Открываю карты — этот вопрос стоит задать руководителю.
В
комментариях собрались интересные варианты, да и голосование прошло динамично. Ваш фаворит — исследование судьбы специалиста, который занимал должность ранее. По моим наблюдением как нанимающего менеджера и карьерного консультанта соискатели стали задавать этот вопрос чаще, при этом о самом руководителе, с которым в случае оффера предстоит коммуницировать часто, забывают.
Оцените парадокс: соискателям интересно узнать о том, с кем мы общаться не будем, но напрямую узнать о коллеге, лидере команды как будто бы не уместно 😅 Соглашусь с тем, что действия говорят больше слов, а вопрос о судьбе предшественника может выявить «красные флаги» работодателя, в том числе токсичность или завышенные ожидания от специалистов. Но является ли частный случай показателем системного поведения? Можно ли сказать о том, что за увольнение или повышение специалиста ответственность несёт только руководитель? Вопрос открытый.
Поделюсь личным примером — сейчас помимо консультирования работаю в двух компаниях, в каждую из которых проходила собеседования. В первом случае до принятия оффера мы с руководителем встречались по моей инициативе два раза вне самого отбора: мне хотелось понять стиль управления, отношение к развитию продуктов, совпадение по ценностям. Во втором случае подобного погружения не было, мы были шапочно знакомы, обсудили только задачи и общее видение, начали сотрудничать.
Думаю, вы понимаете, к чему веду: на данный момент комфортно я себя чувствую именно в первой компании, где вопросы
про стиль управления также были заданы и проверены на берегу. Второй лидер, как выясняется уже по ходу, мне совершенно не близок, так как придерживается только «кнута», приходит в личные сообщения в любое время дня и ночи с прямыми и довольно резкими вопросами, при получении ответов не даёт обратную связь и базовую благодарность.
В общем, вижу реальную пользу знакомства с руководителем, а не только сутью задач, до принятия оффера. Конечно, не всегда это критически важно для соискателя (например, когда проект краткосрочный, как в моём случае со второй компанией), но при фундаментальном решении как будто бы хочется быть честным с собой и выбирать то место, где сможешь чувствовать себя среди близких по духу людей.
На экваторе недели предлагаю обменяться настроем:
🐳 если желаете себе и коллегам экологичного и этичного руководителя
🎉 если хотите стать сами тем руководителем, с которым хочется работать