Работа в команде: как критиковать и объединять
Успешная работа в команде – залог успеха компании в целом. Ниже приведены пять советов от автора книги «Привычка достигать» Бернарда Роса о том, как выстраивать взаимодействие с коллективом, которое работает на Вас.
ГРАНИЦЫ
Постарайтесь убрать лишние «границы» между сотрудниками: уберите перегородки между командой, делающей общее дело. Так же, важно – обеспечить сотрудников местом «тишины и уединения», ведь от «командного духа» тоже иногда хочется отдохнуть.
РАЗЛИЧИЯ
Бернард Рос уверен, что главное – понимать, что между всеми людьми существует глобальное различие и искренне в это верить. Это даст коллективу осознание того, что при решении спорного вопроса редко бывает единственно верное решение. Это ощущение научит каждого участника процесса находить компромисс и принимать мнение, отличное от своего.
КОНКУРЕНЦИЯ
Часто, здоровый дух соперничества побуждает к лучшим результатам. Проводите различные конкурсы и соревнования, но не превращайте это в главный способ мотивации. С какой силой победителя это мотивирует, с такой же силой проигравших может расстроить. И следите, чтобы желание – быть лучшим стало не более, чем легкое дружеское соперничество.
КРИТИКА
Здоровая критика – это либо «Мне это нравится!» либо «Неплохо, но я хотел бы, чтобы…», без унижений и ругани. Если Вам всё же стоит выразить недовольство с помощью второго варианта – попробуйте сначала похвалить положительный момент работы человека, а после – мягко высказать своё негодование.
ЕДИНЕНИЕ
Бернард Рос предлагает выполнять командное упражнение, которое точно «тронет лёд» в вашем общении. Предложите участникам несколько фраз, и пусть каждый их продолжит по-своему:
Я в последний раз смеялся…
Я в последний раз плакал…
Я в последний раз никак не мог уснуть…
Я в последний раз совершил хороший поступок…
Я в последний раз разозлился…
Все люди переживают определённые эмоции, и осознание того, что рядом сидящий «серьезный дядя» - тоже человек, позволяет стать ближе.
А, вообще – как можно чаще гуляйте пешком всем коллективом. Это невероятно сближает и даёт ощущение «своей компании», которое так незаменимо для командной работы.
Успешная работа в команде – залог успеха компании в целом. Ниже приведены пять советов от автора книги «Привычка достигать» Бернарда Роса о том, как выстраивать взаимодействие с коллективом, которое работает на Вас.
ГРАНИЦЫ
Постарайтесь убрать лишние «границы» между сотрудниками: уберите перегородки между командой, делающей общее дело. Так же, важно – обеспечить сотрудников местом «тишины и уединения», ведь от «командного духа» тоже иногда хочется отдохнуть.
РАЗЛИЧИЯ
Бернард Рос уверен, что главное – понимать, что между всеми людьми существует глобальное различие и искренне в это верить. Это даст коллективу осознание того, что при решении спорного вопроса редко бывает единственно верное решение. Это ощущение научит каждого участника процесса находить компромисс и принимать мнение, отличное от своего.
КОНКУРЕНЦИЯ
Часто, здоровый дух соперничества побуждает к лучшим результатам. Проводите различные конкурсы и соревнования, но не превращайте это в главный способ мотивации. С какой силой победителя это мотивирует, с такой же силой проигравших может расстроить. И следите, чтобы желание – быть лучшим стало не более, чем легкое дружеское соперничество.
КРИТИКА
Здоровая критика – это либо «Мне это нравится!» либо «Неплохо, но я хотел бы, чтобы…», без унижений и ругани. Если Вам всё же стоит выразить недовольство с помощью второго варианта – попробуйте сначала похвалить положительный момент работы человека, а после – мягко высказать своё негодование.
ЕДИНЕНИЕ
Бернард Рос предлагает выполнять командное упражнение, которое точно «тронет лёд» в вашем общении. Предложите участникам несколько фраз, и пусть каждый их продолжит по-своему:
Я в последний раз смеялся…
Я в последний раз плакал…
Я в последний раз никак не мог уснуть…
Я в последний раз совершил хороший поступок…
Я в последний раз разозлился…
Все люди переживают определённые эмоции, и осознание того, что рядом сидящий «серьезный дядя» - тоже человек, позволяет стать ближе.
А, вообще – как можно чаще гуляйте пешком всем коллективом. Это невероятно сближает и даёт ощущение «своей компании», которое так незаменимо для командной работы.