Выгодно ли нанимать много джунов
Алексей Поликарпов, экс коммерческий директор двух подразделений VK, раньше считал, что нанимать начинающих специалистов выгоднее: их зарплата меньше, чем у опытных сотрудников, а еще джуны, по расчетам Алексея, приносили больше денег компании.
Однако на практике эта стратегия не сработала. Алексей стал тратить много времени на воспитание джунов, и из-за этого начали страдать ключевые сделки с крупными клиентами. С тех пор Алексей стал набирать в команду только сильных игроков — сеньоров.
А вы как считаете, что выгоднее: нанимать нескольких начинающих специалистов или одного опытного?
👍 — несколько джунов;
🤩 — один сеньор.
#сотрудники
Алексей Поликарпов, экс коммерческий директор двух подразделений VK, раньше считал, что нанимать начинающих специалистов выгоднее: их зарплата меньше, чем у опытных сотрудников, а еще джуны, по расчетам Алексея, приносили больше денег компании.
«Когда я работал коммерческим директором в Relap, то думал, что для холодных продаж мне выгодно нанимать джунов — начинающих специалистов. Я подсчитывал ROI: узнавал, сколько денег неопытный сотрудник приносит компании, вычитал из этой суммы его зарплату и другие расходы и получал окупаемость инвестиций на одного сотрудника. Так я понял, что один джун приносит доход в 500 000—700 000 ₽ в месяц».
Однако на практике эта стратегия не сработала. Алексей стал тратить много времени на воспитание джунов, и из-за этого начали страдать ключевые сделки с крупными клиентами. С тех пор Алексей стал набирать в команду только сильных игроков — сеньоров.
«После смены стратегии я сделал такой вывод: лучше нанять одного сеньора, чем двух джунов. Я не тратил время на прокачку их скиллов и погружение в процессы. А еще они были более мотивированы на результат, потому что хорошо зарабатывали и никуда не собирались уходить».
А вы как считаете, что выгоднее: нанимать нескольких начинающих специалистов или одного опытного?
👍 — несколько джунов;
🤩 — один сеньор.
#сотрудники