Компания на удалёнке
Можно ли построить успешную компанию полностью на удалённых сотрудниках? Вполне возможно, если к процессу правильно подойти
Для начала нужно понимать разницу удалённых сотрудников и фрилансеров. Вторые не подходят компаниям. Почему?
Фрилансер — работает с разными клиентами и по свободному графику, ищет работу сам, получают оплату за проект, оформлен как ИП или остаётся физлицом, налоги платит сам или не платит вовсе
Удалённый сотрудник — работает на компанию и в установленное рабочее время, работу и задачи даёт работодатель, оформлен по ТК, налоги за него платит компания (работодатель)
Ярким примером построения компании на удалённых сотрудниках является Тинькофф банк, на мой взгляд. Более 5 тысяч человек представляют call-центр банка удалённо. Правда около 1 тысячи IT-специалистов работают в офисе и перевод на удалёнку не может быть исполнен. Слишком сложно контролировать процесс работы. Поэтому нужно ещё учитывать размер компании и организацию её работы
Построить компанию на удалённых сотрудниках определённо можно и построить её успешно. Нужно только понимать подходит ли такая структура самой компании
Минусы, с которыми можно столкнуться: работодатель контролирует лишь результат задания, но не процесс; отсутствует живое общение между сотрудниками; задержки в коммуникации (на удалёнке сотрудник может с задержкой отвечать на вопросы или задания); в какой-то момент сотрудник может уйти во фриланс; потеря клиентов (до сих пор многие не воспринимают Тинькофф за серьёзный банк - ведь у них нет отделений)
Плюсы: удалённый сотрудник обходится дешевле офисного; затраты на сам офис снижаются или их вообще нет; появляются неограниченные возможности в найме талантливых сотрудников без географической привязки
Можно ли построить успешную компанию полностью на удалённых сотрудниках? Вполне возможно, если к процессу правильно подойти
Для начала нужно понимать разницу удалённых сотрудников и фрилансеров. Вторые не подходят компаниям. Почему?
Фрилансер — работает с разными клиентами и по свободному графику, ищет работу сам, получают оплату за проект, оформлен как ИП или остаётся физлицом, налоги платит сам или не платит вовсе
Удалённый сотрудник — работает на компанию и в установленное рабочее время, работу и задачи даёт работодатель, оформлен по ТК, налоги за него платит компания (работодатель)
Ярким примером построения компании на удалённых сотрудниках является Тинькофф банк, на мой взгляд. Более 5 тысяч человек представляют call-центр банка удалённо. Правда около 1 тысячи IT-специалистов работают в офисе и перевод на удалёнку не может быть исполнен. Слишком сложно контролировать процесс работы. Поэтому нужно ещё учитывать размер компании и организацию её работы
Построить компанию на удалённых сотрудниках определённо можно и построить её успешно. Нужно только понимать подходит ли такая структура самой компании
Минусы, с которыми можно столкнуться: работодатель контролирует лишь результат задания, но не процесс; отсутствует живое общение между сотрудниками; задержки в коммуникации (на удалёнке сотрудник может с задержкой отвечать на вопросы или задания); в какой-то момент сотрудник может уйти во фриланс; потеря клиентов (до сих пор многие не воспринимают Тинькофф за серьёзный банк - ведь у них нет отделений)
Плюсы: удалённый сотрудник обходится дешевле офисного; затраты на сам офис снижаются или их вообще нет; появляются неограниченные возможности в найме талантливых сотрудников без географической привязки