Я сейчас о его словах, сказанных в 2004 году, когда некие акционеры были недовольны проектом Катока, мол, он не очень влияет на капитализацию компании. Вот в этом, скажем, мировоззренческом конфликте, и есть вся суть. Для одних «АЛРОСА» - это возможность покупать-продавать акции, а для других, для нас, для Якутии – это наша жизнь. Это работа тысяч якутян в первую очередь. И очень хотелось бы, чтобы нынешние акционеры (прежде всего от России и Якутии) как-то по-новому прочитали эти строки, задумались. И даже в тех объективно сложных обстоятельствах, в которых находится сейчас компания, нашли разумный выход и оставили Катоку за собой.
«АЛРОСА» занимает на рынке одну из доминирующих позиций. Сегодня компания вторая в мире по добыче алмазов. Но для того, чтобы сохранить эту позицию на рынке не для отчета, а для реального влияния на ситуацию, на цены мирового рынка, необходимо стремиться не только сохранять, но и увеличивать свою долю на рынке. Это значит, что стратегия компании должна предусматривать как можно больший контроль за любым производством алмазов как в стране, так и в мире. Вот почему чрезвычайно важно, чтобы тот достаточно большой поток алмазов, который
есть в Анголе, находился под контролем «АЛРОСА», а не «Де Бирс», австралийцев, канадцев или кого-то еще. Даже если это требует затрат и временно снижает текущие показатели прибыльности.
В будущем это окупится сторицей. Точно такие же соображения двигали компанией и в Архангельске.
Подводя итог, можно сказать, что у «АЛРОСА», как компании, не всегда могут совпадать интересы с новыми акционерами. В целом основные акционеры, в том числе – физические лица, заинтересованы в таких действиях «АЛРОСА».
Но некоторые из них, те, кто хочет просто заработать на рынке ценных бумаг, заинтересованы исключительно в сиюминутных прибылях и повышении на этой основе цены своих акций. Будущее компании их не интересует».