Академия юридического менеджмента

Суды и патенты — при чём здесь Legal Ops?

Руководитель юридической функции не обязательно сам вёл судебные дела или занимался интеллектуальной собственностью. До назначения он мог отвечать за договорный блок, а теперь в его ведении оказались и судебники, и IP-специалисты.

Опыт руководства есть, но отдельные направления пока остаются тёмным лесом. При этом уже нужно оценивать работу этих команд и обсуждать с бизнесом их решения.

В Legal Ops мы рассматриваем эти направления с управленческой стороны: как организовать работу и оценить её результат. Это нужно и руководителю всей функции, и специалисту, который отвечает за отдельное направление.

В модуле, который стартует 7 октября, разберём:

→ Менеджмент судебной функции с Сергеем Завьяловым (СОГАЗ). Как оценивать судебные риски и связывать результаты работы судебников с финансовыми показателями компании.

→ Управление интеллектуальной собственностью с Марией Богомоловой (СИБУР). Как защищать вложения в разработки, учитывать патенты конкурентов и организовать работу с IP внутри компании.

К модулю можно присоединиться отдельно от полного Марафона.

Посмотреть программу Legal Ops

Коллегу повысили. А как вырасти остальным?

Когда в команде Юрия Донникова кого-то повышают, он пишет об этом всем: какую роль займёт сотрудник, с какой даты. И предлагает поздравить коллегу. Раньше — по почте, теперь чаще в корпоративном мессенджере, где можно сразу написать пару слов или поставить ❤️.

На занятии в Академии Юрий объяснил, почему такие сообщения важны. У него в команде студенты-практиканты дорастали до старших юристов, а юристы становились руководителями. Для коллег это знакомые люди, чей путь они видели.

Но одной новости о чужом повышении мало. В базе знаний команды описаны условия продвижения и есть памятка, как самому начать разговор о развитии.
И ждать повышения необязательно. Кто-то освоил новое направление, кто-то впервые самостоятельно провёл сложный проект.

Вспомните, у кого в вашей команде недавно получилось то, что раньше не получалось. Возможно, об этом пока знаете только вы двое и стоит рассказать остальным!

Когда у коллег можно спросить, как это устроено у них

Юрист собирается в отпуск, а заменить его некем. Хороший сотрудник стал ошибаться, но расставаться с ним не хочется. Руководитель распределил людей по продуктам и обнаружил, что теперь сам подхватывает вопросы за всех отсутствующих.

С такими ситуациями слушатели включались на занятии Алексея Никифорова о командной динамике и конфликтах.

У коллег уже находился опыт. Участница рассказала, как начала знакомить юристов с другими продуктами: основное закрепление осталось, но появилась возможность передавать часть работы. Другой руководитель поделился тем, как договорники и корпоративные юристы научились обсуждать сделки без его постоянного участия.

Можно расспросить, с чего человек начал, что пришлось изменить, где он до сих пор вмешивается сам. Прикинуть, получится ли у вас, и объяснить, почему сомневаетесь.

Обсуждали разные юридические службы: с региональными сотрудниками, разделением по практикам, закреплением за продуктами. Поэтому за вопросами о структуре сразу возникали подробности. Кто подхватит судебную работу? Кому передать лицензирование, если специалист один? Как сотрудники вообще обращаются друг к другу?

С доверием тоже не обошлось без разногласий. Участники рассказывали о совместных выходах после работы. У кого-то это прижилось, а у кого-то люди хотят провести вечер с семьёй. Общего рецепта не получилось.

В конце подробно разбирали ситуацию с сотрудником, которого руководитель хотела сохранить. Коллеги поделились случаями, когда человеку помогала более узкая специализация. Алексей предложил собрать обратную связь и определить срок, к которому нужно принять решение.

Сам разговор с сотрудником ещё впереди. Но теперь у слушателя есть чужой опыт, который можно учесть, и вопросы, которые стоит ему задать.

Руководитель — довольно одинокая роль. И именно на таких занятиях можно рассказать о том, что у вас пока не получается или услышать знакомую проблему и поделиться опытом.

Александра Штэнгауэр, наш прекрасный Академик, перешла в новую роль.

Гордимся и поздравляем!

Legal Business Partner: мост в будущее или «расстрельная» должность?
В клубе LOCos на днях обсуждали роль Legal Business Partner (LBP), и дискуссия получилась максимально полярной: от признания этой роли «спасением для бизнеса» до обвинений в создании лишнего бюрократического звена. Собрали главное по итогам встречи в формате вопрос-ответ .
Вопрос: В чем вообще смысл выделения LBP, если есть обычные юристы?

Ответ: Классический юрист-эксперт часто дает безупречный ответ на 20 страницах. LBP работает внутри бизнес-команды. Он «фильтрует» запросы: переводит пожелания бизнеса на юридический язык и, наоборот, превращает сложные выводы экспертов в понятные инструкции. Это человек, который понимает контекст конкретной сделки или завода.

Вопрос: В чем суть главного противостояния моделей управления?

Ответ: Столкнулись два подхода к архитектуре юрфункции:
Сторонники ОЦО (Централизации): Считают, что вся экспертиза должна быть в едином центре для экономии и качества. LBP в этой схеме — «единое окно», через которое бизнес общается с юристами.
Сторонники Автономии: Считают, что централизация убивает скорость. По их мнению, LBP на месте должен иметь свой бюджет на консультантов и полномочия принимать решения, иначе он превращается в бесполезного посредника.

Вопрос: Почему роль LBP часто называют «ловушкой»?

Ответ: Потому что он оказывается между молотом и наковальней. У него часто нет своих подчиненных (все эксперты — в ОЦО), но есть огромная ответственность. В итоге он превращается в «почтальона», который бегает между недовольным директором и медлительным центральным офисом. Без реального мандата на принятие решений эта роль быстро выгорает.

Вопрос: Какая компетенция в итоге самая важная?

Ответ: Знание права — это база (гигиенический уровень). Но побеждают те, у кого прокачаны Soft Skills и Legal Ops. Умение выстроить процесс так, чтобы типовые задачи решались без участия юриста, и способность договориться в конфликтной ситуации делают LBP незаменимым.

Вопрос: Не заменят ли эту роль нейросети в ближайшем будущем?

Ответ: Мнения разделились, но большинство уверено: ИИ заберет работу у «экспертов-документоведов». А роль LBP, того, кто понимает контекст, интриги, скрытые интересы и может принять волевое решение в зоне неопределенности, останется востребованной еще очень долго.

Итог обсуждения: Модель LBP — это гибкий инструмент. В одних компаниях это «дорогой почтальон», в других — реальный архитектор бизнес-процессов.
Все зависит от того, какой мандат готов дать партнеру главный офис и насколько сам юрист готов выйти из зоны комфорта «просто консультанта».