потому что мне очень хочется, а потому что теперь - это необходимость! (а еще хочется, да)

Я не знаю как правильно “возвращаться”, поэтому начну сразу с середины: моя самая большая проблема на работе - это моя речь. Я не знаю сколько нас здесь таких же, как я, самопровозглашенных СДВГ-шников, но возможно многие себя узнают в описании.

За прошедший год (а особенно последние месяцы) я с ужасом понял насколько плоха моя речь. И это!.. после кучи выступлений и подкастов,.. после тысяч часов звонков с командой и рабочих встреч,.. после того как я считал это своей сильнейшей стороной и наиболее прокаченным инструментом… Сюрприз! Все наоборот.

Нужно было начать работать на другом языке, чтобы заглянуть за пелену выученных родных фраз и понаблюдать за абстрактным процессом формирования мыслей. Его тупо не оказалось.

Этот фидбек стал мне приходить абсолютно со всех сторон: сверху, снизу, сбоку и по-диагонали. Я начинаю фразу, не зная ее завершения (как любая нормальная LLM). В середине мысли я могу неожиданно начать прыгать по соседним веткам и полностью путать слушателя. Меня утягивает за собой побочная мысль и я забываю откуда начал. Раньше я думал что много говорю, потому что красноречив. А оказалось, что я просто очень плохо умею артикулировать мысль. Less is more.

И вот то самое гениальное откровение: чтобы лучше думать, нужно больше писать. Бумага не прощает витиеватых рассуждений. На бумаге видны несформулированные идеи и пробелы в аргументах. Бумага дает возможность итерировать мысль, чтобы наконец сделать ее емкой.

Поэтому я даю обещание себе и вам: я буду писать чаще. Хотя бы ради того, чтобы научиться говорить.

Напоследок оставлю цитату Паскаля, которую вы уже много раз слышали, но она, как вино, со временем только ценнее: “Это письмо получилось таким длинным потому, что у меня не было времени написать его короче.“

Я пишу письма своим детям

Больше 5 лет я папа. И пока что мое самое шокирующее откровение в этой роли выглядит так: Родители не всегда были взрослыми!.. Просто вдумайтесь в это.

Вы приходите в мир и, если повезет, вам сразу полагаются два огромных человека: один с длинными волосами, другой - с усами. Оба эти человека примерно в 3-4 раза выше и в 15-20 раз тяжелее вас. Они знают как можно, а как нельзя. У них всегда есть ответ на ваш вопрос. Они всегда выглядят уверенно. Для нас они - герои.

А в реальности все не так. В реальности они сами понятия не имеют как правильно. Они тоже учатся быть, учатся своим новым ролям, делают тонну ошибок и с выпученными глазами задают вопросы другим родителям: “…а у вас тоже так?? Охренеть. А че теперь делать?”

Поэтому я очень хочу, чтобы мои дети видели, что папа с ними в одной команде. Эдакая команда наивных людей, впервые познающих мир.

Хочу чтобы они имели возможность наблюдать путь того пацана, которому в 24 года спустилось счастье в виде двух вишенок-близняшек. И вот он: напуганный, но решительный примеряет уже новую роль. Толком еще не изучив прошлую.

За день до рождения я завел две почты на их имена и отправил первую робкую записку. С тех пор каждые 2-3 месяца я пишу им письма. Чаще всего сразу двум одновременно. Но иногда лично каждой. Обязательно прикладываю фотографии.

Это не просто письма, это какие-то маленькие капсулы времени, которые заполнены событиями, надеждами и моей огромной любовью.

Когда им исполнится 20, я подарю пароли. Может быть, читая эти письма, они что-то лучше поймут: про себя или меня. Может, что-то простят. Заметят, что хоть я и не всегда был примерным отцом, но всегда очень старался. И абсолютно точно увидят как много они для меня значат.

Хочу чтобы они знали, что папа взрослеет вместе с ними. Так как-то честнее, чтоли?

Средний мед.персонал - Зборовский Д.М.

Несколькими постами выше я писал, что в жизни стараюсь выбирать breadth-first search. Это во многом про то, чтобы пробовать себя в абсолютно странных вещах, которые ну никак не следуют из логики твоего резюме.

