Type to search
Advanced channel search

Купить живой трафик

2 руб / подписчик
img
ad

TGStat Bot

Bot to get channel statistics without leaving Telegram
img
ad

SearcheeBot

Your guide in the world of telegram channels
img
ad

Афанасьев PRO цифровизацию

@CIOaaS
Channel's geo and language: Russia, Russian

Interim CIO | ИТ партнер.
Делюсь опытом, мыслями, реальными случаями из жизни.
Сайт: afanaciev.ru
Подкаст: clck.ru/3UToB8
Для л/с: @AfanasievAS

Related channels  |  Similar channels
Channel's geo and language
Russia, Russian
Category
Business and startups
Statistics
Is this your channel? Confirm Channel history
94
97
103
113
75
78
Posts filter

Афанасьев PRO цифровизацию

25 Sep, 12:07

Open in Telegram Share Report
Может ли работник производственного цеха навайбкодить для себя приложение?

Выгодно ли руководителю бизнеса МСП поощрять вайбкодинг сотрудников, и могут ли они решить проблему автоматизации бизнеса?

Простой ответ — да. Если отвечать развёрнуто — НЕТ.

Трудности возникнут, но не сразу, а обычно чуть позже, когда продукт нужно будет развивать, интегрировать с другими системами или просто передать кому-то ещё на развитие.

Почему возможность напросить у LLM навайбкодить приложение ещё не делает человека разработчиком и где для бизнеса заканчивается экономия от вайбкодинга — кратко привел в статье на основе регулярно повторяющегося опыта.
→ Читать статью

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию
MAX: Афанасьев PRO ИТ
154 0 3 1 22
Афанасьев PRO цифровизацию

1 Sep, 10:56

Open in Telegram Share Report
Forward from: Скакун на Грани | Инвестмашина
Скакун на Грани с Александром Афанасьевым — IT-экспертом с 25-летним стажем, бывшим СТО крупнейшего спортивного ритейлера, автором книги «В заложниках у IT» за плечами которого путь от программиста до внешнего IT-директора для бизнеса. От разработки уникального софта с нуля до управления IT-ландшафтом. Сегодня — помогает малому и среднему бизнесу выстраивать IT-инфраструктуру без переплат и зависимости от «незаменимых» сотрудников.

Говорим о том, почему технический долг убивает компании быстрее, чем кризисы, как 400 часов работы подрядчика превращаются в 80 после правильных вопросов и почему «незаменимый Вася» — это не супергерой, а главная угроза бизнесу. «Чем больше иллюзий о собственной незаменимости — тем страшнее последствия».

А ещё — как искусственный интеллект меняет IT-отрасль прямо сейчас, почему нейросети генерируют технический долг с огромной скоростью и никогда не заменят квалифицированного специалиста.

И главный практический совет: не начинайте с «как», начинайте с «зачем».
Если цель не определена — любое внедрение превращается в ловушку.

Смотрите, комментируйте и будьте НА ГРАНИ. 🖥️🔥

YouTube
Rutube
VKвидео
264 0 5 3 18
Афанасьев PRO цифровизацию

1 Sep, 10:56

Open in Telegram Share Report
Вышел новый подкаст с моим участием 🎙

Получился хороший и, что особенно приятно, неформальный разговор — о бизнесе, ИТ и о том, как технологии должны работать на результат, а не существовать сами по себе.

Поговорили и о моём опыте, и о ситуациях, с которыми регулярно сталкиваюсь в работе с собственниками и командами.

Не буду пересказывать весь выпуск — лучше посмотреть целиком.
Буду рад вашим мыслям и вопросам после просмотра.

Выпуск — в посте ниже 👇
211 0 1 5
Афанасьев PRO цифровизацию

31 Aug, 11:13

Open in Telegram Share Report
ИТ начинается здесь

Не с выбора системы. Не с автоматизации. И даже не с технического задания.
ИТ начинается с понимания того, как на самом деле работает производство.
Поэтому этот репортаж ведется с полей :)

Можно провести десятки встреч с собственниками, изучить схемы процессов и послушать презентации команды. Но реальность на производстве иногда оказывается совсем другой.

И вот здесь происходит самое интересное.
После знакомства с процессами часть первоначальных гипотез обычно просто отпадает. Становится понятно, что некоторые проблемы вообще не нужно решать с помощью ИТ.

