Увязка проектов между собой🔀
Одна из самых сложных задач - обеспечить бесшовное проектирование, когда сразу после окончания проекта начинается следующий. Невыполнение этой задачи грозит кассовым разрывом, отсутствием развития, потерей команды. 🫨
Основные сложности, с которыми приходится работать руководителям проектов:
⭕️Вывод проектов Застройщиками зависит от продаж. В периоды кризисов объемы нового строительства (как следствие и проектирования) сокращаются.
⭕️При запуске нового проекта Девелопер не подстраивается под загрузку проектировщика и не ждет, пока последний завершит свои текущие проекты.
⭕️Меняющиеся условия за время жизни проекта. За последние 2-3 года (это как раз жизненный цикл крупного проекта) зарплаты выросли в 1,5-2 раза, но бюджет формировался до этого повышения.
⭕️Ограниченность рынка труда. Грамотных и сильных специалистов в свободном доступе может не хватать при формировании команды на проект.
Если сильно ошибиться при оценке данных рисков или поздно среагировать при их реализации - можно остаться не только без бизнеса и без личного имущества, но и оказаться в тюрьме. Эту ношу несут на себе руководители компаний и проектов, они отвечают своей головой за людей с которыми работают и за результат труда команды.🚦
Идеального наложения циклов завершающегося и нового проекта, вероятно, в природе еще не встречали (делитесь, если у вас было). Существует несколько стратегий работы с портфелем проектов в этом контексте, о них поговорим далее✌🏻
Одна из самых сложных задач - обеспечить бесшовное проектирование, когда сразу после окончания проекта начинается следующий. Невыполнение этой задачи грозит кассовым разрывом, отсутствием развития, потерей команды. 🫨
Основные сложности, с которыми приходится работать руководителям проектов:
⭕️Вывод проектов Застройщиками зависит от продаж. В периоды кризисов объемы нового строительства (как следствие и проектирования) сокращаются.
⭕️При запуске нового проекта Девелопер не подстраивается под загрузку проектировщика и не ждет, пока последний завершит свои текущие проекты.
⭕️Меняющиеся условия за время жизни проекта. За последние 2-3 года (это как раз жизненный цикл крупного проекта) зарплаты выросли в 1,5-2 раза, но бюджет формировался до этого повышения.
⭕️Ограниченность рынка труда. Грамотных и сильных специалистов в свободном доступе может не хватать при формировании команды на проект.
Если сильно ошибиться при оценке данных рисков или поздно среагировать при их реализации - можно остаться не только без бизнеса и без личного имущества, но и оказаться в тюрьме. Эту ношу несут на себе руководители компаний и проектов, они отвечают своей головой за людей с которыми работают и за результат труда команды.🚦
Идеального наложения циклов завершающегося и нового проекта, вероятно, в природе еще не встречали (делитесь, если у вас было). Существует несколько стратегий работы с портфелем проектов в этом контексте, о них поговорим далее✌🏻