Рефлексия перед деловым сезоном
или как я провела лето 2026
Лето традиционно считается временем затишья. А мой сезон показал обратное:
июнь, июль, август прошли в движении: командировки, обучения, стратегические сессии, разборы с командами. И чем больше я работаю в этом ритме, тем сильнее убеждаюсь: сезонность — условное убеждение.
📍Любой период года можно использовать эффективно. Учиться, внедрять, пересобирать процессы.
Чем я и занималась с командами продаж:
📍 Выступление в Кейсориуме для Ассоциации ГРМ — разбор модели «Родитель, Взрослый, Ребёнок» на живых примерах.
📍Обучение для команды ГК «Победа» в Краснодаре — один день, специалисты из разных городов, фокус на системных продажах и продаже квартиры, а не инструментов покупки. Очень сильная и слаженная команда, где нет внутренней конкуренции — это редкость и большая ценность.
📍 Владимир — сотрудничество с командой «Строим Групп». Большой блок работы, которую мы совместно ведём. Отдельного внимания заслуживают результаты команды, и я искренне горжусь тем, как они растут🫴.
📍Командировки в Москву — серия тренингов для крупного девелопера (включая работу в формате NDA, где ценность не в публичности, а в результате). Это не разовая встреча, а глубокая проработка системных процессов.
✅ Несколько стратегических встреч с партнёрами и коллегами-застройщиками — сверяли ощущения, обсуждали, как изменился клиент в 2026 году и как выстраивать работу в новых условиях.
А ещё — посты, которые вызвали живой отклик:
— О важности «малых шагов» в партнёрстве (именная каска, портфель для риелтора, доступ на стройку — это работает сильнее дорогих банкетов).
— О типажах в партнёрских продажах («тамада» и «щит») — и о том, почему баланс между ними редок, но критичен.
— О том, как внутренняя коммуникация влияет на команду (нельзя допускать, чтобы сотрудники узнавали новости из внешних каналов).
Мои главные выводы этого лета:
📌Обучение — это не разовое событие. Это процесс, в котором я учусь вместе с командами. И чем больше я провожу тренингов, тем лучше понимаю: не бывает универсальных решений. Каждая компания — живой организм, и подход должен быть точечным.
📌А ещё — не стоит ждать «подходящего момента» для обучения. Он не наступит. Пока мы думаем «вот закончится сезон, тогда займёмся», другие компании уже внедряют, пробуют, ошибаются и растут. Учиться никогда не поздно. И откладывать обучение нет смысла.
🍁Осень — это не просто начало делового сезона. Это время, когда решения, принятые летом, начинают давать первые результаты. Если вы ещё не начали — сейчас лучшее время.
или как я провела лето 2026
Лето традиционно считается временем затишья. А мой сезон показал обратное:
июнь, июль, август прошли в движении: командировки, обучения, стратегические сессии, разборы с командами. И чем больше я работаю в этом ритме, тем сильнее убеждаюсь: сезонность — условное убеждение.
📍Любой период года можно использовать эффективно. Учиться, внедрять, пересобирать процессы.
Чем я и занималась с командами продаж:
📍 Выступление в Кейсориуме для Ассоциации ГРМ — разбор модели «Родитель, Взрослый, Ребёнок» на живых примерах.
📍Обучение для команды ГК «Победа» в Краснодаре — один день, специалисты из разных городов, фокус на системных продажах и продаже квартиры, а не инструментов покупки. Очень сильная и слаженная команда, где нет внутренней конкуренции — это редкость и большая ценность.
📍 Владимир — сотрудничество с командой «Строим Групп». Большой блок работы, которую мы совместно ведём. Отдельного внимания заслуживают результаты команды, и я искренне горжусь тем, как они растут🫴.
📍Командировки в Москву — серия тренингов для крупного девелопера (включая работу в формате NDA, где ценность не в публичности, а в результате). Это не разовая встреча, а глубокая проработка системных процессов.
✅ Несколько стратегических встреч с партнёрами и коллегами-застройщиками — сверяли ощущения, обсуждали, как изменился клиент в 2026 году и как выстраивать работу в новых условиях.
А ещё — посты, которые вызвали живой отклик:
— О важности «малых шагов» в партнёрстве (именная каска, портфель для риелтора, доступ на стройку — это работает сильнее дорогих банкетов).
— О типажах в партнёрских продажах («тамада» и «щит») — и о том, почему баланс между ними редок, но критичен.
— О том, как внутренняя коммуникация влияет на команду (нельзя допускать, чтобы сотрудники узнавали новости из внешних каналов).
Мои главные выводы этого лета:
📌Обучение — это не разовое событие. Это процесс, в котором я учусь вместе с командами. И чем больше я провожу тренингов, тем лучше понимаю: не бывает универсальных решений. Каждая компания — живой организм, и подход должен быть точечным.
📌А ещё — не стоит ждать «подходящего момента» для обучения. Он не наступит. Пока мы думаем «вот закончится сезон, тогда займёмся», другие компании уже внедряют, пробуют, ошибаются и растут. Учиться никогда не поздно. И откладывать обучение нет смысла.
🍁Осень — это не просто начало делового сезона. Это время, когда решения, принятые летом, начинают давать первые результаты. Если вы ещё не начали — сейчас лучшее время.