Вредные советы для стратегической сессии, или как провалить развитие бизнеса ⚰️
Чтобы работа над созданием и внедрением стратегии навсегда стала камнем преткновения для вас и вашей бизнес-команды, необходимо неукоснительно пользоваться следующими вредными советами.
⭐️ Вредный совет №1
Всегда навязывайте коллективу ваш подход к обеспечению роста компании в одностороннем порядке. Люди должны понимать, кто в доме хозяин. Топайте ногами всякий раз, когда кто-то вас не понимает или подвергает сомнению ваши подходы к обеспечению результата.
⭐️ Вредный совет №2
В разработке стратегии всегда учитывайте только те ресурсы, которые у вас есть в наличии. Если в наличии только на спичечный коробок, то это предел вашей стратегии.
⭐️ Вредный совет №3
Будьте скромным бизнесом или компанией. Все ваши рекомендации, благополучные проекты и решения должны ждать своего часа за семью печатями. Не вздумайте трубить о них во все трубы. Будьте обычной компанией и командой. Как все.
⭐️ Вредный совет №4
Старайтесь быстро и регулярно менять стратегические векторы развития. То объединяйте, то разъединяйте подразделения. Ставьте рыночные и продуктовые приоритеты и хотя бы раз в квартал пересматривайте их. Ни почему! Просто добавьте жизни в серые будни команды.
⭐️ Вредный совет №5
Будьте предельно абстрактными в постановке больших амбициозных и стратегических целей, не вздумайте конкретизировать желания и намерения «Стать номером 1», «лучшим поставщиком для отрасли» или «лучшим частным учреждением дошкольного образования города».
⭐️ Вредный совет №6
И, наконец, сделайте стратегию инвариантной. Это значит, что ваш путь развития не должен предполагать никаких альтернатив. Все должны понимать: либо ты с боссом, либо против него. Как по-другому? В общем, никогда не давайте другим сбить себя с вашего пути!
Чтобы работа над созданием и внедрением стратегии навсегда стала камнем преткновения для вас и вашей бизнес-команды, необходимо неукоснительно пользоваться следующими вредными советами.
⭐️ Вредный совет №1
Всегда навязывайте коллективу ваш подход к обеспечению роста компании в одностороннем порядке. Люди должны понимать, кто в доме хозяин. Топайте ногами всякий раз, когда кто-то вас не понимает или подвергает сомнению ваши подходы к обеспечению результата.
⭐️ Вредный совет №2
В разработке стратегии всегда учитывайте только те ресурсы, которые у вас есть в наличии. Если в наличии только на спичечный коробок, то это предел вашей стратегии.
⭐️ Вредный совет №3
Будьте скромным бизнесом или компанией. Все ваши рекомендации, благополучные проекты и решения должны ждать своего часа за семью печатями. Не вздумайте трубить о них во все трубы. Будьте обычной компанией и командой. Как все.
⭐️ Вредный совет №4
Старайтесь быстро и регулярно менять стратегические векторы развития. То объединяйте, то разъединяйте подразделения. Ставьте рыночные и продуктовые приоритеты и хотя бы раз в квартал пересматривайте их. Ни почему! Просто добавьте жизни в серые будни команды.
⭐️ Вредный совет №5
Будьте предельно абстрактными в постановке больших амбициозных и стратегических целей, не вздумайте конкретизировать желания и намерения «Стать номером 1», «лучшим поставщиком для отрасли» или «лучшим частным учреждением дошкольного образования города».
⭐️ Вредный совет №6
И, наконец, сделайте стратегию инвариантной. Это значит, что ваш путь развития не должен предполагать никаких альтернатив. Все должны понимать: либо ты с боссом, либо против него. Как по-другому? В общем, никогда не давайте другим сбить себя с вашего пути!