🗣: «Мне больше 50. Что я могу предложить рынку, кроме своего опыта?»
В эфире новый выпуск рубрики «Трушная айтишечка».
Рассказано клиентом на условиях анонимности.
Какие вызовы стали ключевыми:
1️⃣ Инерция прошлых паттернов и роли.
За долгие годы управления у Андрея сформировался подход «эксперта со стажем», когда пытаешься использовать собственное видение и прошлый опыт как ключевую ценность. Приходя в новые компании, он пытался внедрять «правильные» стандарты с позиции авторитета, что приводило к конфликтам с руководствами и командами.
2️⃣ Отсутствие иерархической власти.
Перейдя на позицию руководителя программ/проектов в крупную продуктовое IT-среду, Андрей попал в матричную структуру. Здесь у него не было прямых административных полномочий или возможности давать указания, как на посту CIO. Пришлось полностью перестраиваться на работу через soft skills и влияние.
3️⃣ Смена среды и разница поколений.
Попадание в молодую продуктовое среду (где многие коллеги и функциональные руководители существенно моложе) потребовало адаптации к другой культуре общения, принятию решений и отсутствию пиетета к прежним регалиям.
4️⃣ Внутреннее состояние.
Высокий уровень тревоги за долгосрочную стабильность, пережитый опыт выгорания от прежней бешенной нагрузки (80 часов в неделю, десятки совещаний) и эмоциональный след от прошлых неудач.
В ходе нашей работы Андрей принял решение не цепляться за статусное прошлое, а воспринимать новую роль как перезапуск карьеры.
📝 Как считаете, как Андрею удалось успешно пройти испытательный срок? Что именно он стал делать иначе, чем привык?
И что бы вы рекомендовали эксперту с таким бэкграундом, если бы он был вашим коллегой или другом?
А может, эта история — один в один, ваша? В таком случае, делитесь своим опытом!
В эфире новый выпуск рубрики «Трушная айтишечка».
Рассказано клиентом на условиях анонимности.
Андрею 50 лет, из которых более 15 лет он проработал на позиции IT-директора (CIO). Основной опыт формировался в крупных международных и российских компаниях, где строился понятный, успешный и восходящий карьерный трек.
Однако из-за турбулентности на рынке (уход иностранных компаний, банкротство бизнеса) Андрей столкнулся с серией вынужденных смен работы.
Дополнительным фактором стали риски эйджизма на рынке труда и длительный период поиска подходящей роли.
Какие вызовы стали ключевыми:
1️⃣ Инерция прошлых паттернов и роли.
За долгие годы управления у Андрея сформировался подход «эксперта со стажем», когда пытаешься использовать собственное видение и прошлый опыт как ключевую ценность. Приходя в новые компании, он пытался внедрять «правильные» стандарты с позиции авторитета, что приводило к конфликтам с руководствами и командами.
2️⃣ Отсутствие иерархической власти.
Перейдя на позицию руководителя программ/проектов в крупную продуктовое IT-среду, Андрей попал в матричную структуру. Здесь у него не было прямых административных полномочий или возможности давать указания, как на посту CIO. Пришлось полностью перестраиваться на работу через soft skills и влияние.
3️⃣ Смена среды и разница поколений.
Попадание в молодую продуктовое среду (где многие коллеги и функциональные руководители существенно моложе) потребовало адаптации к другой культуре общения, принятию решений и отсутствию пиетета к прежним регалиям.
4️⃣ Внутреннее состояние.
Высокий уровень тревоги за долгосрочную стабильность, пережитый опыт выгорания от прежней бешенной нагрузки (80 часов в неделю, десятки совещаний) и эмоциональный след от прошлых неудач.
В ходе нашей работы Андрей принял решение не цепляться за статусное прошлое, а воспринимать новую роль как перезапуск карьеры.
📝 Как считаете, как Андрею удалось успешно пройти испытательный срок? Что именно он стал делать иначе, чем привык?
И что бы вы рекомендовали эксперту с таким бэкграундом, если бы он был вашим коллегой или другом?
А может, эта история — один в один, ваша? В таком случае, делитесь своим опытом!