Большие и малые проекты
Любой проект - это пиратская шхуна.
#киноопыт
Ранее я уже писал про командную работу на проектах. Про то, что люди очень хорошо «раскрываются» на проектах и чем больше проект, тем больше специалист раскрывается, как человек и как эксперт в своей области.
Лично для себя я придумал такие критерии оценки человека в проекте:
1. Принципиальность. Если специалист сразу же обозначает свой круг задач и сумму, за которую он готов реализовывать свой круг задач и ни на задачу больше, то скорее всего там и будет на проекте. Даже если вы его попросите о помощи, то скорее всего получите отказ. Скорее всего, этот человек не сможет помочь коллеге в случае необходимости, но бывают и исключения.
2. Пацан сказал, пацан сделал. Это очень важный пункт. Если человек (даже не специалист, а именно человек) сказал, то он должен сделать. Да, мы все грешные и я порой даю обещания, и не выполняю. Каюсь. Однако, надо требовать от себя максимум и от сотрудников в команде требовать того же.
3. Честность и открытость. Если человек с «открытым забралом» сразу же говорит, что нужно ему для реализации его задачи, чего его напрягает или, что он хочет, то это очень круто. Он не «пороховая бочка», которая может взорваться, а он честный и открытый человек.
4. Крысятничество. Тут всё ясно. Если видите того, кто занимается этим, то с ним прощайтесь. Вообще не важно какой он специалист. Вреда он принесет куда больше чем пользы, как эксперт.
5. Сплетни. Если кто-либо за спиной распространяет грязные сплети, то это дело его. Конечно, начальство всегда плохое, когда требует лишнего и хорошее, когда платит бабки, а еще лучшее, когда премию, но руководству по сплетням достается чаще всего. Пресекать распространение сплетено бесполезно. Это черта людская, но втягиваться в эту фигню не стоит.
6. Проактивность. Это очень крутые парни и девушки. Они думают за тебя и приходят с готовым решением. Я только учусь этому, НО когда мои сотрудники приходят с готовым решением на задачу/проблему, то мне хочется их обнять. Тут я искренне благодарю их. Они круты!
7. Есть проблема, заявляй. Есть такая категория людей, которым даешь задание, они молчат до последнего. Ты думаешь, что задача решается, а когда приходит срок, то узнаешь, что задачка не решается, так как - и далее на тебя сыпятся проблемы того, кому ты дал это задание. Это опасные люди. Или они боятся обозначить проблему, или думают, что проблема «рассосется» сама собой или задача пропадет.Столкнетесь один раз с таким человеком , то дайте знать, что проблему надо сначала решить самому, если не получается, то обратиться к коллеге, начальнику. Если человек не понимает и допускает ошибку во второй раз, то он или идиот или с ним лучше расстаться, так как он свои проблемы перекладывает на вас.
8. Пунктуальность. Если смена начинается в 9:00, то все должны быть согласно своему вызывному. Опоздание одного - это переработка для всех. Тут штрафовать нужно и полезно. Один штраф очень мотивирует команду быть вовремя.
9. Время с командой на проекте и после. Это святое. Конечно, есть интроверты, которые после смены убегают спать, но есть и те, кто идет своей маленькой компасной посидеть пообщаться и лучше узнать. Это очень крутое время, которым надо пользоваться. Мы живые люди и мы должны получать удовольствие от работы и от общения. Во вне рабочее время люди открываются с другой стороны.
10. Благодарность. Даже простое и ИСКРЕННЕ, - «спасибо!», «Ты крут!» - мотивирует любого на 200%. Только всегда быть честным. Это касается вообще всех. Даже когда сотрудники благодарят друг друга, то это улучшает климат в команде.
Любой проект - это пиратская шхуна.
#киноопыт
Ранее я уже писал про командную работу на проектах. Про то, что люди очень хорошо «раскрываются» на проектах и чем больше проект, тем больше специалист раскрывается, как человек и как эксперт в своей области.
Лично для себя я придумал такие критерии оценки человека в проекте:
1. Принципиальность. Если специалист сразу же обозначает свой круг задач и сумму, за которую он готов реализовывать свой круг задач и ни на задачу больше, то скорее всего там и будет на проекте. Даже если вы его попросите о помощи, то скорее всего получите отказ. Скорее всего, этот человек не сможет помочь коллеге в случае необходимости, но бывают и исключения.
2. Пацан сказал, пацан сделал. Это очень важный пункт. Если человек (даже не специалист, а именно человек) сказал, то он должен сделать. Да, мы все грешные и я порой даю обещания, и не выполняю. Каюсь. Однако, надо требовать от себя максимум и от сотрудников в команде требовать того же.
3. Честность и открытость. Если человек с «открытым забралом» сразу же говорит, что нужно ему для реализации его задачи, чего его напрягает или, что он хочет, то это очень круто. Он не «пороховая бочка», которая может взорваться, а он честный и открытый человек.
4. Крысятничество. Тут всё ясно. Если видите того, кто занимается этим, то с ним прощайтесь. Вообще не важно какой он специалист. Вреда он принесет куда больше чем пользы, как эксперт.
5. Сплетни. Если кто-либо за спиной распространяет грязные сплети, то это дело его. Конечно, начальство всегда плохое, когда требует лишнего и хорошее, когда платит бабки, а еще лучшее, когда премию, но руководству по сплетням достается чаще всего. Пресекать распространение сплетено бесполезно. Это черта людская, но втягиваться в эту фигню не стоит.
6. Проактивность. Это очень крутые парни и девушки. Они думают за тебя и приходят с готовым решением. Я только учусь этому, НО когда мои сотрудники приходят с готовым решением на задачу/проблему, то мне хочется их обнять. Тут я искренне благодарю их. Они круты!
7. Есть проблема, заявляй. Есть такая категория людей, которым даешь задание, они молчат до последнего. Ты думаешь, что задача решается, а когда приходит срок, то узнаешь, что задачка не решается, так как - и далее на тебя сыпятся проблемы того, кому ты дал это задание. Это опасные люди. Или они боятся обозначить проблему, или думают, что проблема «рассосется» сама собой или задача пропадет.Столкнетесь один раз с таким человеком , то дайте знать, что проблему надо сначала решить самому, если не получается, то обратиться к коллеге, начальнику. Если человек не понимает и допускает ошибку во второй раз, то он или идиот или с ним лучше расстаться, так как он свои проблемы перекладывает на вас.
8. Пунктуальность. Если смена начинается в 9:00, то все должны быть согласно своему вызывному. Опоздание одного - это переработка для всех. Тут штрафовать нужно и полезно. Один штраф очень мотивирует команду быть вовремя.
9. Время с командой на проекте и после. Это святое. Конечно, есть интроверты, которые после смены убегают спать, но есть и те, кто идет своей маленькой компасной посидеть пообщаться и лучше узнать. Это очень крутое время, которым надо пользоваться. Мы живые люди и мы должны получать удовольствие от работы и от общения. Во вне рабочее время люди открываются с другой стороны.
10. Благодарность. Даже простое и ИСКРЕННЕ, - «спасибо!», «Ты крут!» - мотивирует любого на 200%. Только всегда быть честным. Это касается вообще всех. Даже когда сотрудники благодарят друг друга, то это улучшает климат в команде.