Системный Me


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Образование


Канал АСМ - Академии системного мышления.
Описываем, как выглядит мир через призму системного подхода.
Обучаем, исследуем, практикуем, создаем, консультируем — используя системное мышление.
Обучение: ecologyofmind.ru/sm
По всем вопросам: @Nem1roff

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Образование
Статистика
Фильтр публикаций


Про причины и объяснения

Ребят, мы тут экспериментируем с форматами, сделали шортс. 🤌😄

Дайте, пожалуйста, обратную связь: как вам формат, что нравится / что нет.
Что стоит делать еще/иначе?

https://youtube.com/shorts/kBPJF4YscoU

Спасибо! 🧡


Про сезон 2026

Привет! В этом году мы еще не проводили образовательных групп (фокус был на б2б и ИИ проектах), потому с предвкушением начну рассказывать, что планируем.


Во-первых, что такое группа и как все проходит.

Еженедельно в группе 6-12 человек + ведущий мы собираемся вживую на 3 часа (офлайн или онлайн, в зависимости от потока) и обсуждаем то, что волнует. Обсуждаем, разумеется, через системные принципы. Между встречами тренажеры или доп. материалы - в них участники знакомятся с базой системного подхода.

Получается максимально живо и практично - осваиваем принципы СМ сразу прикладывая их к актуальным вопросам и кейсам участников, обсуждаем, дискутируем, делимся, открываем новое.

Мы пробовали разные форматы и подходы за 7 лет и этот - самый живой, кайфовый и результативный.


Группа: Практическое системное мышление

Наша основная программа+тренажер. Подробно и «красиво» есть на сайте, здесь несколько слов от меня, зачем это вообще нужно:

а) Чтобы перестали разрушать противоречия. Свою историю и противоречия я описывал уже тут. Тут подрезюмирую, что освоение системного подхода позволяет иначе смотреть на жизнь, на происходящие вокруг вещи, на себя. Многое становится понятнее и, как следствие: то что раньше волновало, раздражало, приводило в уныние - перестает так влиять. Остудить голову и "развязать узлы".

б) Чтобы «работало». Попытки изменить себя, других, построить что-то новое, внедрить технологию и тд - сталкиваются с кучей системных ограничений и особенностей. Эту сложность мы не научены видеть. А она приводит с срывам, откатам, отказам и неудовлетворенностям.

в) Чтобы «повзрослеть». Черно/белый способ мышления, простые линейные связи и атрибуция ответственности вовне - дело, конечно, понятное и приятное. Но не слишком полезное для строительства успешной и полной жизни. На мой взгляд, СМ дает прекрасную прививку на этот счет.

г) Чтобы быть живее. Понимаю, странно видеть тут этот пункт, сам не ожидал. Так уж получается, что когда ты изучаешь СМ, работаешь над пунктами выше, происходит… эмерджентность. Появляются неожиданные новые свойства. Словами тут - только врать, это на уровне ощущений. ))

д) Чтобы быть самым умным в комнате. Умным - я имею ввиду «реально понимать», а не изображать. Чего уж греха таить, для многих это важно.)
Будете ли вы использовать СМ для продвижения себя, разрушения конкурента, создания своих проектов, соблазнения женщин или воспитания счастливых детей - вопрос на вашей стороне. Я видел у учеников каждый из этих вариантов.

Разумеется, в таких вопросах нет гарантий или быстрых результатов. Это - путь, работа над собой, регулярная, неделя за неделей. В это и приглашаем.

Все остальное, вроде систематизации хаоса, обработка информации, описание процессов, улучшения коммуникации и разные конкретные инструменты и тд - это все есть, но скорее идет как бонус.


2026 edition

В этом году мы отдельно фокусируемая на 3х актуальных темах:
- Как думать, работая с ИИ. Что важно учитывать, понимать, что отдавать/не отдавать. Какие побочки и митигация.
- Риски и возможности - что полезно и не полезно стратегически делать, с учетом происходящей неопределенности.
- Устойчивость. Когда тебя колбасит - сложно мыслить, не говоря уж о том, чтобы делать это системно. Обсуждаем контуры систем участников, проектируем балансировки, которые стабилизируют состояние.

Программу мы полируем уже 7 лет, постоянно что-то дорабатываем, улучшаем, добавляем. Из последнего: тренажеры и проектный трек. Это прямо детище, которым гордимся.

Стартует группа уже вот вот - первая встреча будет в субботу в 10:00 (26 сентября). 3 месяца модуль. Стоимость - 20 т.р./месяц. Участвовать - написать Саше. Подробности

P.S. Просьба!🖖

Как обычно, прошу помочь, особенно выпускников. Выпускники, вы знаете какой это кайф - группа. Знаете, что мы запускаем их редко. Пожалуйста, порекомендуйте программу тем, кому актуально и будет полезно.

🧡 - красивое!
🔥 - вижу запуск группы - сразу рекомендую.
👍 - о! И двух лет с прошлой группы не прошло, ребята!
💩 - да зачем это системное мышление, ведь через пол года...


Начало выше 👆

Ну и что тогда, ничего не делать?

Отнюдь и я об этом писал, цитата:

...5.
На мой взгляд, алармизм относительно ИИ или экологии, учитывая то, как работают системы, не может привести к изменениям.
Кричать о рисках не работает - системы так не меняются.Ну едем мы к самоубийству: будь то ИИ или экологический кризис.
Да какая разница, это может будет, будет когда-то, а сливки… сливки - они сейчас. И у каждого стейкхолдера свои.
Каждый делает лучшее, что может, для себя и своей части, но ведет это к «трагедии для целого».

6.
Какие есть альтернативы алармизму?
Исторический нарратив демонстрирует 3 разных способа, которыми люди «справляются» с подобным.

А) Создание альтернативы, более выгодной стейкхолдерам.
Б) Создание корректора к «риску».
С) Помощь (кому-то чем-то) в борьбе за сферы влияния между стейкхолдерами.
...

Полный текст: тут

Вторая история, как раз про создание более выгодной стейкхолдерам альтернативы. Тогда и темки мутятся, и всем хорошо. История про один... гипотетический мегаполис. Предположим у нас есть большая проблема ветхого жилья. А еще у нас есть желание заработать очень много денег. Очень! Что делать?

Следите за руками:
- Ты создаешь программу реновации. Великое благо для народа.
- Растет рынок стройки, куча жилья нового строится.
- Под созданный рынок создаем свою компанию.
- Далее, шаг за шагом через административные препоны монополизируешь рынок стройки под себя, выдавлия конкурентов, которые рынок этот развивали. В идеале, пусть они присягнут тебе и работают под тобой.
Ты и команда - в шоколаде. Народ доволен и голосует за тебя.

