Как управлять творческим коллективом
Трудности творческого процесса мы не всегда можем оценить по достоинству. Для руководства творческим коллективом нужно быть с ним «на одной волне» и учитывать несколько важных моментов.
РАМКИ
Творческий человек не создан для монотонной работы. Не заставляйте его «изобретать велосипед» вместо того, чтобы посвятить себя новаторству. Рискуете затоптать его творческий потенциал, получив человека, способного работать только под «чутким» руководством. Лучше обеспечьте ему бесперебойный доступ к информации и лучшие условия для работы. Не стоит закрывать глаза на все их недочёты, но старайтесь ко всему относится с пониманием.
ЧЁТКАЯ ФОРМУЛИРОВКА ОЖИДАНИЙ
Изложите сотруднику своё видение о результатах его работы, но не ставьте жёстких условий. Самые здравые творческие мысли рождаются в неспешных условиях труда. Разделите проект на несколько частей, для понимания сотрудником Ваших ожиданий, и позвольте ему творить.
ПООЩРЕНИЕ
Даже если у Вас пока нет конкретных идей о том, как всё должно выглядеть – поощряйте чужие идеи. Иногда, самые безумные или неточные цели могут стать отличным стартапом или интересной идеей. Позвольте сотруднику рассказать о целесообразности своей идеи или видения ситуации и объяснить, чем это может помочь Вашей компании. Не относитесь слишком критично к труду «креативщика», а постарайтесь честно вникнуть в его мысли.
Не забывайте, что к творческим людям нужен особый подход. Позвольте им иногда не придерживаться строгих правил, быть собой, старайтесь вникать во все их идеи и просто поддерживать. Ведь, успешный лидер – это не просто человек с набором требований и указаний. Прежде всего, этот человек – пример понимания, поддержки и направления в нужное русло.
Трудности творческого процесса мы не всегда можем оценить по достоинству. Для руководства творческим коллективом нужно быть с ним «на одной волне» и учитывать несколько важных моментов.
РАМКИ
Творческий человек не создан для монотонной работы. Не заставляйте его «изобретать велосипед» вместо того, чтобы посвятить себя новаторству. Рискуете затоптать его творческий потенциал, получив человека, способного работать только под «чутким» руководством. Лучше обеспечьте ему бесперебойный доступ к информации и лучшие условия для работы. Не стоит закрывать глаза на все их недочёты, но старайтесь ко всему относится с пониманием.
ЧЁТКАЯ ФОРМУЛИРОВКА ОЖИДАНИЙ
Изложите сотруднику своё видение о результатах его работы, но не ставьте жёстких условий. Самые здравые творческие мысли рождаются в неспешных условиях труда. Разделите проект на несколько частей, для понимания сотрудником Ваших ожиданий, и позвольте ему творить.
ПООЩРЕНИЕ
Даже если у Вас пока нет конкретных идей о том, как всё должно выглядеть – поощряйте чужие идеи. Иногда, самые безумные или неточные цели могут стать отличным стартапом или интересной идеей. Позвольте сотруднику рассказать о целесообразности своей идеи или видения ситуации и объяснить, чем это может помочь Вашей компании. Не относитесь слишком критично к труду «креативщика», а постарайтесь честно вникнуть в его мысли.
Не забывайте, что к творческим людям нужен особый подход. Позвольте им иногда не придерживаться строгих правил, быть собой, старайтесь вникать во все их идеи и просто поддерживать. Ведь, успешный лидер – это не просто человек с набором требований и указаний. Прежде всего, этот человек – пример понимания, поддержки и направления в нужное русло.