Про лидерство
Замечали, что в нашей индустрии так хорошо прижилась должность "лидер"? И многие уже начали считать, что лидер - это просто англицизм-синином слова "руководитель". А ведь это вообще не так.
Кто начальник, а кто лидер
Очень простой тест: отнимите у человека его официальное положение в структуре и поставьте рядом с остальными. Если от человека стали отмахиваться, как от назойливой мухи, то это был руководитель. Если ничего не изменилось, то это был лидер.
Лидер переводится, как "ведущий". По сути, первый среди равных. И за хорошим лидером люди идут сами. Лидера слушают, благодаря его компетенциям, талантам, авторитету, харизме или опыту (нужное подчеркнуть). Руководителя слушают, потому что руководитель может уволить.
Что даёт "лидерский" вариант?
В первую очередь - чувство безопасности. Психологическая безопасность - один из главных предикторов эффективности команды. И вот когда мотивация держится не на страхе увольнения, атмосфера в коллективе куда более здоровая, а работа идёт куда лучше.
И вот с этой перевёрнутой мотивацией приходят и готовность брать на себя ответственность, и интерес к работе, и желание экспериментировать и находить новые решения.
С другой стороны, если во главе команды стоит именно руководитель, а не лидер, то возникает вполне резонный вопрос: а почему команда не считает его лидером? Значит, команда либо не верит в его компетенции и опыт, либо не верит, что человек за них вступится.
На чьей стороне лидер?
И вот последнее тоже важно. Руководитель между компанией и командой всегда выберет компанию. Лидер же - наоборот, заступается за команду, потому что хорошая команда - нечто большее, чем просто совокупность ее членов. И именно лидер является гарантом ее целостности. И вот борьба за доверие компании в такой позиции - главная проблема такого стиля управления.
Подводные камни
Чтобы это работало, команда должна чувствовать себя единым целым. Чтобы те, кто тянут команду вниз, беспокоили не только лидера, но и всех остальных ее членов.
И чтобы это работало, нужен человек, который имеет достаточную харизму, опыт и компетенции, чтобы стать лидером.
Про субординацию
За 4 года лидерского опыта мне ни разу не приходилось настраивать в команде субординацию. Любая задача - это просьба. Любая корректировка - рекомендация.
Мне тут недавно возразили - без субординации все расслабятся и начнут балду пинать. Когда я стал впервые лидом 6 лет назад, моя интуиция подсказывала мне обратное.
Так оно и оказалось: команды замечательно работают без руководителей и приказов. Без кнута, на одних лишь пряниках. Работают, как заведённые. И в офисе, и на удалёнке.
Замечали, что в нашей индустрии так хорошо прижилась должность "лидер"? И многие уже начали считать, что лидер - это просто англицизм-синином слова "руководитель". А ведь это вообще не так.
Кто начальник, а кто лидер
Очень простой тест: отнимите у человека его официальное положение в структуре и поставьте рядом с остальными. Если от человека стали отмахиваться, как от назойливой мухи, то это был руководитель. Если ничего не изменилось, то это был лидер.
Лидер переводится, как "ведущий". По сути, первый среди равных. И за хорошим лидером люди идут сами. Лидера слушают, благодаря его компетенциям, талантам, авторитету, харизме или опыту (нужное подчеркнуть). Руководителя слушают, потому что руководитель может уволить.
Что даёт "лидерский" вариант?
В первую очередь - чувство безопасности. Психологическая безопасность - один из главных предикторов эффективности команды. И вот когда мотивация держится не на страхе увольнения, атмосфера в коллективе куда более здоровая, а работа идёт куда лучше.
И вот с этой перевёрнутой мотивацией приходят и готовность брать на себя ответственность, и интерес к работе, и желание экспериментировать и находить новые решения.
С другой стороны, если во главе команды стоит именно руководитель, а не лидер, то возникает вполне резонный вопрос: а почему команда не считает его лидером? Значит, команда либо не верит в его компетенции и опыт, либо не верит, что человек за них вступится.
На чьей стороне лидер?
И вот последнее тоже важно. Руководитель между компанией и командой всегда выберет компанию. Лидер же - наоборот, заступается за команду, потому что хорошая команда - нечто большее, чем просто совокупность ее членов. И именно лидер является гарантом ее целостности. И вот борьба за доверие компании в такой позиции - главная проблема такого стиля управления.
Подводные камни
Чтобы это работало, команда должна чувствовать себя единым целым. Чтобы те, кто тянут команду вниз, беспокоили не только лидера, но и всех остальных ее членов.
И чтобы это работало, нужен человек, который имеет достаточную харизму, опыт и компетенции, чтобы стать лидером.
Про субординацию
За 4 года лидерского опыта мне ни разу не приходилось настраивать в команде субординацию. Любая задача - это просьба. Любая корректировка - рекомендация.
Мне тут недавно возразили - без субординации все расслабятся и начнут балду пинать. Когда я стал впервые лидом 6 лет назад, моя интуиция подсказывала мне обратное.
Так оно и оказалось: команды замечательно работают без руководителей и приказов. Без кнута, на одних лишь пряниках. Работают, как заведённые. И в офисе, и на удалёнке.