Репост из: Системный Me
2. Про Перспективное
«Я не вижу тут для себя/семьи/проекта перспектив», «Я не понимаю куда все идет», «Я вижу, что будет только хуже», «надо валить» - за последние недели я много слышал такого от знакомых, друзей, клиентов.
Здесь у каждого свой путь и представления о прекрасном. И у меня нет задачи переубеждать людей, разумеется. Но есть задача помочь «не ошибиться», если человек плохо подумал. Три тезиса.
Тезис 1. Причина или объяснение?
Когда ко мне приходит клиент у которого микробизнес с тремя клиентами и жалуется на внешнюю коньюктуру, на то, что кризис в стране - я с этим не спорю.
У меня другой вопрос: это сейчас причина или оправдание?
Тут вот какое дело: когда мы говорим про микробизнес - там обычно все держится на «производительности и эффектиновсти» основателя и его команды, принимаемых ими решениях. И этот рычаг - куда сильнее влияет на результаты бизнеса, чем внешняя конъюнктура. (Которая, не отрицаю, может облегчать или усложняет задачу).
Когда тебе одним днем закрывают 80% рынка санкциями или рушат сложнейшие логистические и финансовые цепочки - это я понимаю… конъюнктура в которой живет сейчас крупный бизнес. И как-то крутится.
Но когда Васе для удвоения бизнеса нужно просто хорошо поработать (пусть и больше обычного), а не с корешами в бане обкашивать геополитику… Тут извините. Выглядит скорее как повод «объяснить почему не получается», нежели модель для принятия решений.
Сейчас такого я много вижу. И за разговорами о внешней конъюнктуре скрыто много внутренних противоречий на уровне системы собственника и ключевой команды. На мой взгляд - полезно капать туда.
Что делать: Если вы вдруг думаете в тезисах из начала раздела - спросите себя «зачем вы так думаете?». Действительно ли внешние события - крест для вашего дела? Или удобное объяснение.
Тезис 2. Эталон
У нас на продвинутых группах есть тема Метафор. Это такие типовые сюжеты, с которыми мы за 7 лет работы регулярно встречались на практике и оформили в метафоры.
Они оказывают огромное влияние на дела и жизни людей.
Одна из них - принятие решений от Эталона.
Если очень упрощенно: я ищу нового сотрудника / девушку / проект / страну для жизни.
Провожу «собеседования / тесты», отсматривая доступные варианты.
Сравниваю с Эталоном - моим представлением о прекрасном, о том, каким должен быть этот сотрудник / девушка / проект-предназначение / страна. И все не то. Все - ГОВНО.
Дальше сценария два:
- либо ничего не меняется, я без сотрудника / девушки или в старом - проекте / стране. Сижу непризнанный, несчастный, но с надеждой… вот как только найду/сменю - все изменится. Ага!)
- я «иду на компромисс», соглашаюсь на какого-то сотрудника / девушку / проект / страну - и дальше мучаюсь, видя насколько они не соответствуют тому, что нужно, моему Эталону. И всячески это артикулирую, демонстрирую.
С предсказуемыми последствиями. (см. Самоисполняющееся пророчество)
Продолжение ниже 👇
«Я не вижу тут для себя/семьи/проекта перспектив», «Я не понимаю куда все идет», «Я вижу, что будет только хуже», «надо валить» - за последние недели я много слышал такого от знакомых, друзей, клиентов.
Здесь у каждого свой путь и представления о прекрасном. И у меня нет задачи переубеждать людей, разумеется. Но есть задача помочь «не ошибиться», если человек плохо подумал. Три тезиса.
Тезис 1. Причина или объяснение?
Когда ко мне приходит клиент у которого микробизнес с тремя клиентами и жалуется на внешнюю коньюктуру, на то, что кризис в стране - я с этим не спорю.
У меня другой вопрос: это сейчас причина или оправдание?
Тут вот какое дело: когда мы говорим про микробизнес - там обычно все держится на «производительности и эффектиновсти» основателя и его команды, принимаемых ими решениях. И этот рычаг - куда сильнее влияет на результаты бизнеса, чем внешняя конъюнктура. (Которая, не отрицаю, может облегчать или усложняет задачу).
Когда тебе одним днем закрывают 80% рынка санкциями или рушат сложнейшие логистические и финансовые цепочки - это я понимаю… конъюнктура в которой живет сейчас крупный бизнес. И как-то крутится.
Но когда Васе для удвоения бизнеса нужно просто хорошо поработать (пусть и больше обычного), а не с корешами в бане обкашивать геополитику… Тут извините. Выглядит скорее как повод «объяснить почему не получается», нежели модель для принятия решений.
Сейчас такого я много вижу. И за разговорами о внешней конъюнктуре скрыто много внутренних противоречий на уровне системы собственника и ключевой команды. На мой взгляд - полезно капать туда.
Что делать: Если вы вдруг думаете в тезисах из начала раздела - спросите себя «зачем вы так думаете?». Действительно ли внешние события - крест для вашего дела? Или удобное объяснение.
Тезис 2. Эталон
У нас на продвинутых группах есть тема Метафор. Это такие типовые сюжеты, с которыми мы за 7 лет работы регулярно встречались на практике и оформили в метафоры.
Они оказывают огромное влияние на дела и жизни людей.
Одна из них - принятие решений от Эталона.
Если очень упрощенно: я ищу нового сотрудника / девушку / проект / страну для жизни.
Провожу «собеседования / тесты», отсматривая доступные варианты.
Сравниваю с Эталоном - моим представлением о прекрасном, о том, каким должен быть этот сотрудник / девушка / проект-предназначение / страна. И все не то. Все - ГОВНО.
Дальше сценария два:
- либо ничего не меняется, я без сотрудника / девушки или в старом - проекте / стране. Сижу непризнанный, несчастный, но с надеждой… вот как только найду/сменю - все изменится. Ага!)
- я «иду на компромисс», соглашаюсь на какого-то сотрудника / девушку / проект / страну - и дальше мучаюсь, видя насколько они не соответствуют тому, что нужно, моему Эталону. И всячески это артикулирую, демонстрирую.
С предсказуемыми последствиями. (см. Самоисполняющееся пророчество)
Продолжение ниже 👇