Помогая коллегам, вы тем самым активно интегрируетесь в коллектив.
...
Подумайте: возможно, вас не просят о помощи именно потому что ваши товарищи по команде слишком заняты, раздражены и не в состоянии думать о том, что бы такое вам делегировать. Брать инициативу в свои руки — один из ключей к успеху. Нужно предлагать конкретную помощь тогда, когда в ней нуждаются, перекладывая груз с плеч команды на свои, и не ждать от людей невозможных подвигов.
...
В чем же будет заключаться ваша помощь, если о проекте пока мало что известно? Делитесь тем, чем располагаете, и делайте это, не ожидая просьбы коллег. Когда у сотрудника возникает вопрос, предложите свою помощь в поисках ответа. Если у него есть какие-то опасения, предложите ему вместе подумать, как исключить эти риски. Даже когда человеку нужно просто выпустить пар, будьте готовы выслушать и понять, в чем причина его раздражения. Что бы ни понадобилось команде, вы должны сделать все, что в ваших силах, учитывая имеющиеся у вас возможности, навыки и знания. Если вы чего-то не умеете, спросите, как вы можете этому научиться.