Мы регулярно проходим диспансеризацию, подсказывающую, какие показатели нужно подтянуть, а какие и сейчас на нормальном уровне. Сегодня я приглашаю вас провести чек-ап метанавыков, о которых мы с вами еще не говорили в рамках Летней лаборатории.
Итак, сегодня в фокусе ключевые метанавыки для IT-руководителей:
1) саморегуляция,
2) построение отношений и влияние,
3) адаптивность.
Мы уже обсуждали, почему метанавыки — это фундамент устойчивости и роста в IT. Но давайте посмотрим, что происходит на практике, когда именно эта тройка проседает у C-level руководителей.
Вот как выглядит ДЕФИЦИТ этих навыков в реальной жизни.
➡️ Саморегуляция. При серьезном сбое работы, отклонении от плана или давлении сверху лидер сваливается либо в микроменеджмент, централизацию решений и гиперконтроль, либо в импульсивную агрессию на команду.
Результат: команда боится приносить плохие новости, решения принимаются на эмоциях, а сам руководитель живет в шаге от выгорания, а иногда и глубоко в нем.
➡️ Построение отношений и влияние. Попытки продавить свое мнение/решение через подход «вы ничего не понимаете в архитектуре/ведении проектов, ИТ…». Постоянные трения между IT, Продуктом и Бизнесом.
Результат: IT воспринимают как дорогой сервисный отдел, а не стратегического партнера. Влияние руководителя ограничивается только его формальной властью внутри команды.
➡️ Адаптивность. Попытка удержать привычные процессы, фреймворки и структуры, когда бизнес-контекст или рынок уже кардинально поменялись.
Результат: медленная скорость решений, сопротивление новым технологиям и перестройке процессов. Команда тратит ресурсы на поддержание legacy-подходов.
Я уже давно говорю об этом: технический долг можно переписать, процессный — перестроить. Но если у лидера накопился эмоциональный и коммуникационный долг, система начинает распадаться, а IT-руководитель становится заурядным менеджером.
Прочекайте себя сегодня, какие метанавыки у вас «западают»? И напишите сюда, как вы это обнаружили, что стало для вас маркером этого дефицита?
Итак, сегодня в фокусе ключевые метанавыки для IT-руководителей:
1) саморегуляция,
2) построение отношений и влияние,
3) адаптивность.
Мы уже обсуждали, почему метанавыки — это фундамент устойчивости и роста в IT. Но давайте посмотрим, что происходит на практике, когда именно эта тройка проседает у C-level руководителей.
Вот как выглядит ДЕФИЦИТ этих навыков в реальной жизни.
➡️ Саморегуляция. При серьезном сбое работы, отклонении от плана или давлении сверху лидер сваливается либо в микроменеджмент, централизацию решений и гиперконтроль, либо в импульсивную агрессию на команду.
Результат: команда боится приносить плохие новости, решения принимаются на эмоциях, а сам руководитель живет в шаге от выгорания, а иногда и глубоко в нем.
➡️ Построение отношений и влияние. Попытки продавить свое мнение/решение через подход «вы ничего не понимаете в архитектуре/ведении проектов, ИТ…». Постоянные трения между IT, Продуктом и Бизнесом.
Результат: IT воспринимают как дорогой сервисный отдел, а не стратегического партнера. Влияние руководителя ограничивается только его формальной властью внутри команды.
➡️ Адаптивность. Попытка удержать привычные процессы, фреймворки и структуры, когда бизнес-контекст или рынок уже кардинально поменялись.
Результат: медленная скорость решений, сопротивление новым технологиям и перестройке процессов. Команда тратит ресурсы на поддержание legacy-подходов.
Я уже давно говорю об этом: технический долг можно переписать, процессный — перестроить. Но если у лидера накопился эмоциональный и коммуникационный долг, система начинает распадаться, а IT-руководитель становится заурядным менеджером.
Прочекайте себя сегодня, какие метанавыки у вас «западают»? И напишите сюда, как вы это обнаружили, что стало для вас маркером этого дефицита?