Зато появляются другие точки, которых из офисной переговорной не было видно. Точки улучшений, где технологии действительно могут сократить ручной труд, убрать лишние операции или повысить эффективность производства и удобство работы сотрудников на местах.
Поэтому всегда очень важно:

Сначала разобраться в бизнесе — потом автоматизировать. Не наоборот.

Иначе есть риск очень хорошо автоматизировать то, что бизнесу вообще не нужно.

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию
MAX: Афанасьев PRO ИТ
233 0 3 2 35
Афанасьев PRO цифровизацию

26 Aug, 16:46

Open in Telegram Share Report
Forward from: Ilgiz 🔥 Valinurov
«Интерим-менеджмент. Новые возможности для топ-менеджера»
Первый квартирник осеннего сезона в Москве!
Уже 7 сентября!

Интерим-менеджмент - новое понятие для российских работодателей. Так с кем об этом поговорить? Одного спикера не хватит.
Встречайте!
🎯Андрей Фомин.
Основатель Ассоциации Интерим Менеджеров и первой в России Школы Интерим Менеджеров.
22+ лет в промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах.
Эксперт в интерим-менеджменте с успешными реализованными проектами в Словакии, Германии, Сербии
Дайвер, байкер и 4 языка, бегло и с огоньком.
🎯 Александр Афанасьев, внешний ИТ директор для МСП, ex-CTO/CIO Спортмастер, Остин, LIME, OFFPRICE.
Автор книги "В заложниках у ИТ". Каждому гостю в подарок с автографом✍️

О чём поговорим?
Интерим-менеджмент. Есть ли новые вызовы для топ-менеджеров? Разведчик или пожарник?
В чём для работодателя и собственника бизнеса?
Почему интерим выгодней, чем штатный топ-менеджер?
Как упаковать себя «интеримом»?
Карьерный детокс: как перестать искать “работу мечты” и начать продавать “результат мечты”
Платят ли больше, чем в классическом найме?
Какие топ-менеджеры нужно сегодня в России?
Почему компании не могут накопить компетенции внутри?
Методология реализации «интерим-менеджмента»
Чему и где учиться, чтобы быть востребованным на рынке?
Интерим-менеджмент — это профессия будущего или эволюционная стадия для «сбитых летчиков»? 
Как определить маркеры успешности проекта, и что пора «выходить»?
Как превратить ИТ-функцию в драйвер бизнеса? Зачем ИТ для копытного сервиса?
RUN & CHANGE. Почему МСП никогда не найдет идеального ИТ директора в штат.
Готов ли рынок труда и законодательство к новой практике?
🌟 И лучшие примеры интерим-практик!

🔥Кому актуально?
Предпринимателям – если Вам необходимо внедрить непопулярные изменения в компании, быстро улучшить финансовые результаты, вы покупаете или продаете актив, у вас кризис и текущая команда не справляется.
Топ-менеджерам – новые карьерные треки для тех, кто уже видел всё!
И особенно тем, кого на собеседованиях считают "оверквалифайд"

❓Когда? 7 сентября. С 19.05 до 23.00
❓Где? Москва, Сивцев Вражек. Точный адрес после регистрации
❓Как проходит?
🥂Безлимитный брют, закуски, общение, атмосфера аристократической квартиры с многовековой историей, "возможнинг", инсайдерская информация.
Как принять участие? Написать мне сразу, как увидите сообщение в ТГ @ilgizvalinurov пароль «квартирник 7 сентября»
Только 19 гостей🔥
Сообщу про оргвзнос и точный адрес, отвечу на вопросы

Не можете в этот день и знаете, кому актуально?
Перешлите анонс➡️
Ильгиз Валинуров, карьерный стратег топ-менеджеров
241 0 2 2 15
Афанасьев PRO цифровизацию

26 Aug, 16:46

Open in Telegram Share Report
7 сентября буду выступать на необычном карьерном квартирнике в Москве.

Поговорим про интерим-менеджмент — формат, который в России пока только набирает обороты, хотя для собственника иногда оказывается гораздо эффективнее классического найма топ-менеджера.
Расскажу и про свой опыт Interim CIO: когда компании нужен внешний ИТ-директор, какие задачи имеет смысл отдавать интериму и где проходит граница между «потушить пожар» и действительно изменить систему.

Будет камерно — всего 19 участников.
Если тема вам близка, присоединяйтесь.