Такой вот вин вин. ))


Про ИИ всех уничтожит ч.2

В комментариях подняли замечательный вопрос:

В тексте сказано что проблемы реальные, но те кто их решает хочет нас бессовестно поиметь ради собственной выгоды .А как правильно было бы? Не решать? Или как решать чтобы не поиметь?


Отвечаю. Не совсем.

Я не сомневаюсь в искренности и реальном желании помочь, решить проблему у большинства людей.
- Ученые и врачи, которые боролись и борятся с эпидемиями.
- Экологи и ученые, которые пытаются как-то решить проблему разрушения нашей среды обитания.
- Разработчики, которые строят лучший мир, без болезней и в достатке, создавая новые технологии и тд и тп.

Однако, тут есть системные структуры и паттерны, которые определяют результаты.
Определяют то... о чем я говорю. Смотрите.

Врач лечит, ученый исследует, разработчик делает продукт. Они профессионалы в этом. А есть профессионалы в продаже идей. И мы через них узнаем, проникаемся идеями. (СМИ, ютуб, например)

И чем сильнее и важнее идея - тем лучше работает на аудиторию. И профессионалы это понимают.
Но сама идея денег не принесет, нужно деньги где-то взять.

Потому нужны те, кто умеют превращать идеи в бабки. Бизнес.

Либо те, кто стоят на распределении общих благ - чиновники.

И если идея стоящая - они в нее приходят. А эти ребята куда прагматичнее. Чиновники и Бизнесмены - это люди, которые выгрызали себе место под солнцем либо в аппаратной борьбе, либо на конкурентном рынке. Они прошли этот естественный отбор не с помощью искренности, добродушия и желания всем сделать хорошо и вообще мир во всем мире.

Как правило, тут другой скиллсет: умение аккумулировать под себя ресурсы, выстраивать договоренности и извлекать пользу и потенциал для себя и своих связей из любой ситуации. Зубастые, короче, хваткие ребята.

Дальше простая задачка. Поместите в одну комнату ученого + продавца идей + бизнес/чиновника. Подождите некоторое время и скажите, чьи интересы будут учитываться и в важном вопросе и в какую очередь. (Еще раз скажу про фильм "Не смотрите наверх" - там эта системная динамика замечательно продемонстрирована. Рекомендую).

Короче, эти два класса стейкхолдеров - долгосрочно определяют куда будет дуть ветер в вопросе борьбы с проблемой. Что мы и наблюдаем из раза в раз.


Расскажу еще две истории.

Одна, в свое время разбила мне сердце, разрушила многие иллюзии. Другая - наоборот. Для полноты.

История Первая, Дано:

Я - зеленый исследователь систем, только познакомился с системным подходом и стал видеть кучу вещей, которые в мире происходят... И захотел с этим что-то делать начать, предупреждать там, лечить и тд и тп.

Прочитал я тогда Донеллу Медоуз, ее Азбуку системного мышления. Крутая книга! Бомба вообще!
Смотрю - был у них Римский клуб, такое вот сообщество ученых крутых, которые моделировали все с помощью системной динамики. И домоделировались до того, что написали интересный доклад: Пределы роста. Суть его в том, что если мы не перестанем так насиловать природу - человечеству кранты. И дальше десяток сценариев и мат. моделей про то когда и как. Был 1972 год.

И что потом?

О! Было много разговоров, обсуждений. Многие ученые подписались. Все обсуждали какой ужас, что надо менять все. От чиновников до звезд. Разумеется "все" никто и никак не менял.

Но это-то как раз предсказуемо - гомеостаз, система сопротивляется изменениям и тд и тп. Но потом я увидел как ровно этот доклад, буквально святое для меня - системную динамику и результаты ее работы используют для продвижении ESG-повестки, которая никакого отношения к поднимаемым проблемам не имела, а во многом лишь усугубляла их...

Буквально: ты должен был бороться со злом, а тебя используют в нем!
Тогда многие наивные идеи у меня из головы "смыло".))

Продолжение ниже


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Видео для контекста поста 👆


Про ИИ всех уничтожит

В выходные, в очередной раз заговорили про угрозы ИИ.
Уволенный разработчик разносит панику, Сэм "мы умрем с вероятностью 10%" Альтман - вторит, Илон Маск тут как тут - все говорят про грозящую опасность и озвучивают риски. Даже наш главный блоггер подключился.

1. Для контекста: я не отрицаю опасность.

Более того, для нас опасность неожиданных эмерджентных свойств у нейросетей - была очевидна в системе by desigh. Тут писали, еще в начале 22(!) года, еще до взлета чатГПТ. И в начале 23 года, после скачка, продемонстрированным чатомГПТ. Тогда пошла прямо серьезная волна алармизма.

2. Алармизм - прекрасное топливо.

Однако, как и в фильме "Не смотрите наверх", опасность - для одних, возможножность решить какие-то вопросы - для других. Например, в 24 году Илон Маск довольно настойчиво "уже алармировал" и уже предлагал замедлить развие ИИ. Боролся за будущее человечества? Разумеется! Ага!

Илон пытался замедлить участников гонки, в которой его ИИ Грок отстал. Тут я подробно писал про все механики. После, история получила много пруфов, которые гуглятся.

3. А сейчас?

Знаете, я сегодня гулял с женой в парке и она заговорила про угрозу ИИ.
Что вот опять пытаются замедлить других, а "сами втихоря планируют бежать быстрее, чтобы обогнать".
На этот раз - я не согласился. Ведь сейчас, на мой взгляд, другие вводные (разгоняют тему Антропик и Чатгпт - фронтир ИИ), другая система, другие задачи.

4. Человечество в опасности!

Необходим шаг в сторону.)
За последние 5 лет я сформулировал для себя простую ментальную привычку. Если мне начинают рассказывать, что человечество в опасности - я понимаю, что скоро меня трахнут. =)

- Опасный вирус всех убьет - лишись свобод, согласись на тотальные системы слежки.
- Планета, экология в опасности - начни платить углеродные налоги и покупать в товары дороже.
- ИИ всех убьет.... - ?

И тут я задумался, а как и почему на этот раз? И сразу придумал гипотезу. Чтобы ее понять - достаточно посмотреть видео ниже, про то как обстоят сейчас дела на рынке ИИ.
Если очень кратко - экономика не сходится, проекты живут на инвесторских деньгах и схематозах.

Чтобы экономика сходилась - стоимость ИИ для пользователей должна стать на порядок выше. И как бы нам это организовать? Как нам это продать? Как обосновать отъем денег?

