7. Аутопоэзис - для изменения нужен процесс, ритуал, рутина.

Для ЗАПУСКА изменений, необходимое условие, надо чтобы вариант прошел «экономику» системы, об этом мы говорили выше.

Но САМИ изменения - требуют регулярного процесса. Поясню.

В теорию аутопоэзиса не пойду, сразу на примере:
Чтобы тропа в джунглях была - ее надо прорубать. Пока я ее прорубаю - тропа есть. Как только я перестаю - она начинает зарастать. Где-то медленнее, где-то быстрее, однако, неотвратимо.

То же самое касается любых изменений и процессов в системах:

- Пока в системе есть процесс «качаю пресс» - формируются /поддерживаются кубики. Перестаю и, с задержкой, кубики исчезают.
- Пока я практикую английский или СМ, решаю с их помощью реальные задачи - навыки формируются и воспроизводятся. Стоит перестать - начнут деградировать.
- Пока я провожу регулярные синки, демо, ретро и тд - у нас внедряется и живет Agile. Можно сказать что компания учится работать в новой парадигме.

Итого: хочешь уметь драться, нужна, очевидно, практика, процесс[Драка]. Процесс: просмотр фильмов о драке - драться не научит. К сожалению, просмотром "фильмов о..." очень часто все и ограничивается.

8. Важно, чтобы нагрузка у процесса была выверена.

Представьте, вы первый раз приходите в зал с целью накачать кубики.

Тренер дает комплекс на 3 часа, где вы делаете 3 тысячи повторений. И требует сделать. Буквально с пистолетом у виска (очень-очень большая мотивация).
Пусть даже, вы каким-то чудом делаете. (Очень очень крутой мотивационный спикер)

Какой шанс, что вы пойдете в зал на следующую тренировку?

Думаю, очевидно, что нагрузка такая высокая, что может навредить системе. Потому система «сопротивляется» подобным изменениям. Это называется Гомеостазом системы. Так изменения не внедряются, наоборот, часто блокируются. (Теперь у меня «аллергия», в дрожь бросает от мысли о залах, тренерах и кубиках).

Перегрузка - убивает процесс. Без процесса - нет изменений.

Второй пример.

Вы решили действовать экологично. С любовью к себе. Потому делаете 3 повторения в день. Зато регулярно. Каждый день. Утром и вечером 6 повторений (не кругов) в день.
180 в месяц, 2160 в год. Приличный объем. Вы никуда не спешите.

Когда ожидаем кубики?

Никогда, очевидно. Почему? Потому что нагрузка недостаточна для того, чтобы в системе проявились кубики.

С кубиками примеры наглядные, понятные, очевидные.

А теперь представьте, что вы внедряете ИИ в своей компании, подразделении.

Какая нагрузка наиболее оптимальна для компании? Для сотрудников? Какая нагрузка не вызовет «аллергию» на слова «ИИ-трансформация» и «давай навайбкодим» - с одной стороны; даст компании, проекту очевидный буст метрик, пользу - с другой?

Обычно, задача решается опытом. Опытом фитнес-тренера, опытом управленца, внедренца. Но что если все набирает такую скорость, что опыт быстро устаревает, становится нерелевантным?
Что если я хочу опираться не на эмпирику отдельных лиц, а хочу понимать фундамент, механику работы процесса. Иметь возможность прогнозировать еще до того, как у кого-либо есть опыт?


Итого: тривиально - нагрузка должна быть выверена и находиться в весьма «узком коридоре». Не травмировать, при этом давать прогресс.
Нетривиально - этот «диапазон» сильно зависит от текущей структуры системы, и супер индивидуален!
А значит, нам надо четко понимать текущую модель системы и ее возможности.
Что внезапно на порядок повышает сложность задачи изменения.