Перестаньте делегировать 🤦♂️
Помню наслушался всяких гуру предпринимателей, подумал что слишком много делаю сам.
Нанял сразу 3 ассистента, сбросил все кирпичи на подчиненных и сел в ожидании.
Конечно же, ничего удивительного не произошло.
Работы стало больше, а не меньше. Все делегаты бегают с вопросами и бездействуют в растерянности.
В течение своей карьеры я совершал эту ошибку ещё много раз.
В моем подчинении было одновременно от 5 до 50 человек.
Я выделил основные принципы более-менее успешного делегирования:
🔸 Делегируй процессы, не делегируй задачи.
🔸 Делегируй только если сам посвятил процессу более 100 часов. Если ты не сделал это 500 раз, скорее всего это вообще не нужно делегировать.
🔸 Делегируй только если у делегата есть мотивация результатом процесса. Мотивируй команду исходом, не количеством вычеркнутых чекбоксов.
🔸 Делегируй только качественно задокументированные процессы. (Я использую инструкции с чек-листами и отчетами по выполнению)
🔸 Делегируй только профессионалам. Лучше иметь 50 дорогих специализированных экспертов под каждую задачу, чем сваливать 50 задач на одного на-все-руки мастера. Выходит дешевле.
🔸 Контролируй исход, а не процесс. Позволь людям ошибаться и делать по-своему.
🔸 Делегируй роботам. Роботы лучше людей — они не тормозят и не отдыхают. В эпоху LLMs нет ни одной линейной задачи которую при желании нельзя было бы автоматизировать.
Докажите мне в комментариях что я ошибаюсь 👇
@ScaleAcademy
Помню наслушался всяких гуру предпринимателей, подумал что слишком много делаю сам.
Нанял сразу 3 ассистента, сбросил все кирпичи на подчиненных и сел в ожидании.
Конечно же, ничего удивительного не произошло.
Работы стало больше, а не меньше. Все делегаты бегают с вопросами и бездействуют в растерянности.
В течение своей карьеры я совершал эту ошибку ещё много раз.
В моем подчинении было одновременно от 5 до 50 человек.
Я выделил основные принципы более-менее успешного делегирования:
🔸 Делегируй процессы, не делегируй задачи.
🔸 Делегируй только если сам посвятил процессу более 100 часов. Если ты не сделал это 500 раз, скорее всего это вообще не нужно делегировать.
🔸 Делегируй только если у делегата есть мотивация результатом процесса. Мотивируй команду исходом, не количеством вычеркнутых чекбоксов.
🔸 Делегируй только качественно задокументированные процессы. (Я использую инструкции с чек-листами и отчетами по выполнению)
🔸 Делегируй только профессионалам. Лучше иметь 50 дорогих специализированных экспертов под каждую задачу, чем сваливать 50 задач на одного на-все-руки мастера. Выходит дешевле.
🔸 Контролируй исход, а не процесс. Позволь людям ошибаться и делать по-своему.
🔸 Делегируй роботам. Роботы лучше людей — они не тормозят и не отдыхают. В эпоху LLMs нет ни одной линейной задачи которую при желании нельзя было бы автоматизировать.
Докажите мне в комментариях что я ошибаюсь 👇
@ScaleAcademy