Нам просто надо начать защищать мир от экологической катастрофы опасности ИИ с помощью снижения выбросов специальных процедур и ограничений. Для этого нам надо создать рынок углеродных единиц - а вот тут будет интересно посмотреть, что придумают.

И кто "темку" к рукам приберет. Как будут делить деньги. Как будут сопротивлятся другие. Как сыграет Китай. Очень интересно!

Разумеется, есть возможность, что сейчас Антропики набивают цену на IPO и капитализацию рынка. Или это будет схематоз по объяснению инвесторам почему нет гешевта - "пришлось замедлить, опасность!". Значит "налог на риски ИИ встроенный в цену" попозже замутят. Слишком уж вкусно.

5. Хорошая история строится на реальном сюжете.

Заметьте, каждая из историй выше (ковид, экология, ИИ) - это реальные вызовы, опасности. И реальные проблемы человечества. Как и в фильме "не смотрите наверх" - комета была реальной опасностью.
Без реальной опасности, реальной основы - не будет хорошей истории. И хорошей темки! )

И это запутывает. Черно-белое мышление, которому мы учимся в детстве. И которое, к сожалению, часто проносим через всю жизнь - мы хотим понять нас дурят или нет. Это правда или разводняк.

А тут все сложнее. Как это обычно в системах. И правда. И разводняк.

#Чебоксаров

P.S. Кстати, пока искал ссылки, нашел текст 23 года с рекомендациями как не переживать от всего этого алармизма. И не только. Актуальность его вырасла в разы!! Рекомендую!

P.S.S. Скоро я запущу продвинутый модуль, группу, где мы разбираем в том числе тему наративов и Постправды, и всех этих игр элит. Я подобную группу запускаю раз в несколько лет, в основном, для своих. Если вы хотите поучаствовать - напишите в личку.

🧡 - нас всех трахнет ИИ
🔥 - мы все заплатим налог за ИИ
😱 - нас всех убьет ИИ


Про Клод

Я тут вчера в общении с коллегой придумал новый термин: "склодился".

Это...скажем так. Когда несмотря на огромное плечо, которое дает ИИ, несмотря на воодушевление от открывающихся возможностей, при регулярной работе с агентами, ты становишься где-то грустнее, где-то депрессивнее, закрытее, где-то отрываешься от текущего "в астрал".

Вроде круто, ЭГЕГЕЙ - революция ИИ, но с мозгами что-то не так.

Я это замечал за собой, когда только погрузился в плотную работу с ИИ, вижу вокруг, часто на уровне высоких руководителей.

Вижу, как это влияет на их бизнесы и команды (отрицательный рост), а уж в контексте текущей коньюктуры - это просто двойной удар.

И тут все очень хитро! Точнее, все очень системно, но, признаюсь, я сам пока не прошел и не прочувствовал на себе, не смог смоделировать часть из опасностей.

Простой пример.

Раньше я тратил на сотрудника 3+1 часа в неделю: 3 часа обсуждал задачи - контролировал выполнение - давал обратную связь.
И еще 1 час - шел на разные ритуалы, смолтоки, новости, погоду, сплетни, разговоры про жизнь, детей, жен и мужей и тд и тп. А еще ведь есть выяснение отношений!

Картинка 3/1 - крайне оптимистичная. Порой пропорция обратная. Сами прикиньте как у вас.

Что теперь? Теперь вместо сотрудника - агент, и я трачу на него 3 часа в неделю: планирование - контроль - ОС.

Я стал эффективнее на 1 час. (а может и больше, если агент хорош). Который могу посвятить тому, чтобы запустить еще один агентский процесс, где у меня будет еще один цикл... И еще один... И давно хотел вот это...

Ведь столько возможностей. А я не хочу их успустить. И люди-то вокруг сколько всего делают и нормально...

Верно?

Есть нюанс. Дело в том, что эти самые ритуалы, сплетни, болтовня - с точки зрения системы, были процессами, которые решали многие задачи: и социализация, и отдых, и чувство стаи, и развлечение и тд и тп.

И когда мы надолго "убираем" их из системы без замещения - начинают просходить "внезапные" (нет) "остановки" (похоже на выгорание, но быстро проходит; нет сил; тошнит от мысли сесть за ИИ).
Тем, кто работает много с ИИ - знакомы эти штуки.

Описанное - лишь маленький пример дисбаланса, причем на поверхности, который появился с новой технологией.

Реально, вызовов много: роисходит переорганизация структуры петель и моделей подкрепления в системе, многие привычные контуры "отваливаются" с разными симптомами, а на информационном уровне все это "смазывается" механиками секты + казино - что "выключает" привычные "защитные" механизмы систем. Короче, фарш полный.

Соц сети, с их парой простых петлей, которая ведет к контринтуитивному росту одиночества и тревожности и рядом не стоят.

И я говорю "вызовов" , т.к. технлогия важная и необходимая - ее не обойти, не скрыться, не слиться а-ля "ну я проживу и без соц сетей". Не выйдет. Догонит.

Поэтому, в стартующем сезоне 2026-27, на группах курса по СМ один из рассматриваемых сквозных кейсов посвящен Системе[Я+ИИ].
А именно: переносу базовых принципов СМ в экологию работы с ИИ. Чтоб не поехать кукухой и получать результаты. (Там и на результаты работы с ИИ многие паттерны действуют, одно "кладбище MVP" как симптом чего только стоит).

Плюс, будущие продвинутые группы по Стратегии (для выпускников ) и мастерские, также будут касаться этого вопроса. (об этом позже)

#Чебоксаров
_________

🧡 - В сердечко
👍 - Я/мы - склодились
🔥 - Хочу про паттерны работы с ИИ и результаты.
💩- Фигня, у меня все четко, только вверх, вперед и к успеху!
😄 - Оркестрирую сотни агентов по 15 часов в сутки! И МЫ - СЧАСТЛИВЫ!


Про 1 сентября

В День знаний предлагаю одну из наших практик про... знание.)
Задумайтесь:

- Что я знаю?
- Откуда я это знаю?
- Кому «выгодно», кто выигрывает от этого моего знания?
- Как что-то становится ДЛЯ МЕНЯ знанием? А что-то - проходит мимо. В чем разница?

Для практичности, рекомендую взять любой вопрос, который волнует в данный момент вас или близких, и пройтись с ним по вопросам выше.

Например: Будет все плохо или хорошо; ИИ сложно / круто или опасно; уволят или повысят; целеустремленность или с заботой о себе и тд и тп)

Один из первых возможных выводов:
вещи которые волнуют очень часто имеют довольно сомнительный источник и внутреннюю логику, я за них держусь, при этом, они мне не выгодны.

