Академия социальных технологий

🔹 5 октября, 19:00–21:00 — «Радикальное исцеление. Исцелить себя — исцелить мир»
🔹 7 октября, 18:30–20:30 — «Современная корпоративная культура: как увидеть себя, если ты — система»
🔹 8 октября, 10:00–14:00 — «Менторинг в организациях»
🔹 8–9 октября — «Секреты креативных сессий»
🔹 14 октября, 18:30–20:00 — «Трансформация корпоративной культуры: модели, кейсы и практики»
🔹 16 октября, 19:00–21:00 — «Управление состоянием и исцеление»
🔹 19–23 октября — «Неделя фасилитации 2026. От вызова к возможностям»
🔹 20 октября – 15 декабря — «Как вырасти в доходе»
🔹 21 октября – 9 ноября — «Фокусы языка: структура»
🔹 23–25 октября — «Фасилитация»
🔹 27 октября, 18:00–19:00 — «Инструмент за 40 минут. Карта стейкхолдеров»
🔹 27–28 октября — «Методы фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий»
🔹 29–30 октября — «Командные сессии: подходы и инструменты»
🔹 29 октября, 19:00–21:00 — «Открывая

В программе:
• как готовить встречи, чтобы они не превращались в бесконечное обсуждение;
• как включать в работу даже тех, кто обычно молчит;
• как управлять групповой динамикой и сложными обсуждениями;
• как помогать команде договариваться и фиксировать решения;
• как использовать инструменты фасилитации в ежедневной работе руководителя и HR.

Что будет на вебинаре:
🔹 почему корпоративная культура напрямую влияет на результаты компании
🔹 как понять, что в культуре помогает развитию, а что тормозит изменения
🔹 почему внутреннего взгляда часто недостаточно
🔹 как увидеть скрытые противоречия внутри организации
🔹 реальный кейс из практики

За два часа разберём приёмы, которые можно попробовать уже на следующей рабочей встрече:
🔹 почему участники молчат и как помочь им включиться в разговор;
🔹 с чего начать обсуждение, чтобы оно не зависло после первого вопроса;
🔹 как удерживать внимание группы и вести её к результату.

В вакансиях всё чаще ищут специалиста, способного разобраться в не до конца сформулированном запросе, понять контекст бизнеса, спроектировать стратегическую или командную сессию, работать со сложной групповой динамикой и помочь участникам прийти к конкретному результату. При этом под одной должностью могут одновременно скрываться функции внутреннего консультанта, тренера, модератора, методолога и даже организатора.

И здесь возникает важный вопрос: где проходят границы профессии фасилитатора и за какой результат он действительно отвечает?

Количество освоенных техник само по себе ещё не говорит о профессиональном уровне. Можно знать десятки инструментов, но не уметь определить, что действительно нужно конкретной группе. Сильный фасилитатор прежде всего умеет работать с запросом, проектировать процесс под бизнес-задачу, видеть динамику группы, сохранять нейтральность к содержанию и при этом отвечать за качество самого процесса.