Подробности 👇
190 0 0 1 5
Афанасьев PRO цифровизацию

24 Jul, 14:37

Open in Telegram Share Report
🔴 Сказка про Красную Шапочку

Немного юмора для пятничной ленты 🙂

В среду был на квартирнике у Ильгиза Валинурова. Одним из хедлайнеров мероприятия был Алексей Захаров — основатель портала SuperJob.

Обсуждали разные аспекты внедрения искусственного интеллекта, его возможности и, конечно, сопротивление сотрудников новым инструментам.

Алексей предложил интересный способ показать возможности ИИ человеку, который прежде с ним практически не сталкивался.

Берём знакомую всем сказку — например, «Красную Шапочку» — и просим любой доступный ИИ проанализировать её с позиции узкого специалиста:

⚖️ юриста;
📊 главного бухгалтера;
📣 директора по маркетингу;
💻 CIO;
🏭 директора по производству;
💼 владельца бизнеса.

В идеале — дать одну и ту же задачу нескольким моделям разного уровня и сравнить глубину, логику и качество ответов.

Результаты моего эксперимента — в карточках 👆

Попробуйте сами! Интересно, что получится у вас и с позиции какого специалиста вы решите взглянуть на сказку.

Делитесь результатами в комментариях 🙂

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию
MAX: Афанасьев PRO ИТ
306 1 7 1 14
Афанасьев PRO цифровизацию

22 Jul, 10:08

Open in Telegram Share Report
Grow by design or by disaster

Как вы знаете, я занимаюсь внешним управлением ИТ отделом, помогаю МСБ проводить фундаментальные изменения в ИТ. Одним из инструментов изменений явяется ИТ диагностика, которая обычно показывает объем несоответствия между задачами бизнеса и реальным состоянием ИТ функции. Этот объем дальше нарезается на проекты, делится по приоритетам и выступает трафаретом проводимых изменений.

Как вы думаете, какой основной мотив толкает руководителя компании прийти с запросом на диагностику или на изменения?
- Понимание важности и критичности ИТ функции для компании?
- Желание выявить и устранить имеющиеся риски ИБ?
- Стремление выявить и устранить потери денег, времени, в т.ч. на неэффективных сотрудников и подрядчиков?
- Понимание важности масштабирования ИТ ландшафта под рост бизнеса?
- Желание автоматизировать критичные процессы и повысить эффективность бизнеса?

Ничего подобного...
На текущий момент у меня зафиксировано только 4 случая, когда руководитель бизнеса заранее задумался о системном развитии ИТ функции.

Обычно же, в 9 из 10 случаях это как правило уже случившаяся катастрофа или серьезный тупик:
- Потеря данных из-за аварии на серверах или атаки хакеров и вирусов
- Утечка данных к конкурентам по тем же причинам
- Умышленный ущерб со стороны обиженных сотрудников или подрядчиков: порча данных, утерянные пароли, ошибки в системах и т.п.
- Увольнение незаменимых сотрудников ИТ отдела, в некоторых случаях уход ИТ отдела в полном составе со всеми компетенциями
- Остановка развития бизнеса из-за невозможности масштабирования ИТ ландшафта и огромная упущенная прибыль
- Потеря коммерческой конкурентоспособности компании из-за раздутого штата, работающего в Excel, почте и сотнях групп в нескольких мессенджерах
- Проект, на который потратили уже ХХ млн. руб, а результата нет, и подрядчики слились

Каждый раз хочется сказать - "***, что ж вы раньше не обратились-то"? Но это вопрос риторический.

В любом случае рост неизбежен, либо запланированный (by design), либо спровоцированный (by disaster).
Правда, disaster практически всегда приводит к откату финансового результата бизнеса на месяцы и годы, а иногда и к закрытию бизнеса. Лучше до этого не доводить, времена и так не простые.

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию | CIOaaS
MAX: Заметки ИТ Директора | ScaleX
Афанасьев PRO цифровизацию
Interim CIO | ИТ партнер. Делюсь опытом, мыслями, реальными случаями из жизни. Сайт: afanaciev.ru Подкаст: clck.ru/3UToB8 Для л/с: @AfanasievAS
222 0 3 22
Афанасьев PRO цифровизацию

20 Jul, 11:28

Open in Telegram Share Report
Forward from: ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА
Interim CIO: временный ИТ‑директор в период перемен

🎤В 2026 году формат Interim CIO в России перестает быть редкостью и становится рабочим инструментом для бизнеса, которому нужны быстрые и обоснованные изменения в ИТ‑функции, а не просто консультация со стороны.

