В своей статье Питер Денг, бывший директор по продукту в OpenAI выдал базу.

Если точнее, он сравнивает успешные команды «Мстителеями» из комиксов: не унифицированная группа, а набор уникальных героев с разными навыками, объединённых общей целью. Ничего нового, но разумные вещи имеет смысл напомнить.

Ключевые мысли и пара моих комментариев:

1. Разнообразие навыков и индивидуальностей: лучшие команды не состоят из копий «идеального» сотрудника. Они включают людей с радикально разными подходами, опытом и точками зрения.

👉 Я бы добавил тут, что эти люди еще должны быть хорошо совместимы между собой. Проще говоря, у них должен быть схожий майндсет.

2. Общая миссия — основа сплочённости: как у Мстителей, важна единая цель, которая выше индивидуальных задач и амбиций.

3. Взаимное уважение и доверие: успешная команда умеет принимать различия, не превращая их в конфликты.

4. Не бойтесь «фрикционности: «трение» и разногласия в здоровых командах — это индикатор силы, а не слабости.

👉 Тут дополню, что трения трениям рознь. Есть конструктивные диалоги с элементами искрения, а есть деструктивные споры, которые только затягивают решение задачи.

5. Лидер — не дирижёр, а архитектор среды: задача руководителя — создать контекст, где участники могут реализоваться, а не управлять ими напрямую.

👉 В идеальном мире — да. Но в реальности, бывают разные ситуации и разные команды. В том числе такие, которые требуют директивных решений в моменте. Их тоже нужно уметь готовить и реализовывать.