Границы работы системного аналитика 1/2 🐝
Начнем серию из 2-х постов о том, что такое границы работы аналитика, какие последствия и как их выстроить.
В нынешнее время не редкость, когда аналитик выполняет задачи, которые должен делать кто-то другой 😠
Почему это может происходить:
➖Разные требования к роли аналитика в разных компаниях.
В зависимости от компании у аналитика может меняться спектр его задач, например, в одной компании он занимается только своими задачами, а в другой выполняет задачи архитектора, проджекта и бизнес-аналитика. На самом деле это более глобальная проблема чем границы в команде, но сейчас не об этом.
➖Разные ожидания от роли аналитика в команде.
Не только у компаний могут быть разные ожидания от аналитика, но и у команды.
Члены вашей, команды скорее всего, уже имеют опыт работы с аналитиком, но неизвестно какой именно был опыт и насколько это будет коррелировать с вашими обязанностями.
➖Разные уровни компетенций аналитика.
У компании могут быть завышены требования, например, к джуну и от него будут ждать результатов, как от сеньора, и несчастный Джун в попытках угодить и оправдать возложенные на него ожидания размывает границы своей работы и начинает заниматься задачами, которые он не должен делать.
➖Ограниченные ресурсы: люди, финансы, время.
В небольших компаниях и стартапах всегда немного иной подход к процессам работы разных специалистов, и из-за какой либо ограниченности разные специалисты могут заниматься не своими задачами.
Последствия плохо выстроенных границ в работе:
➖Трата личного времени и нервов
➖Снижение мотивации и вовлеченности
➖Конфликты и недопонимание с коллегами
➖Страдает качество и доставка продукта
В следующем посте разберем то, как быстро и безболезенно выстроить границы в команде.
Всем добра! 👍
Начнем серию из 2-х постов о том, что такое границы работы аналитика, какие последствия и как их выстроить.
В нынешнее время не редкость, когда аналитик выполняет задачи, которые должен делать кто-то другой 😠
Почему это может происходить:
➖Разные требования к роли аналитика в разных компаниях.
В зависимости от компании у аналитика может меняться спектр его задач, например, в одной компании он занимается только своими задачами, а в другой выполняет задачи архитектора, проджекта и бизнес-аналитика. На самом деле это более глобальная проблема чем границы в команде, но сейчас не об этом.
➖Разные ожидания от роли аналитика в команде.
Не только у компаний могут быть разные ожидания от аналитика, но и у команды.
Члены вашей, команды скорее всего, уже имеют опыт работы с аналитиком, но неизвестно какой именно был опыт и насколько это будет коррелировать с вашими обязанностями.
➖Разные уровни компетенций аналитика.
У компании могут быть завышены требования, например, к джуну и от него будут ждать результатов, как от сеньора, и несчастный Джун в попытках угодить и оправдать возложенные на него ожидания размывает границы своей работы и начинает заниматься задачами, которые он не должен делать.
➖Ограниченные ресурсы: люди, финансы, время.
В небольших компаниях и стартапах всегда немного иной подход к процессам работы разных специалистов, и из-за какой либо ограниченности разные специалисты могут заниматься не своими задачами.
Последствия плохо выстроенных границ в работе:
➖Трата личного времени и нервов
➖Снижение мотивации и вовлеченности
➖Конфликты и недопонимание с коллегами
➖Страдает качество и доставка продукта
В следующем посте разберем то, как быстро и безболезенно выстроить границы в команде.
Всем добра! 👍