В новом материале на Портале «ИТ‑инфраструктура» Александр Афанасьев, Interim CIO, CEO ScaleX by Alexander Afanasiev, разобрал, чем временный ИТ‑директор отличается от штатного CIO и консультанта, когда бизнесу нужен именно такой формат управления и как он приводит к результату за ограниченный срок.

О чем рассказали в статье:
🔵в чем принципиальное отличие Interim CIO от штатного ИТ‑директора и от консалтинга;
🔵в каких типовых ситуациях у бизнеса возникает запрос на временного руководителя ИТ;
🔵какие шаги проходит Interim CIO — от разговора с заказчиком до дорожной карты изменений;
🔵почему формат работает не автоматически и что должно быть готово на стороне компании, чтобы получить результат.

Краткий обзор статьи — в карточках, полную версию читайте на Портале «ИТ‑инфраструктура» — по ссылке.
210 0 5 21
Афанасьев PRO цифровизацию

16 Jul, 13:05

Open in Telegram Share Report
Интересное наблюдение про ТЗ by GPT

Раньше, еще год назад, когда вставал вопрос о том, чтобы подрядчики подготовили ТЗ на какой-либо проект, самой большой проблемой было то, что подрядчики неделю делали кривоватую записку на одном листике А4 в формате Word, из которого ничего не следовало. При его изучении приходилось задавать много уточняющих вопросов, чтобы понять, что именно предлагается сделать в проекте, какие будут результаты, какая должна быть архитектура, какие кейсы покрывает это ТЗ и др. Красивые презентации на 30 слайдов, из которых 29 слайдов типовые рекламные, а только один содержит суть - то же самое.

Проблема же сегодняшнего дня - когда я прошу описать суть проекта под ключ, мне буквально на следующий день приносят огромный вордовский документ не менее, чем из 40-50 страниц, в котором максимально детально расписан "сферический конь в вакууме". Разумеется, эти страницы сгенерированы с помощью ИИ под соответствующий промпт. И самое интересное, что из них по-прежнему ничего не следует, просто время на ознакомление с наполнением и формирование вопросов сильно увеличивается.

Причина в том, что и в первом и во втором случае автор должен хорошо представлять себе цель, структуру и план работ, структуру трудозатрат, составляющие стоимости и быть готовым быть прозрачным. Только в этом случае возможно составить структурированный промпт, четко поставить задачу ИИ и использовать ИИ только как генератор контента под понятную прозрачную структурную идею. Если же идея для автора непрозрачна или до конца непонятна или он сознательно "обтекает" скользкие вопросы, ИИ возводит эту непрозрачность в степень. И получается, что подрядчик сэкономил свое время и сгенерировал много красивого контента. А Заказчик после этого потратил намного больше своего времени, знакомясь с этим ТЗ и вкладывая свой ресурс в попытку найти и осознать мысль, которой в этой записке может и не быть.

P.S. Кстати, в роли подрядчика часто выступают и штатные сотрудники, освоившие промптинг.

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию
MAX: Афанасьев PRO ИТ
294 0 8 5 16
Афанасьев PRO цифровизацию

9 Jul, 11:27

Open in Telegram Share Report
Video is unavailable for watching
Show in Telegram
🎙 ЕКОММЕРСЫ. Записали совместный подкаст с Сергеем из IMSHOP.IO и Костей из ANTRO

Давно знакомы с ребятами, имеем не один совместный проект, много времени провели в обсуждениях реальных кейсов, взглядов и подходов к решению задач. А теперь удалось сделать это и на камеру.

Обсудили, что такое Interim Executive, как грамотно выстроить внутренние ИТ процессы в компании, зачем нужна цифровизация и действительно ли ИИ — панацея для бизнеса.

