Перформанс-ревью любят продавать как победу объективности над человеческим фактором. Звучит красиво: есть критерии, процессы, калибровки – якобы всё честно, прозрачно и прочая корпоративная хуйня. Но в реальности это просто смена типа игры: до ревью ты должен нравиться одному человеку, после ревью – уже группе людей.

Когда премии раздает один СТО или другой C-level, всё примитивно: не нравишься — не получишь, как бы ты ни впахивал. По факту это лотерея под названием «угадал ли ты тип личности своего рукля?». Перформанс-ревью вроде бы чинит эту несправедливость: появляются грейды, матрицы компетенций, калибровки, где обсуждают вклад людей. Но вместе с этим у сотрудника появляется новый квест — быть на слуху у соседних тимлидов: светиться на общих инициативах, уметь продавать свои результаты так, чтобы другие вспоминали о них на ревью.

В итоге обе системы одинаково склонны к манипуляциям. Без ревью: хочется — премирую, не хочется — скажу: «в этом квартале нет бюджета». С ревью: хочется — протащу через обсуждения, продам, не хочется — похороню под фразами: «эти полгода у тебя были не такими уж сильными». Сотрудник в обоих сценариях вынужден играть не только в работу, но и в социальную мета-игру: знать кому нравиться; где засветиться; подмасливать тех, кто может что-то сказать про него на калибровке. Перформанс-ревью просто увеличивает количество людей, перед которыми придётся танцевать. В обоих случаях приходится делать выбор: «работать и нихера не получить» ИЛИ «играть в политику и ничего не реализовать».