Зрелый бренд не всегда надо спасать

Одна из самых сильных мыслей на закрытом митапе 10 сентября прозвучала почти жестко: зрелый бренд не всегда нужно спасать любой ценой.

Иногда его задача — быть генератором прибыли для новых запусков. Если портфельная логика и P&L это позволяют, бренд можно осознанно перевести в режим низкой поддержки. Ольга Глазкова, генеральный директор «Альфасигма», на митапе сказала прямо: зрелые бренды должны выполнять роль источника прибыли для вывода на рынок новых препаратов (если у компании есть такая возможность освежать свой портфель).

И вот здесь начинается самое интересное.
Потому что между «не промотировать» и «бросить» — огромная разница.
➡️ Зрелый бренд можно поддерживать меньше
➡️ Можно перевести в другой канал
➡️ Можно сфокусировать на конкретном сегменте пациентов / потребителей
➡️ Можно оставить как прибыльный актив
➡️ А можно случайно выключить то, что реально держало назначение или покупку

На онлайн-панели 2.0 разберем именно это: как понять, какой зрелый бренд можно переводить в другой режим поддержки, а какой нельзя трогать без риска обвала.

❤️ Подписывайтесь на ComeOn, Pharma! в MAX | VK | Дзен
#ЗрелыеБренды