Также в этом выпуске:
— На какие метрики стоит ориентироваться владельцам бизнесов
— В чём плюсы и минусы SaaS-решений и собственных ИТ продуктов
— Где необходимо внедрять ИИ, а где лучше сфокусироваться на проработке процессов и классической автоматизации
— Как и зачем цифровизировать данные в бизнесе в 2026 году
— Как расширить возможности ИТ-отдела без дополнительного найма

В процессе привёл ряд реальных примеров из практики, в том числе курьезных примеров, как делать не надо, чтобы не терять деньги и время

📱 Смотреть в Youtube
 ✴️ Смотреть в Дзен
📱 Смотреть в ВК

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию
MAX: Афанасьев PRO ИТ
313 0 4 1 17
Афанасьев PRO цифровизацию

7 Jul, 15:31

Open in Telegram Share Report
Люби то, что делаешь, или отстанешь

Ищу для одного из заказчиков 1С-ника в штат. Входящий поток обеспечивает кадровое агентство, одно из самых эффективных в ИТ поиске. Специфика задачи предполагает, что нам нужен крепкий "Ведущий разработчик". Это значит, что кандидат должен уметь не только кодить, но и понимать бизнес-специфику, обладать критическим мышлением, минимальными коммуникационными навыками и любить то, чем занимается.

Отсмотрели уже больше 10 кандидатов.
Заметно, что на рынке появились кандидаты, отработавшие на последнем месте больше 5-8 лет. И это не единичный случай, а я бы сказал каждый второй или третий в тех выборках, которые мне предоставляют для отбора. У кандидатов прекрасное резюме и послужной список проектов согласно строчкам в резюме, но... мы пока никого не можем выбрать...

Почему?
Не буду говорить про всех, но вчера пришел прям хрестоматийный пример.
Пришел кандидат, который отработал на последнем месте больше 16 лет, играл ведущие роли в разработке 1С в компании, по его словам участвовал в реализации самых сложных задач. Компания крупная и известная, лидер в своем сегменте.
Краткая оценка погруженности в решаемые задачи показала, что уровень владения процессами невысокий: в деталях теряется, контекст проектов не помнит, твердого мнения о принятых решениях не высказывает. Явно решения принимал кто-то другой.
Оценка уровня владения 1С показала еще более печальную картину: непонимание принципов работы с индексами, запросами, требований платформы по работе с данными и окружением.

И это после 16+ лет работы с одной платформой разработки (1С) и в одной компании! После 16(!), КАРЛ!!!
Т.е. сотрудник все это время ходил на работу с 09:00 до 18:00, делал минимально необходимые действия, не разбирался, не интересовался, не изучал ничего нового. Неудивительно, что именно он оказался на рынке, а не его уже бывшие коллеги.

Друзья, не занимайтесь тем, что вам неинтересно, это билет вникуда. Не нравится 1С, бросьте ее, изучайте Python, идите в сисадмины или руководить проектами. Не нравится ИТ, бросьте, есть множество других интересных областей и отраслей. Только не относитесь к своему делу, которым вы занимаетесь каждый день, настолько наплевательски.

Тогда и работу искать в трудные времена не придется долго.
P.S. Месяц назад забрали парня на такую же позицию, который еще и на рынок выйти как следует не успел (компания обанкротилась). Потому что парень профи.

Обращайтесь, если нужна помощь с дальнейшим карьерным развитием или отбором кандидатов, подходящих именно под ваши задачи.

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию | CIOaaS
MAX: Заметки ИТ Директора | ScaleX
305 0 3 9 21
Афанасьев PRO цифровизацию

18 Jun, 18:15

Open in Telegram Share Report
CNEWS_Forum_2026_Афанасьев_Александр_Interim_CIO_Где_искать_оптимизацию.pdf
1.3Mb
Сегодня выступил в роли модератора секции в конференции CNEWS FORUM. Поделился наблюдениями относительно типичных точек генерации потерь для бизнеса в области ИТ.

Делюсь презентацией с вами.

Если кратко, ключевая причина - недостаток совокупного опыта и компетенций в компании для решения стоящих задач. Компетенций может не хватать как представителям бизнес-подразделений, так и айтишникам. Все это приводит к ошибкам в принятии решений, которые уже приводят к конкретным потерям денег и времени.

Кейсы, с которыми я лично сталкивался, есть в презентации. Если узнаете себя и не знаете, что с этим делать, пишите в личку, поможем.

Узнать подробнее про формат Interim CIO и ИТ диагностику можно у меня на сайте www.afanaciev.ru

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию | CIOaaS
MAX: Заметки ИТ Директора | ScaleX
340 0 2 1 18
13 last posts shown.