Доброе утро, успешные! С вами «Метанавыки FM» и сегодня мы начнем разговор с базового метанавыка, без которого остальные просто не «включаются».
Метанавык №1. Осознанность
Когда говорят про осознанность, многие сразу представляют медитации, дыхательные практики и призывы «замедлиться». На самом деле осознанность — это способность вовремя замечать, что происходит с вами прямо сейчас:
- какие мысли крутятся в голове;
- какие эмоции влияют на ваше состояние;
- что происходит с уровнем энергии и внимания.
И главное — как всё это отражается на ваших решениях и действиях.
Парадокс в том, что большинство ИТ-руководителей сталкиваются не с нехваткой знаний или управленческих инструментов. Проблема чаще возникает из-за автоматических реакций.
Знакомо?
😮💨 Ответили слишком резко, а позже поняли, что можно было иначе.
😮💨 Приняли решение на автопилоте, но потом пришлось его пересматривать.
😮💨 Начали всё контролировать сами, потому что стало тревожно.
😮💨 Дошли до перегрузки, заметив её только тогда, когда ресурсы уже закончились.
😃 Именно поэтому осознанность лежит в основе всех остальных метанавыков. Без неё любые техники коммуникации, лидерства или управления временем работают только до первого стресса. Ведь когда напряжение растёт, человек всегда возвращается к своим автоматическим паттернам.
Осознанность помогает этот круг разорвать. И именно с неё начинается настоящее развитие руководителя. Завтра дам вам задание на эти две недели, не пропустите!
➡️ А пока напишите в комментариях, удавалось ли вам когда-то сделать паузу перед важным заявлением или резким ответом? Что вам для этого понадобилось?
Метанавык №1. Осознанность
Когда говорят про осознанность, многие сразу представляют медитации, дыхательные практики и призывы «замедлиться». На самом деле осознанность — это способность вовремя замечать, что происходит с вами прямо сейчас:
- какие мысли крутятся в голове;
- какие эмоции влияют на ваше состояние;
- что происходит с уровнем энергии и внимания.
И главное — как всё это отражается на ваших решениях и действиях.
Парадокс в том, что большинство ИТ-руководителей сталкиваются не с нехваткой знаний или управленческих инструментов. Проблема чаще возникает из-за автоматических реакций.
Знакомо?
😮💨 Ответили слишком резко, а позже поняли, что можно было иначе.
😮💨 Приняли решение на автопилоте, но потом пришлось его пересматривать.
😮💨 Начали всё контролировать сами, потому что стало тревожно.
😮💨 Дошли до перегрузки, заметив её только тогда, когда ресурсы уже закончились.
Осознанность — это момент, в котором появляется выбор. Вы перестаёте действовать по привычному сценарию и начинаете осознанно выбирать: как реагировать, что говорить, на чём фокусироваться и какое решение действительно будет лучшим.
😃 Именно поэтому осознанность лежит в основе всех остальных метанавыков. Без неё любые техники коммуникации, лидерства или управления временем работают только до первого стресса. Ведь когда напряжение растёт, человек всегда возвращается к своим автоматическим паттернам.
Осознанность помогает этот круг разорвать. И именно с неё начинается настоящее развитие руководителя. Завтра дам вам задание на эти две недели, не пропустите!
➡️ А пока напишите в комментариях, удавалось ли вам когда-то сделать паузу перед важным заявлением или резким ответом? Что вам для этого понадобилось?