На Стартап-кафе: Таланты «Один за всех больше не работает» представили участникам аналитический обзор наиболее результативных лидерских подходов при смене стадии развития стартапа, росте нагрузки на команду и ограниченности организационного ресурса.
Некоторые выводы ниже, полный обзор смотрите по ссылке. Там же найдете карту управленческих узких мест, матрицу прав принятия решений и памятку «Что делать, когда все срочно».
🟡Первый признак несоответствия модели управления стартапом его масштабу — рост зависимости команды от лидера. В таком случае решения принимаются медленнее, сотрудники ждут указаний от основателя, задачи остаются без ответственных.
🟡3 основных ловушки, в которые попадают основатели:
🟠Ловушка «вечного оператора», когда основатель продолжает лично контролировать продуктовые и технические решения
🟠Ловушка «единственного центра решений», когда основатель сохраняет за собой право окончательного принятия решений не только по продукту, но и по большинству значимых направлений внутри компании
🟠Ловушка «привязки к идентичности», когда основатель продолжает воспринимать себя прежде всего как главного эксперта по продукту, технологиям или продажам и не переходит к более широкой стратегической роли
🟡58% участников опроса называют ясность приоритетов и целей одним из главных условий
сохранения управляемости компании
🗓5 октября пройдет очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты. На этот раз обсудим, как построить безопасную среду внутри стартапа, чтобы сотрудники не боялись говорить о рисках, ошибках, уязвимостях продукта и слабых местах.
Некоторые выводы ниже, полный обзор смотрите по ссылке. Там же найдете карту управленческих узких мест, матрицу прав принятия решений и памятку «Что делать, когда все срочно».
🟡Первый признак несоответствия модели управления стартапом его масштабу — рост зависимости команды от лидера. В таком случае решения принимаются медленнее, сотрудники ждут указаний от основателя, задачи остаются без ответственных.
🟡3 основных ловушки, в которые попадают основатели:
🟠Ловушка «вечного оператора», когда основатель продолжает лично контролировать продуктовые и технические решения
🟠Ловушка «единственного центра решений», когда основатель сохраняет за собой право окончательного принятия решений не только по продукту, но и по большинству значимых направлений внутри компании
🟠Ловушка «привязки к идентичности», когда основатель продолжает воспринимать себя прежде всего как главного эксперта по продукту, технологиям или продажам и не переходит к более широкой стратегической роли
🟡58% участников опроса называют ясность приоритетов и целей одним из главных условий
сохранения управляемости компании
🗓5 октября пройдет очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты. На этот раз обсудим, как построить безопасную среду внутри стартапа, чтобы сотрудники не боялись говорить о рисках, ошибках, уязвимостях продукта и слабых местах.