Но кто я такой, чтобы отказаться от 6 пива?))

🧡 - знаю, знаю!
🔥 - А вот и немножко эпистемологии
😃 - Я бы и 7 заказал!
💩 - Это все конечно хорошо, но вот в книге Х написано как правильно!


Про конкуренцию и стратегию

Квиз-минутка)

Предположим, что у вас большая компания с мировым именем. И очень сложный рынок, где идет постоянное противостояние с конкурентами, напряженные отношения, постоянный дележ рынка.

Предположим, что до недавнего времени у вас была одна довольно стабильная стратегия. Вы не теряли, но и особо не выигрывали.

Но последние месяцы все поменялось. Вы начали вести более агрессивную конкурентную борьбу.

А дальше происходит что-то из ряда вон:
- Главный конкурент сам выходит с вами на связь. Один из ключевых топов. Он сам приезжает к вам. Прямо в офис. Исключительное событие. Далее, переговоры с топ менеджментом вашей компании за закрытыми дверями.

Двери закрыты, но многое про динамику системы можно узнать по поведению ее элементов.

Внимание, 2 вопроса:

1. Глядя на поведние конкурента, что мы можем сказать про нашу новую стратегию последних месяцев? Она скорее выгодна, нейтральна или опасна для конкурента?

2. Переговоры завершились. В контексте первого вопроса, ваши ожидания от дальнейшего курса компании?
- Возврат к стабильной стратегии.
- Сохранение текущей агрессивной стратегии
- Наращивание интенсивности агрессивной стратегии

___

🧡 - хехе
🔥 - что где кому, знатоки в канале!
💩 - это вообще про что?
👍 - наращивать при внешней демонстрации возврата к стабильному


Резюме Части 1.

начало

Тезисов много и они непростые, понимаю. Мы потому их подробно и обсуждаем - разбираем и внедряем их в практику несколько месяцев на группе. Зато эффект - все окупает.

Так или иначе, попробую собрать, чтобы была видна вся логика:

1. Обучение - процесс изменения. Если изменений в системе нет - обучения нет.
Обучение - новые нейронные связи, новые связи идей в голове, изменения «на земле».

2. Изменения - ресурсозатратны. Потому системы «взвешивают» на внутренних весах доступные варианты.
Не делать «хотелку» - стандарт. Не делать то, что создает риски - опасно.

3. Предпочтение отдается вариантам, которые решают реальную проблему, потенциальную ошибку. И тем способом, который будет максимально экономичным.

Научиться скорочтению - хотелка, и без него могу.
Спорить с руководителем - ошибка, я могу потерять работу, деньги. Сделаю отчет хорошо, но руками Ани… А ЛУЧШЕ ЧАТГПТ! А…нет. У рука аллергия на нейрослоп. Значит, делает Аня. Опять пять тыс готовить.

4 и 5. То, КАК мы воспринимаем затраты ресурсов (включая и риски), и то, КАКИЕ варианты мы видим - сильно зависит от нашего предыдущего опыта и разных механик работы восприятия.

Кризис, без новых подходов и решений опасно продолжать, что делать:
- [выучиться новым подходам и мышлению]

- [переехать в другую страну]
- [изучать навыки выживания]
- [родить и декрет]

Вариант [Родить и декрет] мне видится предпочтительным с точки зрения затрат ресурсов.

При этом, очевидно, я сильно ошибаюсь в своих "оценках" затрат ресурсов на[Родить и декрет], т.к. мое "взвешивание" вариантов подвержено куче искажений и подвержено отсутствию опыта. Но это станет понятно уже потом, если я остановлюсь на этом варианте...😄

6.Системная связанность увеличивает сложность: различные варианты могут создавать противоречия с разными контурами системы, тем самым - выпадая из рассмотрения.

Вариант [Родить и декрет] видится предпочтительным с точки зрения затрат ресурсов, однако, я мужчина и консервативных взглядов - не подходит.
Вариант [навыки выживания] - построить землянку и пережидать - заманчивый, но я слишком люблю солнечный свет и не люблю кротов.


7. Для самих изменений нужен новый процесс, который будет "тренировать" новое. Упражнения и кубики.

8. Тренировочный процесс важно "выверить" по нагрузке.
Не 3 повторения и не 3000. Необходимо подобрать адаптивный моей системе вариант.

Пункты 1-6 описывают необходимые условия для «запуска» изменений.
Пункты 7 и 8 - процесс и нагрузка, то что «создает» изменения.


С самым сложным закончили, мы справились! 💪😃
В Части 2 - я свяжу эти идеи с существующей практикой изменения живых систем)

_____

🧡 - ага!
👍 - постоянно так смотрю на вопрос изменений!
💩 - вы не понимаете! Нужно просто достаточно замотивировать и все будет!
😃 - Я так бегать по утрам начинаю уже 5й год!


7. Аутопоэзис - для изменения нужен процесс, ритуал, рутина.


Для ЗАПУСКА изменений, необходимое условие, надо чтобы вариант прошел «экономику» системы, об этом мы говорили выше.

Но САМИ изменения - требуют регулярного процесса. Поясню.

В теорию аутопоэзиса не пойду, сразу на примере:
Чтобы тропа в джунглях была - ее надо прорубать. Пока я ее прорубаю - тропа есть. Как только я перестаю - она начинает зарастать. Где-то медленнее, где-то быстрее, однако, неотвратимо.

То же самое касается любых изменений и процессов в системах:

- Пока в системе есть процесс «качаю пресс» - формируются /поддерживаются кубики. Перестаю и, с задержкой, кубики исчезают.
- Пока я практикую английский или СМ, решаю с их помощью реальные задачи - навыки формируются и воспроизводятся. Стоит перестать - начнут деградировать.
- Пока я провожу регулярные синки, демо, ретро и тд - у нас внедряется и живет Agile. Можно сказать что компания учится работать в новой парадигме.


Итого: хочешь уметь драться, нужна, очевидно, практика, процесс[Драка]. Процесс: просмотр фильмов о драке - драться не научит. К сожалению, просмотром "фильмов о..." очень часто все и ограничивается.


8. Важно, чтобы нагрузка у процесса была выверена.



Представьте, вы первый раз приходите в зал с целью накачать кубики.

Тренер дает комплекс на 3 часа, где вы делаете 3 тысячи повторений. И требует сделать. Буквально с пистолетом у виска (очень-очень большая мотивация).
Пусть даже, вы каким-то чудом делаете. (Очень очень крутой мотивационный спикер)


Какой шанс, что вы пойдете в зал на следующую тренировку?

