#ЛТИД №99
На прошлой работе у меня в подчинении рос руководитель разработки. Зовут его Серёга. Хороший специалист, но как управленцу ему не хватало опыта просчитывать людей на шаг вперед.
Это подсветилось, когда в одной из его команд освободилось место тимлида. Серёга пришел ко мне утверждать кандидатуру Антона. По технической части к нему вопросов тоже не было, это эталонный сеньор. Но с людьми он общаться не умел совсем.
Я видел, что Серёга загорелся этой кандидатурой. И вместо того чтобы заблокировать назначение, я решил дать ему «право на ошибку». Озвучил риски, сказал, что люди будут увольняться, но добавил: «Решение твое, действуй». Для себя мысленно этот вопрос закрыл. Предупредил ведь, а дальше его ответственность.
Через три месяца пророчество сбылось. Из команды Антона один за другим стали уходить люди, из-за чего поползли сроки. Серёга не понимал, как тушить пожар, а сам Антон встал в глухую защиту.
Мы сели с Серёгой поговорить. Я не стал устраивать разнос, а честно признал, что косяк мой и ответственность на мне. Ведь изначально я выбрал удобную позицию наблюдателя вместо того, чтобы вовремя все застопить. Давать право на ошибку конечно можно, если риски незначительные. Но если на кону команда, то это совершенно другое дело.
Проблему мы разгребали вместе. Антона с роли тимлида пришлось убрать. Серёга сам перевёл его обратно на позицию чистого технаря и принялся заново собирать команду. Сам нанимал людей и даже сам временно выполнял обязанности лида. Зато этот урок он запомнил навсегда. Как и я.
______________
📝Поделиться своей историей #отподписчика
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора
На прошлой работе у меня в подчинении рос руководитель разработки. Зовут его Серёга. Хороший специалист, но как управленцу ему не хватало опыта просчитывать людей на шаг вперед.
Это подсветилось, когда в одной из его команд освободилось место тимлида. Серёга пришел ко мне утверждать кандидатуру Антона. По технической части к нему вопросов тоже не было, это эталонный сеньор. Но с людьми он общаться не умел совсем.
Я видел, что Серёга загорелся этой кандидатурой. И вместо того чтобы заблокировать назначение, я решил дать ему «право на ошибку». Озвучил риски, сказал, что люди будут увольняться, но добавил: «Решение твое, действуй». Для себя мысленно этот вопрос закрыл. Предупредил ведь, а дальше его ответственность.
Через три месяца пророчество сбылось. Из команды Антона один за другим стали уходить люди, из-за чего поползли сроки. Серёга не понимал, как тушить пожар, а сам Антон встал в глухую защиту.
Мы сели с Серёгой поговорить. Я не стал устраивать разнос, а честно признал, что косяк мой и ответственность на мне. Ведь изначально я выбрал удобную позицию наблюдателя вместо того, чтобы вовремя все застопить. Давать право на ошибку конечно можно, если риски незначительные. Но если на кону команда, то это совершенно другое дело.
Проблему мы разгребали вместе. Антона с роли тимлида пришлось убрать. Серёга сам перевёл его обратно на позицию чистого технаря и принялся заново собирать команду. Сам нанимал людей и даже сам временно выполнял обязанности лида. Зато этот урок он запомнил навсегда. Как и я.
______________
📝Поделиться своей историей #отподписчика
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора