Привет, красавцы и красавицы! Давно не писал, так как возвращался часто поздно к ноуту, а решил не будить ночными оповещениями.😴
Сегодня расскажу об одном важном моменте в походах, но не только в них.
Субординация.☝🏻
В спортивном походе есть руководитель группы, есть его заместитель, есть медик, писарь, зав.хоз, зав.снар, финансист, ремонтник, да и иногда другие роли. Не мало, правда?
Да, не мало. Здорово, когда группа человек 10, роли распределяются по 1-2 на человека. Не забывайте, что есть дежурство ещё, когда надо просыпаться пораньше, да и готовить кушать, когда на привалах обеденных все отдыхают, ты же суетишься, зато потом несколько дней законно отдохнёшь. Всё логично, всё выверенно.🤔
Но этим и отличается спортивный поход: подготовленные ребята, грамотные, знающие и понимающие всю ситуацию.
Иное дело, когда поход не спортивный, а любительский, коммерческий, спонтанный и ещё какой-нибудь. Сначала надо объяснить группе по ролям, по всем моментам похода и чтобы каждый зарубил себе на носу, что руководитель всегда прав. А если не прав, то об этом может говорить лишь его зам, отведя заранее руководителя в сторонку.
Почему так? Вспомните басню про Лебедя, Рака и Щуку. Вот именно для этого.
Сила, Тайна и Авторитет. Это уже из Достоевского. Секрет настоящего руководителя. На этом держится уверенность в нём, в его действиях, в его надёжности.
И если несколько лет назад ещё позволял какие-то вольности в походе, то нынче возросшая внутрення сила заставляет действовать иначе, немного жёстче, пресекая разгельдяйство.😈
Результат не заставил себя ждать. Походы стали интереснее, каждый участник вовлекается в процесс, группы стали сплочённее. 😎
Легко ли было к этому прийти?
Не совсем. Важно было сохранить лёгкость, игривость, азарт, позитив, бодрый настрой в руководстве, при этом вовлекать каждого участника в беседы, находить общие нити разговоров среди незнакомых людей, связывать их, искать у других и во всём этом сплетении не позволять выходить за рамки.
И можно всё это делать довольно в игривой форме. К примеру, на развилке спрашиваю, куда пойдём: налево или направо. Все говорят, что направо, а Я говорю с улыбкой "хорошо, идём налево!"
Все посмеялись, но каждый усвоил, что решения принимает в походе лишь один человек. 😉🏕
Тут вы можете мне возразить, мол а вдруг руководитель будет с загонами, закидонами или чем-нибудь подобным. Отвечу просто: с ним никто не пойдёт. Горы показывают, кто есть кто на самом деле.
А ещё надо было делегировать полномочия, доверять даже неопытным, чтобы они развивались, учились. Ну и постоянное подбадривание "Ты можешь!", "Вот это умничка!", "Как вкусно!" и много чего другого.
Это труд. И это совет всем руководителям, у которых есть сложности в коллективе. Начать доверять каждому, но не позволять ему решать основные моменты.
Так что, друзья, читайте и между строк. В жизни пригодится!😉
Сегодня расскажу об одном важном моменте в походах, но не только в них.
Субординация.☝🏻
В спортивном походе есть руководитель группы, есть его заместитель, есть медик, писарь, зав.хоз, зав.снар, финансист, ремонтник, да и иногда другие роли. Не мало, правда?
Да, не мало. Здорово, когда группа человек 10, роли распределяются по 1-2 на человека. Не забывайте, что есть дежурство ещё, когда надо просыпаться пораньше, да и готовить кушать, когда на привалах обеденных все отдыхают, ты же суетишься, зато потом несколько дней законно отдохнёшь. Всё логично, всё выверенно.🤔
Но этим и отличается спортивный поход: подготовленные ребята, грамотные, знающие и понимающие всю ситуацию.
Иное дело, когда поход не спортивный, а любительский, коммерческий, спонтанный и ещё какой-нибудь. Сначала надо объяснить группе по ролям, по всем моментам похода и чтобы каждый зарубил себе на носу, что руководитель всегда прав. А если не прав, то об этом может говорить лишь его зам, отведя заранее руководителя в сторонку.
Почему так? Вспомните басню про Лебедя, Рака и Щуку. Вот именно для этого.
Сила, Тайна и Авторитет. Это уже из Достоевского. Секрет настоящего руководителя. На этом держится уверенность в нём, в его действиях, в его надёжности.
И если несколько лет назад ещё позволял какие-то вольности в походе, то нынче возросшая внутрення сила заставляет действовать иначе, немного жёстче, пресекая разгельдяйство.😈
Результат не заставил себя ждать. Походы стали интереснее, каждый участник вовлекается в процесс, группы стали сплочённее. 😎
Легко ли было к этому прийти?
Не совсем. Важно было сохранить лёгкость, игривость, азарт, позитив, бодрый настрой в руководстве, при этом вовлекать каждого участника в беседы, находить общие нити разговоров среди незнакомых людей, связывать их, искать у других и во всём этом сплетении не позволять выходить за рамки.
И можно всё это делать довольно в игривой форме. К примеру, на развилке спрашиваю, куда пойдём: налево или направо. Все говорят, что направо, а Я говорю с улыбкой "хорошо, идём налево!"
Все посмеялись, но каждый усвоил, что решения принимает в походе лишь один человек. 😉🏕
Тут вы можете мне возразить, мол а вдруг руководитель будет с загонами, закидонами или чем-нибудь подобным. Отвечу просто: с ним никто не пойдёт. Горы показывают, кто есть кто на самом деле.
А ещё надо было делегировать полномочия, доверять даже неопытным, чтобы они развивались, учились. Ну и постоянное подбадривание "Ты можешь!", "Вот это умничка!", "Как вкусно!" и много чего другого.
Это труд. И это совет всем руководителям, у которых есть сложности в коллективе. Начать доверять каждому, но не позволять ему решать основные моменты.
Так что, друзья, читайте и между строк. В жизни пригодится!😉