Думаю, очевидно, что нагрузка такая высокая, что может навредить системе. Потому система «сопротивляется» подобным изменениям. Это называется Гомеостазом системы. Так изменения не внедряются, наоборот, часто блокируются. (Теперь у меня «аллергия», в дрожь бросает от мысли о залах, тренерах и кубиках).

Перегрузка - убивает процесс. Без процесса - нет изменений.

Второй пример.

Вы решили действовать экологично. С любовью к себе. Потому делаете 3 повторения в день. Зато регулярно. Каждый день. Утром и вечером 6 повторений (не кругов) в день.
180 в месяц, 2160 в год. Приличный объем. Вы никуда не спешите.


Когда ожидаем кубики?

Никогда, очевидно. Почему? Потому что нагрузка недостаточна для того, чтобы в системе проявились кубики.

С кубиками примеры наглядные, понятные, очевидные.

А теперь представьте, что вы внедряете ИИ в своей компании, подразделении.

Какая нагрузка наиболее оптимальна для компании? Для сотрудников? Какая нагрузка не вызовет «аллергию» на слова «ИИ-трансформация» и «давай навайбкодим» - с одной стороны; даст компании, проекту очевидный буст метрик, пользу - с другой?

Обычно, задача решается опытом. Опытом фитнес-тренера, опытом управленца, внедренца. Но что если все набирает такую скорость, что опыт быстро устаревает, становится нерелевантным?
Что если я хочу опираться не на эмпирику отдельных лиц, а хочу понимать фундамент, механику работы процесса. Иметь возможность прогнозировать еще до того, как у кого-либо есть опыт?


Итого: тривиально - нагрузка должна быть выверена и находиться в весьма «узком коридоре». Не травмировать, при этом давать прогресс.
Нетривиально - этот «диапазон» сильно зависит от текущей структуры системы, и супер индивидуален!
А значит, нам надо четко понимать текущую модель системы и ее возможности.
Что внезапно на порядок повышает сложность задачи изменения.


I. Фундаментальная база обучения ч.2

Вчера прошлись по базовым идеям: обучение = изменения, требуются ресурсы, вариант определяется внутренними вычислениями. Начало тут

Я остановился на том, что есть нюанс ))

4. Все сложнее, т.к. есть логические уровни.


Глубоко туда не пойдем, лишь скажу, что, разумеется, в живых системах все не так просто и линейно.

К рассмотренному выше примеру про отчет для руководителя, на весах может быть:

а)Ресурс[Научиться делать хороший отчет] > Ресурс[Поиск новой работы]
- тогда я вместо «да, сэр», после разноса иду не исправлять, а искать новую работу. (У меня на руках еще 5 офферов, завтра же возьмут.)

Именно поэтому, например, пару лет назад менеджеру от IT-спеца было сложно добиться изменений. Было много историй про то, как менеджеры «нянчатся». Рынок поменялся: вместо «фи» все больше задач в ИТ берется «под козырек». Внутренняя экономика вычислений у ИТ-спеца поменялась, старое поведение стало ошибкой - пошли изменения.

б)Ресурс[Научиться делать хороший отчет] > Ресурс[Договориться с коллегой]
- тогда я прошу «сделать домашку за меня» у Ани, и дарю ей за это поход на спа.

Такое вот «замещение», заплатка, симптоматическая работа вместо изменения происходит повсеместно.

Из яркого: Ресурс[Похудеть через спорт и питание] > Ресурс[Оземпик]. Колоть проще. Эффект в кг - тот же. Побочки - пока не видны, они потом на этих весах появятся.

в) Ресурс[Научиться делать хороший отчет] > Ресурс[Научиться делать отчет, который понравится руководителю].
- Думаю, опытные корпораты - понимают насколько большая тут пролегает разница.


Резюмирую: не всегда сравнение будет тем, что вы ожидаете. Еще со школы все видели, какими разными способами и подходами можно получать 5 за домашку. И это все - плоды разных подходов в рамках разных «экономик».


5. Искажения восприятия.


Все еще усложняется, когда мы понимаем, что и оценка затрат ресурсов, рисков, вариантов - подвержена куче искажений восприятия, существующих у живых систем. А также подвержена влиянию предыдущего опыта.
Таким образом, у разных систем - на весах будут кардинально разные вещи. Что и объясняет различия в поведении и подходах разных людей и компаний.

Если непонятно о чем речь, начните с нашей серии статей про слонов: слон 1, слон 2, слон 3. Ну и там же, в блоге - половина статей на эти темы.


6. А еще мы сверху добавим щепотку системных связей, когда появляются противоречия между разными элементами и на разных уровнях, типа:


Тезис руководителя[Ты плохо делаешь работу] противоречит моей установке - ММ[Я все делаю замечательно], а еще ММ[Все должны общаться со мной терапевтично и уважительно], а еще с ММ[Критика = я плохой специалист]+ММ[Я - крутой специалист] и тд и тп…
А еще есть биохимия... Внешнее инфополе...


… и становится понятно, почему от других и себя часто так сложно добиться изменения поведения, т.е. Обучения, особенно, в том виде, в котором мы хотим.

Однако, тут нет никакой магии, весь этот клубок весов и противоречий оцифровывается, распутывается и не нужно призывать магические «мотивации», «истинные цели и предназначение» и другие подобные сущности.


начало

3. Мы обучаемся, т.е. меняемся, когда НЕ меняться - ошибка.

Пример с английским.

С точки зрения оценки последствий для моей системы - нет никакой ошибки забить на урок по английскому.
Говоря честно, я и так справляюсь - с переводчиком или ру-переводами сериалов. Просто английский изучить «хотелось бы».

А вот если я поеду в командировку и провалю переговоры из-за языка - я могу потерять работу. Это опасно для выживания. Потому «ресурс выделяется», мы начинаем активно обучаться. Пропустить урок - становится сильно «дороже».

Второй пример.

Изучать СМ - любопытно. Но бюджет ресурса на «любопытство» - бесконечно меньше, чем бюджет на «выживание».

А вот если я понимаю, что «ИИ как рычаг» может принести моей системе больше зла - я ищу способы снижения рисков. Если я понимаю, что «еще 3-5 лет в тревогах, потере ориентиров и хаосе» - опасно… Надо кардинально, концептуально менять подход.
Вот тогда у меня «появляется» ресурс на изучение системного подхода
.

Еще кейс, схематично:

- Если я прислал говняный отчет руководителю, он поворчал (в который раз), просил делать нормально, а потом сам переделал - я продолжу делать по-старому. Мне незачем его слушать, т.к. на моих весах:

Ресурсы[переучиться делать нормально] > Ресурсы[потерпеть недовольство руководителя]. - Я «выбираю» то, что меньше требует ресурса, т.е. правую часть.

