Что спрашивают на HRD
Несколько наблюдений с рынка, которыми могу поделиться из интересных вопросов на интервью, если вы ищете работу на директора по персоналу или Senior HRBP. Иногда приходят необычные международные компании и всегда нужно их послушать, хотя бы для нетворка.
Итак, к вопросам с интервью:
1. Некоторым компаниям, кто релоцировал сотрудников в другие страны, важно в каком году вы покинули Россию и по каким причинам: политическим или экономическим
2. На 4 из 5 интервью спрашивали про целеполагание и как построена система (OKR, KPI) или что другое. Что было для вас как руководителя главной целью и кто её ставил – СЕО или другой менеджмент
3. На финальных этапах спрашивают, как вы, как представитель эйчар умеете работать с ИИ-агентами. Даете ли им принимать решения по отпускам и другим выплатам на основе политик или есть human-in-the-loop. Делаете ли презентации через них, анализируйте ли данные, понимайте ли какие модели LLM есть опенсорсные, а какие корпоративные
4. С одной компанией был блок, посвященной комплаенсу и лигал вопросам оформления сотрудников в разных странах и проблем хранения их данных в одной HRIS системе
5. Какие метрики считаешь и на что влияла твоя стратегия с точки зрения бизнеса: оптимизировал ли CAPEX или помогал растить Revenue, запуская команды под новые направления. Подтвердилось, что HR-директор такой же C-level и должен быть в контексте бизнес-ситуации и финансов, а не только считать ФОТ бюджета.
Пару лайков и поделюсь примерными вилками и еще серией реальных вопросов с интервью
Канал SR4HR «Ищи, нанимай» | Руслан Сарваров
Несколько наблюдений с рынка, которыми могу поделиться из интересных вопросов на интервью, если вы ищете работу на директора по персоналу или Senior HRBP. Иногда приходят необычные международные компании и всегда нужно их послушать, хотя бы для нетворка.
Итак, к вопросам с интервью:
1. Некоторым компаниям, кто релоцировал сотрудников в другие страны, важно в каком году вы покинули Россию и по каким причинам: политическим или экономическим
2. На 4 из 5 интервью спрашивали про целеполагание и как построена система (OKR, KPI) или что другое. Что было для вас как руководителя главной целью и кто её ставил – СЕО или другой менеджмент
3. На финальных этапах спрашивают, как вы, как представитель эйчар умеете работать с ИИ-агентами. Даете ли им принимать решения по отпускам и другим выплатам на основе политик или есть human-in-the-loop. Делаете ли презентации через них, анализируйте ли данные, понимайте ли какие модели LLM есть опенсорсные, а какие корпоративные
4. С одной компанией был блок, посвященной комплаенсу и лигал вопросам оформления сотрудников в разных странах и проблем хранения их данных в одной HRIS системе
5. Какие метрики считаешь и на что влияла твоя стратегия с точки зрения бизнеса: оптимизировал ли CAPEX или помогал растить Revenue, запуская команды под новые направления. Подтвердилось, что HR-директор такой же C-level и должен быть в контексте бизнес-ситуации и финансов, а не только считать ФОТ бюджета.
Пару лайков и поделюсь примерными вилками и еще серией реальных вопросов с интервью
Канал SR4HR «Ищи, нанимай» | Руслан Сарваров