Long story short: лет 7 назад я нашел себя проходящим стажировку в одной из московских больниц в качестве массажиста отделения реабилитации. По итогу стажировки получил удостоверение среднего мед. персонала. С тех пор официально могу работать в спа-салонах! 💅

Честно, даже не помню свою мотивацию. Просто было очень любопытно.

Вообще говоря, можно было пойти на месячный курс классического массажа (этого достаточно, чтобы набить себе цену у девушек). Но я решил, что так может любой, поэтому вместо классического я пошел на клинический. И следующие 10 месяцев, каждую вторую субботу и воскресенье я по 8 часов стоял за масажным столом.

“Клинический” - это когда первые пару недель вас учат делать приятненький массаж плеч, а вот потом вы полгода посвящаете массажу при астме, язвенном колите или постинфарктном состоянии.

Вообще учиться было неожиданно сложно. Каждые 2 месяца у нас принимали экзамены профессиональные врачи. На одном из таких, помню, мне дали скелет с уроков биологии, пачку пластилина и попросили налепить все мышцы спины и выписать название каждой.

Образование было платное, но нас еще и умудрялись отчислять после каждого экзамена. В итоге до конца дожили 4 фельдшера скорой помощи, 65 летний физрук, женщина-таролог (?!) и я. Еще неплохо шли молодой парень и девушка, но где-то в середине курса они не выдержали напряжения, начали встречаться и одновременно бросили.

У истории нет какого-то мудрого вывода. Но, может быть, кого-то она вдохновит на странное обучение, к которому вы уже давно приглядывались. Вот для вас хочу сказать: точно надо делать!

В общем, если ЭЯй в итоге не попрет, то хотя бы в руках ремесло теперь есть!

У кого еще есть истории обучения чему-то неочевидному? 🙂

Самый крутой лайфхак тайм-менеджмента. Как создавать время из воздуха?

“Хочешь я расскажу тебе один маленький хак, который навсегда изменит твою менеджерскую жизнь? Настанет момент “до” и “после”, напополам рассечется твоя карьера?” - спросил меня как-то Рома, заказывая апероль.

… ну как тут устоять?

Забегая вперед скажу, что это и правда оказался одним из самых простых и пугающе эффективных приемов, которым я пользуюсь каждый день и на который я подсадил почти всю компанию.

А звучит хак очень просто: “Начинай встречу на 5 минут позже”.

Тайм-менеджмент падает жертвой любви человека к ровным цифрам: встреча 30 минут, встреча 60 минут, начнем в 12:00 и тд. Но кто сказал, что это оптимально?

Утверждение, которое заставило меня перешерстить весь календарь, формулируется так: “Не существует темы, которую можно обсудить за 30 минут, но нельзя обсудить за 25.” И еще: “Не существует темы, которую можно обсудить за 60 минут, но нельзя за 50”

Это. Абсолютно. Гениально.

Главный соу-вот:

1. Превратить все 30мин встречи в 25мин, а 60мин → 50мин
2. Начинать 25мин встречу в XX:05 / XX:35., а 50мин в XX:10

А теперь давайте подумаем почему это работает:

- Во-первых, менеджерский календарь обычно забит back-to-back и встречи “залезают” друг на друга. Поэтому с огромной вероятностью ровно в ХХ:00 на вашем звонке не будет полного состава участников (бегут с других звонков). Результат нашего хака? Никто не опаздывает на встречу.
- Во-вторых, эти буферные 5-10 минут вы можете потратить на то, чтобы быстро проверить телегу/слак и ответить на срочные вопросы. Эффект? Вы не отвлекаетесь на телефон в течение встречи и гораздо более вовлечены.

Это граничит с магией. Без потери ценности и производительности, вы вдруг получили почти ДВА ЧАСА БЕСПЛАТНОГО ВРЕМЕНИ каждый день! (возможно, этот прием нелегальный из-за своей эффективности, поэтому тссс)

PS Поставьте огонечков, если тема интересна и в следующий раз напишу про лучший фреймворк для эффективных встреч.