С точки зрения весов выше - ошибка была бы меняться, выгод - нет, ресурсы тратятся.


Если быть точнее, «мой выбор» - это продукт вычислений в системе, а не сознательное решение. Мое сознание - вычисления легитимизируют, но это - уже большой открытый философский вопрос про свободу воли. Начать изучать можно с Эксперименты Либета . Мы же туда не пойдем.


Представим, что ситуация другая.

- Я прислал говняный отчет руководителю, он сделал выговор, заставил переделывать, а еще делать 3 доп. отчета…

Мои весы могут выглядеть так:

Ресурсы[переучиться делать нормально]

281 1 2 11 22

Часть 1. Фундаментальная база обучения

Зададим контекст и дадим научную базу, т.к. большинство людей плохо понимают механику работы обучения. Думаю, вам станет это очевидно дальше.

Ниже - идеи из продвинутых модулей, посвященных «власти» и влиянию на системы. Однако, я попробую упростить и сократить, дать общее представление. Повторюсь, нормально если что-то останется непонятным.


1. Обучение - процесс изменений.
Т.е. это процесс перехода системы из структуры А в структуру Б.


- На физическом уровне, очень упрощенно: нейроны не были сцеплены в мозгу (А) - нейроны сцепились определенным образом (Б).

Пример: (А) Я не знаю что такое этот подвижный лохматый объект - (Б) Внешние признаки связались со словом «собака» (Б).

- На информационном уровне: (А)у меня в голове была одна причинно-следственная связь - (Б) стала другая.

Пример: (А) вопрос обучения - это вопрос людей из образования, мне не надо этим заниматься - (Б) С приходом ИИ - требуется много и активно учиться новому и переучиваться + можно выстроить учебный трек с ИИ + преимущество у тех, кто бежит впереди, а тех, кто сзади - сокращают.

Более того, из тезиса следует, что любому руководителю важно разбираться в обучении - т.к. ему часто нужно добиться изменения поведения сотрудника / клиента / высшего руководителя (И это тоже иллюстрация: как я вам связываю в голове концепцию управления и обучения.)

Т.е. Любые изменения систем - это процесс обучения.

Говоря про систему[Компания] - мы можем говорить об обучении, когда есть изменения «на земле». Например появился какой-то новый работающий(!!!!) процесс, процедура, отдел. Остальное - сотрясение воздуха.

Итого: обучились ≠ прошли тест, ответили правильно, получили диплом, написали регламент.
Обучение - процесс изменения в структуре и процессах работы системы.


2. Процесс изменения (т.е. обучения) - ресурсозатратный.


«Дорожки» новые прокладывать нужно, это непросто. Метафора - по джунглям с мачете пробираться.
Системы же стараются беречь ресурсы (ведь еще надо выжить и размножиться), а не херней заниматься.

Потому, ресурсы не выделяются, изменений не происходит - если это не «обосновано».

Тут дальше отдельная сложная тема про внутренние расчеты и экономику бережливости систем, но если опять же упростить, на примерах.

Сравните две задачи:

- Надо бы выучить английский, чтобы общаться, чтобы читать, смотреть сериалы.
- Я еду в командировку через 2 месяца, мне нужно будет вести переговоры на английском.

Кто, на ваш взгляд, с большей вероятностью добьется успеха в изучении английского?


Еще две задачи, двое людей:

- Я изучаю системный подход, т.к. это что-то интересное и полезное, пригодится для работы и жизни.
- Без системного подхода я раз за разом упираюсь в те же самые ограничения, я уже потратил годы на хаос и пустое, а сейчас, внедряя ИИ, я не хочу масштабировать вредное.


А тут? Кто, на ваш взгляд, преуспеет?

А как мы это понимаем? Скорее всего, вы подумали что-то вроде:
«у вторых вариантов есть цель, задача. Потому они более целеустремленны и достигают большего»

И вы частично правы. Правы в том, что есть различие, которое мы считываем.

Но дело не в цели, точнее идея «цели» ведет нас совсем не туда, там куча ложных и вредных выводов. Которые приводят к типовым ситуациям типа: «цель поставили - вроде поучились - толку нет». (Отдельная тема, напишите в комментах, если интересно).

Сейчас же важно зафиксировать: обучение, т.е. изменения требуют ресурса. А системы просто так «выделять» ресурс, на «хотелки» не будут.


Про изменения, обучение и ИИ.

Предлагаю отвлечься и хорошенько подумать о глубоком и крайне важном.

Последние полгода меня волнует вопрос: как должно выглядеть эффективное обучение взрослых в эпоху ИИ. И речь не о том, чтобы выучить математику или английский. Речь о быстром освоении новых профессий, доменов, навыков. Изменении себя и других.

Актуальность вопроса зашкаливает, если провести простую причинно-следственную связь: технологический сдвиг, связанный с ИИ, потребует от каждого из нас переучивания. Причем серьезного.

Более того, учитывая постоянное возрастание скорости изменений и «рычаг» ИИ - преимущество, очевидно, получат те, кто сам умеет выстраивать учебный трек для себя и своих команд - они будут собирать все сливки.
В отличие от тех, кто ждет, что придет папа / человек из Кемерова и поможет со всем.

Ну и вишенка на торте, с точки зрения СМ - любое изменение живых систем (меня, жены, ребенка, отдела, компании, проекта, страны) - это процесс обучения. Но об этом дальше.


Короче, вопрос хочу разобрать фундаментальный.

Разделю его на 4 части:


- Часть 1. Фундаментальная база обучения.

- Часть 2. Как выглядит на практике эффективное обучение «до-ИИ мира».

- Часть 3. Что ИИ привнесет в процесс обучения.

- Часть 4. Синтез. Обучение + ИИ.



В начале может быть непросто, особенно в первой части. Это нормально. Дальше отдельные элементы соберутся воедино, в общую картинку, систему🙂.


4. Волнительное - Увольнительное

Начало лонгрида

Кризис, сокращения, увольнения. ИИ забирает работу? Страшно и Тревожно!

Для начала база - и это пройдет.

Циклы роста сменяются циклами падений и наоборот. В стране, в целом, сейчас этап кризиса. В 23-24 был подъем. В будущем опять будет подъем.

Вот, например, в 25 году Сбер активно увольнял под ИИ трансформацию. В 26 начал набирать, т.к. оказалось, что не все так просто. Что в данный момент - не знаю, может опять увольнения или найм. Циклы.

И вот вам еще три идеи.

