Разбираем ситуацию в опросе.
Спасибо за ваши ответы! Круто накидали! И не про правильный ответ будет этот пост.
Так что, блин, делать, когда в такое дерьмо попал?
Ну конечно же - поговорить с +1. Пораспрашивать. Подопрашивать. Подомогаться.
"Шеф, что происходит? Нормально ж сидели!"
И другие вариации этого вопроса.
Когда в контракте односторонне происходят изменения отношений - это лучшая причина этот самый контракт актуализировать:
"Я вижу изменения и не понимаю их причину. Объясните, пожалуйста".
Контекст вопроса - Я хочу, чтобы мы в контракте были ОК. И ни в коем случае не - Чего Вы меня вдруг обижаете?
Думаю, понятно. Проясняем причины.
Или, когда уже до Вас дошло, что не вывозите новое в этом контракте (работали себе спокойно в функции, перформили, и тут Вам подкинули участие в проекте, да еще и "забесплатно"), то нужно сделать другой заход:
"Шеф, я не вывожу работу в этом проекте потому что ... (варианты - это новое, не делал такое раньше, слишком неадекватные сроки или образ результата). Мне нужна помощь!".
Конкретно этот кейс был связан с тем, что работали себе нормально, а потом шеф вписался в важный компанейский проект с отчетностью напрямую на +2... и стрессанул. Включил чайка-менеджмент, не оценил риски компетенций команды и тп. А команда была не готова. Совсем. Кто бы ее спросил перед проектом, да?))
Поговорили, утрясли новые договоренности, работаем дальше. А кому сейчас легко-то?
Очевидное разобрали.
Что по остальным двум пунктам?
С непопулярного начну.
Ну подчиненному я бы втащил. Фигурально, конечно же.
Мой совет всем, чьи -1 с радостью откликаются на вбросы своих +2, да еще и Вас не предупреждают... Втаскивать!
"Ты со МНОЙ в контракте. Я буду продолжать требовать от тебя напрямую результаты, не оглядываясь на твою добровольно-принудительную нагрузку". Это охлаждает их пыл. Не охлаждает? Тогда увольнение уже не выглядит, как что-то радикальное.
И еще дайте им совет. Когда они напрямую от Вашего +1 задачу через голову получают, пусть твердят, как мантру: "Иван Самуилович, я взял Вашу задачу в работу, но Вы с моим руководителем тоже это обсудите, пожалуйста". Эта фраза обозначает границы контракта. И кто тут перед кем отвечает за делегированное-организованное. Она безопасна для карьеры Вашего -1
А если после этих движух все осталось, как было: отношение руководителя к Вам осталось странным, задачи делегируются напрямую на Ваших -1....
Гоу к боссу. К +2. Ничего в этом зазорного нет.
"Я НИЧЕГО НЕ ПОНИМАЮ". Вполне себе открытый вопрос)))) Главное - контекст, помним его (я за все хорошее и против всего плохого))).
Но это совсем на крайний случай.
К сожалению, эти случаи не так уж и редки.
Так что разобраться в контракте - совсем не стыдно. Даже с помощью Вашего +2.
Такие дела.
С большой пятницей всех! (старый офисный юмор)
Огонь?
Спасибо за ваши ответы! Круто накидали! И не про правильный ответ будет этот пост.
Так что, блин, делать, когда в такое дерьмо попал?
Ну конечно же - поговорить с +1. Пораспрашивать. Подопрашивать. Подомогаться.
"Шеф, что происходит? Нормально ж сидели!"
И другие вариации этого вопроса.
Когда в контракте односторонне происходят изменения отношений - это лучшая причина этот самый контракт актуализировать:
"Я вижу изменения и не понимаю их причину. Объясните, пожалуйста".
Контекст вопроса - Я хочу, чтобы мы в контракте были ОК. И ни в коем случае не - Чего Вы меня вдруг обижаете?
Думаю, понятно. Проясняем причины.
Или, когда уже до Вас дошло, что не вывозите новое в этом контракте (работали себе спокойно в функции, перформили, и тут Вам подкинули участие в проекте, да еще и "забесплатно"), то нужно сделать другой заход:
"Шеф, я не вывожу работу в этом проекте потому что ... (варианты - это новое, не делал такое раньше, слишком неадекватные сроки или образ результата). Мне нужна помощь!".
Конкретно этот кейс был связан с тем, что работали себе нормально, а потом шеф вписался в важный компанейский проект с отчетностью напрямую на +2... и стрессанул. Включил чайка-менеджмент, не оценил риски компетенций команды и тп. А команда была не готова. Совсем. Кто бы ее спросил перед проектом, да?))
Поговорили, утрясли новые договоренности, работаем дальше. А кому сейчас легко-то?
Очевидное разобрали.
Что по остальным двум пунктам?
С непопулярного начну.
Ну подчиненному я бы втащил. Фигурально, конечно же.
Мой совет всем, чьи -1 с радостью откликаются на вбросы своих +2, да еще и Вас не предупреждают... Втаскивать!
"Ты со МНОЙ в контракте. Я буду продолжать требовать от тебя напрямую результаты, не оглядываясь на твою добровольно-принудительную нагрузку". Это охлаждает их пыл. Не охлаждает? Тогда увольнение уже не выглядит, как что-то радикальное.
И еще дайте им совет. Когда они напрямую от Вашего +1 задачу через голову получают, пусть твердят, как мантру: "Иван Самуилович, я взял Вашу задачу в работу, но Вы с моим руководителем тоже это обсудите, пожалуйста". Эта фраза обозначает границы контракта. И кто тут перед кем отвечает за делегированное-организованное. Она безопасна для карьеры Вашего -1
А если после этих движух все осталось, как было: отношение руководителя к Вам осталось странным, задачи делегируются напрямую на Ваших -1....
Гоу к боссу. К +2. Ничего в этом зазорного нет.
"Я НИЧЕГО НЕ ПОНИМАЮ". Вполне себе открытый вопрос)))) Главное - контекст, помним его (я за все хорошее и против всего плохого))).
Но это совсем на крайний случай.
К сожалению, эти случаи не так уж и редки.
Так что разобраться в контракте - совсем не стыдно. Даже с помощью Вашего +2.
Такие дела.
С большой пятницей всех! (старый офисный юмор)
Огонь?