Время подумать о плохом
Если вы нормальный человек, вам не хочется заглядывать в бездну. Потому как ничего хорошего вы в этой бездне не разглядите.
Но если вы ответственны за некоторое существенное количество денег и людей, вам придется думать о плохом. И готовить план Ж.
Вот сейчас все подводят итоги первой половины 2026 года, публикуют отчеты. Например такие, как в карусели. Не ужас - ужас, но вполне себе такой спад всего и рост только двух показателей - цен (на все) и задолженности.
Мы на заседании РАФМ (Российской Ассоциации Фармацевтического Маркетинга) в этот четверг, 24 сентября, также будем обсуждать итоги полугодия. Если вы честно посмотрите на цифры, то увидите призрачный рост фармацевтического рынка - растет только по одна группа препаратов (худеют все!) и растут цены. Интересно узнать, что думают аналитики о прогнозе на осень - зиму. Ссылка на регистрацию
А тут еще и выборы закончились. Все гадают: апокалипсис уже на этой неделе начнется или все-таки бабам удастся свое лето отгулять?
В некоторых компаниях уже с ковидного года в привычку вошло писать документ с плохим сценарием и (!NB) набором действий, который нужно сделать, чтобы снизить риски для компании при наступлении этого Ж. Как правило, в острый период, надо пересматривать план ежемесячно, потом (когда периметр чуть успокаивается) можно раз в полгода смотреть на то, куда движется ситуация, и что из предложенных мер становится более актуальным, а что можно отложить на совсем черный день.
Как ни странно, это снижает тревогу и напряжение в команде лидеров, так как самое плохое, что может произойти, названо по имени, написано на листе бумаги, и тем самым обозначилось в виртуальной реальности. И обсуждение шагов, как туда не попасть, в этот сценарий, где набросать соломы, куда не надо лезть, а где как раз можно и поискать возможностей, дает ощущение хоть какой-то субъектности.
При разработке mitigation strategy (стратегии смягчения последствий) важно придерживаться некоторых правил:
✔️ не принимать эмоциональных не просчитанных решений
✔️ учитывать системный эффект
✔️ не принимать необратимых решений
✔️ people first
О том, что происходит, когда лечение страшнее болезни, расскажу по итогам прочтения книжки нобелевского лауреата Мо Яня «Лягушки». Китайцы показали всему миру, как не надо принимать решения (к каким последствиям привело жесткое регулирование рождаемости).
Если вы нормальный человек, вам не хочется заглядывать в бездну. Потому как ничего хорошего вы в этой бездне не разглядите.
Но если вы ответственны за некоторое существенное количество денег и людей, вам придется думать о плохом. И готовить план Ж.
Вот сейчас все подводят итоги первой половины 2026 года, публикуют отчеты. Например такие, как в карусели. Не ужас - ужас, но вполне себе такой спад всего и рост только двух показателей - цен (на все) и задолженности.
Мы на заседании РАФМ (Российской Ассоциации Фармацевтического Маркетинга) в этот четверг, 24 сентября, также будем обсуждать итоги полугодия. Если вы честно посмотрите на цифры, то увидите призрачный рост фармацевтического рынка - растет только по одна группа препаратов (худеют все!) и растут цены. Интересно узнать, что думают аналитики о прогнозе на осень - зиму. Ссылка на регистрацию
А тут еще и выборы закончились. Все гадают: апокалипсис уже на этой неделе начнется или все-таки бабам удастся свое лето отгулять?
В некоторых компаниях уже с ковидного года в привычку вошло писать документ с плохим сценарием и (!NB) набором действий, который нужно сделать, чтобы снизить риски для компании при наступлении этого Ж. Как правило, в острый период, надо пересматривать план ежемесячно, потом (когда периметр чуть успокаивается) можно раз в полгода смотреть на то, куда движется ситуация, и что из предложенных мер становится более актуальным, а что можно отложить на совсем черный день.
Как ни странно, это снижает тревогу и напряжение в команде лидеров, так как самое плохое, что может произойти, названо по имени, написано на листе бумаги, и тем самым обозначилось в виртуальной реальности. И обсуждение шагов, как туда не попасть, в этот сценарий, где набросать соломы, куда не надо лезть, а где как раз можно и поискать возможностей, дает ощущение хоть какой-то субъектности.
При разработке mitigation strategy (стратегии смягчения последствий) важно придерживаться некоторых правил:
✔️ не принимать эмоциональных не просчитанных решений
✔️ учитывать системный эффект
✔️ не принимать необратимых решений
✔️ people first
О том, что происходит, когда лечение страшнее болезни, расскажу по итогам прочтения книжки нобелевского лауреата Мо Яня «Лягушки». Китайцы показали всему миру, как не надо принимать решения (к каким последствиям привело жесткое регулирование рождаемости).