1. ИИ-трансформация

Возможно, после предыдущего абзаца вы выдохнули - значит можно расслабиться, «пройдет" же.
Подумали, что не все так быстро и просто с ИИ - «я же говорил, что человека так просто не заменить». Забудьте. То, что сейчас происходит - реальный технологический сдвиг. Его неполезно игнорировать.

Интеграция ИИ - непростой процесс с кучей неполезных системных паттернов под капотом (я дальше об этом буду писать, этим исследованием и занимался последние месяцы).
Однако, шаг за шагом - это будет преодолено.
И если спохватиться только через пару лет - отставать будете сильно.

Однако, этот тезис - не подогревание FOMO. Не нужно бросать все и бежать непонятно куда. Куда приложить силы - в следующих пунктах.

Здесь идея в том, что ИИ-трансформация коснется каждого и нужно быть к этому готовым. Если вас есть капитал или у вас свое дело на земле / в реальном секторе - влияния меньше, доходить будет дольше.

Однако, на вас и ваших детей все равно будут оказывать влияние плоды технологического сдвига. Как обычно, не все «плоды» будут полезны, и хорошая идея в этом начать разбираться.


2. Спокойствие - преимущество

В этой «гонке» не обязательно пытаться бежать быстрее медведя.

Не нужно пытаться угнаться за технологией. Это крайне сложно, сьест все ресурсы и скорее всего - проиграете.

Важно бежать быстрее человека рядом.)))

Уж простите, но в текущей «гонке» - это так.

Все вокруг «на очке», переживают и не понимают что делать и куда все придет.
И преимущество у тех, кто спокойнее это проходит, не сбивается со своего пути, продолжает делать свое дело, а не «подпитывает/раскручивает» свои тревоги.

У нас с учениками есть принцип: «Делай и будет». Трудись, делай дело, не отвлекайся, и результаты придут.
Он вдвойне полезен сейчас.


3. Мышление - преимущество.

Уже сейчас вырисоваются некоторые тренды в рамках ИИ-трансформации. Например, что ИИ - будет шаг за шагом замещать хард-навыки. Сначала цифровые, после - на земле (роботизация).

На человека же остаются более верхнеуровневые сущности: стратегия, приоретизация, вкус и оценка, взгляд с разных сторон и доменов, понимание большей картинки - всей системы.
(p.s. Со всем этим помогает системный подход. 😄)

На неделе у меня был разговор с директором корп.направления в Сколково, он назвал происходящую трансформацию cogtech.

«cogtech - cognitive + tech» - сдвиг спроса в сторону когнитивных навыков, которые будут определять уровень успешности работы системы[Я+ИИ].
(а мы все превратимся в такой вот симбиоз c ИИ или вылетим с рынка). Но об этом я еще позже напишу.

Пока же - полезнее учиться не инструментам, не ответу на вопрос ЧТО делать. Цели по смарту, верстку сайта или отчет вам ИИ легко построит. А вот:

- Как оценить качество, как понять что пустое, нейрослоп, а где есть ценность;
- Как понять что приоритетно сейчас, на чем фокус;
- Как управлять большим числом агентво и выстроить эффективную работу с ними;
- Как не выгорать снова и снова работая с ИИ;
- и как не генерировать кучу пустого и ненужного - вот эти вопросы становятся все актуальнее.

Подробнее про изменения в том как мы учимся и работаем;
Про то, что происходит сейчас с системой[Я+ИИ] - в следующих постах.

А я надеюсь, что разрешил лонгридом некоторые ваши противоречия. И/или помог сфокусироваться.

Буду благодарен, если поделитесь с теми, кому этот лонгрид будет полезен и поможет🖖

В начало👆

#Чебоксаров
______


🧡 - спасибо, помогает!
🔥 - я человек простой - не переживал и не планирую
💩 - вы не понимаете, все пропало!
👍 - больше про транформацию мира с ИИ.


3. М. - от слова МУВ-МУВ МЕН!

Разумеется, РФ находится в состоянии конфликта и другой стороне полезно разгонять идею повторения событий осени 22 года. Это очевидный ход, очень заметный, если отслеживать источники.

Разумеется, с точки зрения системы[Государства] - в этом нет смысла, т.к. это не изменит ситуацию, при этом создаст кучу рисков и проблем для страны. Настолько, что даже Медведева (президента бывшего!) подключили, где он слово дал. А у нас ребята такого уровня обычно за подобный "базар" отвечают, даже когда выгода под вопросом (см. духи Аляски, которым сегодня исполнился год).

Однако, честно будет сказать, что поведение системы - всегда продукт взаимодействия разных элементов. В данном случае - решение об М. принимается консенсусом внешних и внутренних факторов. И оно может НЕ быть рациональным. Решение может поменяться. Текущие Львы могут уступить Лисам. Такой риск есть, хотя сейчас, на мой взгляд, он минимален.

Но давайте честно. В самом крайнем случае - конкретно вы всегда можете отказаться. И принять законные последствия.
И если умножить вероятности события на длительность «последствий» - это будет бесконечно меньше, чем потерянное время и ресурсы в переживаниях и «путешествиях».

Я насмотрелся на эмигрантов и очень радовался, если ребята начинали жить. Чаще - люди «пережидали». Годами. Откладывали жизнь.

Сейчас я вижу очередную волну - люди не живут прекрасное лето, а ждут часа Х, переживают. Вместо полезных дел - работы на благо себя и семьи (и страны, как следуствие), паникуют и пакуют чемоданы.

Итого: У каждого тут свой путь и я не знаю как лучше вам, как у вас. Я ничего не рекомендую. Моя задача подсветить - еще есть такой вот вариант. Уж очень много времени жизни уходит на переживания.

Особенно в контексте следующего пункта.


Начало выше 👆

Проблема тут структурная, системная, связанная с тем как работает наше мышление.

Эталон в принципе не существует - это абстрагированный, т.е. собранный из разных кусков образ.
Часто - противоречащих друг другу кусков.

(Классическое: в постеле - шлюха, на кухне - повар, в делах - львица, со мной - котенок. Тут просто на уровне системы «куски» с противоречивыми требованиями, такой комбинации не может быть.)

А ведь еще есть продавцы Эталонов. Которые рассказывают, каким должен быть РОП, «правильная» жена или «правильная» страна. И действуют они в своих интересах. И меньшая из проблем - если они хотят продать курс по перестроению отдела продаж, а не «курс по перестроению страны».

Вывод такой. Мы хотим что-то менять, например страну или жену.
Полезно спросить себя: с чем сравнивается текущий вариант: с Эталоном или реально доступными вариантами?

