2. Три источника идей для стартапа
Проекты находят идеи для продуктов из трех источников:
1️⃣Проблема самого основателя
2️⃣Копирование существующих продуктов
3️⃣Поиск неудовлетворенных потребителей
🧑🏼💻Проблема самого основателя — частая и опасная дорога. Основатель находит собственную проблему и начинает строить стартап для ее решения без проверки наличия данной проблемы у других. Или без правильной проверки. Выживаемость стартапа зависит от гибкости основателя: если он готов менять идею, сильно трансформировать, или даже полностью от нее отказаться, то у проекта есть шансы. Вероятность реализовать первоначальную идею без трансформации стремится к 0%.
👯♀️Копирование существующих продуктов — эффективная стратегия. Особенно если копируют зарубежные успешные проекты. Однако адаптация идеи и продукта требует сложной работы по проработке клиентов, поскольку ментальность, окружение, привычки и сотни других факторов на разных рынках отличаются. Просто скопировать идею не получится, нужно адаптировать ее к рынку.
Пример: ВКонтакте на начальном этапе была копией известной зарубежной социальной сети, но из-за постоянной адаптации к потребностям русскоговорящих пользователей сейчас сильно отличается как по визуалу, так и функционально.
🥷🏻Поиск неудовлетворенных потребителей — классика маркетинга. Однако это один из самых сложных путей создания стартапа. Стартап начинается с чистого листа, а слушать потребителя нужно на каждом шаге проекта. Требуется особое мышление основателя: продукт принадлежит не основателю, а потребителю.
В сухом остатке: CustDev нужен в каждом случае, какой бы путь создания стартапа вы не выбрали.
#полезное
Проекты находят идеи для продуктов из трех источников:
1️⃣Проблема самого основателя
2️⃣Копирование существующих продуктов
3️⃣Поиск неудовлетворенных потребителей
🧑🏼💻Проблема самого основателя — частая и опасная дорога. Основатель находит собственную проблему и начинает строить стартап для ее решения без проверки наличия данной проблемы у других. Или без правильной проверки. Выживаемость стартапа зависит от гибкости основателя: если он готов менять идею, сильно трансформировать, или даже полностью от нее отказаться, то у проекта есть шансы. Вероятность реализовать первоначальную идею без трансформации стремится к 0%.
👯♀️Копирование существующих продуктов — эффективная стратегия. Особенно если копируют зарубежные успешные проекты. Однако адаптация идеи и продукта требует сложной работы по проработке клиентов, поскольку ментальность, окружение, привычки и сотни других факторов на разных рынках отличаются. Просто скопировать идею не получится, нужно адаптировать ее к рынку.
Пример: ВКонтакте на начальном этапе была копией известной зарубежной социальной сети, но из-за постоянной адаптации к потребностям русскоговорящих пользователей сейчас сильно отличается как по визуалу, так и функционально.
🥷🏻Поиск неудовлетворенных потребителей — классика маркетинга. Однако это один из самых сложных путей создания стартапа. Стартап начинается с чистого листа, а слушать потребителя нужно на каждом шаге проекта. Требуется особое мышление основателя: продукт принадлежит не основателю, а потребителю.
В сухом остатке: CustDev нужен в каждом случае, какой бы путь создания стартапа вы не выбрали.
#полезное