- Может оказаться, что РОПа из курсов- не существует, но вот есть Валера, которого можно нанять и который даст оборот уже в следующем месяце.

- Возможно, комбинацию тела Евы Эльфи, лица Гадот, характера вашей доброй, но страшной одноклассницы и манерности Юли Зиверт из клипа «Банк» найти может быть… проблематично) А вот Алиса, к которой испытываешь что-то - вполне реальный человек и с ней можно жить. И она греет кровать ночью, а сердце - днем.

- Наконец, может оказаться, что правильная, свободная, демократичной страна - существует только в моих представлениях о том, как все должно быть, прямиком из начала двухтысячных. А реальные варианты стран, которые мне доступны (не образы этих стран) - не слишком близки к моему Эталону.


Тезис 3. Две страны.

Тут пока рамочно, без деталей. «Я вижу что страна меняется и изменится, я переживаю куда все придет…» - я тут предлагаю добавить в рассмотрение идею двух параллельных стран. 2 в 1, так сказать.

Будет страна для большинства и страна для состоятельных - с впн, блекджеком и этим вот всем).

Если бы капитал не заперли санкциями в стране - может было бы иначе.
Но в текущей конфигурации: капитал будет строить для себя и близких комфортный оазис, во «второй» стране будет все то, что вы себе представляете за тезисом о перспективах.

Отсюда простой вывод: обзаводиться капиталом, если еще нет.
И все у вас будет хорошо. Но для этого нужно трудиться и трудиться в «нужное русло».

Об этом следующий раздел.


2. Про Перспективное

«Я не вижу тут для себя/семьи/проекта перспектив», «Я не понимаю куда все идет», «Я вижу, что будет только хуже», «надо валить» - за последние недели я много слышал такого от знакомых, друзей, клиентов.

Здесь у каждого свой путь и представления о прекрасном. И у меня нет задачи переубеждать людей, разумеется. Но есть задача помочь «не ошибиться», если человек плохо подумал. Три тезиса.

Тезис 1. Причина или объяснение?

Когда ко мне приходит клиент у которого микробизнес с тремя клиентами и жалуется на внешнюю коньюктуру, на то, что кризис в стране - я с этим не спорю.

У меня другой вопрос: это сейчас причина или оправдание?

Тут вот какое дело: когда мы говорим про микробизнес - там обычно все держится на «производительности и эффектиновсти» основателя и его команды, принимаемых ими решениях. И этот рычаг - куда сильнее влияет на результаты бизнеса, чем внешняя конъюнктура. (Которая, не отрицаю, может облегчать или усложняет задачу).

Когда тебе одним днем закрывают 80% рынка санкциями или рушат сложнейшие логистические и финансовые цепочки - это я понимаю… конъюнктура в которой живет сейчас крупный бизнес. И как-то крутится.

Но когда Васе для удвоения бизнеса нужно просто хорошо поработать (пусть и больше обычного), а не с корешами в бане обкашивать геополитику… Тут извините. Выглядит скорее как повод «объяснить почему не получается», нежели модель для принятия решений.
Сейчас такого я много вижу. И за разговорами о внешней конъюнктуре скрыто много внутренних противоречий на уровне системы собственника и ключевой команды. На мой взгляд - полезно капать туда.

Что делать: Если вы вдруг думаете в тезисах из начала раздела - спросите себя «зачем вы так думаете?». Действительно ли внешние события - крест для вашего дела? Или удобное объяснение.

Тезис 2. Эталон

У нас на продвинутых группах есть тема Метафор. Это такие типовые сюжеты, с которыми мы за 7 лет работы регулярно встречались на практике и оформили в метафоры.
Они оказывают огромное влияние на дела и жизни людей.

Одна из них - принятие решений от Эталона.

Если очень упрощенно: я ищу нового сотрудника / девушку / проект / страну для жизни.
Провожу «собеседования / тесты», отсматривая доступные варианты.
Сравниваю с Эталоном - моим представлением о прекрасном, о том, каким должен быть этот сотрудник / девушка / проект-предназначение / страна. И все не то. Все - ГОВНО.

Дальше сценария два:

- либо ничего не меняется, я без сотрудника / девушки или в старом - проекте / стране. Сижу непризнанный, несчастный, но с надеждой… вот как только найду/сменю - все изменится. Ага!)

- я «иду на компромисс», соглашаюсь на какого-то сотрудника / девушку / проект / страну - и дальше мучаюсь, видя насколько они не соответствуют тому, что нужно, моему Эталону. И всячески это артикулирую, демонстрирую.
С предсказуемыми последствиями. (см. Самоисполняющееся пророчество)

Продолжение ниже 👇


1. Про Яблочно - отмененное

Самое простое и очевидное, даже удивительно что некоторые так возбудились в начале недели. Два вопроса, как мы смотрим на подобное.

Вопрос 1:. Во что ты веришь?

Концепции «свободы, равенства и демократии» не имеет ничего общего с тем, как работают живые системы. Вы не найдете ничего подобного ни в одном сообществе живых организмов. Рассказы про «человек - не животное», предлагаю оставить хотя бы йогам или священникам, которым удается «совладать» со своей «животной частью».

Обсуждая постистину, мы разбираем, как конструкты выше (равенство, демократия и тд.) используются Лисами, дабы обойти «защиту» Львов и зайти на нужные рынки.

Упрощенно: Ты сначала «продаешь» идею демократии. С ней в комплекте - свободный рынок и выборы. С ними в комплекте на развивающийся рынок заходят твои продвинутые люди и технологии из Оксфордов, Гарвардов и Йелей, которые «чистят местную поляну» от конкурентов и захватывают власть у местных «аборигенов». Такая вот многоходовочка.

Сработало много где в предыдущие десятилетия, сейчас подобное умеют «различать» и стараются резать на корню.

Вопрос 2. Зачем?

Если пункт выше вас не устроил, предлагаю просто вспомнить историю. Последний раз, когда какая-то политическая сила выходила в похожем контексте, со схожими лозунгами - все кончилось крайне плачевно. Это был 1917 год. Дальше была Гражданская война. Никому такого не надо.

Всему свое время.

И полезно спрашивать себя: «озвученный тезис/лозунг/нарратив - он в чьих интересах?».
Если ответ - в интересах «народа» - подумайте еще, т.к. никто не действует «в интересах народа», нигде. Предлагаю эти розовые очки не использовать.

Как итог: выглядеть событие может неприятно.
Но если посмотреть на механики, стоящие за "отменой" - все вполне логично и полезно с точки зрения выживания системы.
Особенно, если посмотреть кто "разгоняет проблемность события.

Показано 20 последних публикаций.