Ксения Романова | DevRel и другие коммуникации в IT


Channel's geo and language: Russia, Russian
Category: Blogs


канал Ксении Романовой @ks_romanova с краткими конспектами статей и заметками по Developer Relations и Community Management, иногда про опенсорс.

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Category
Blogs
Statistics
Posts filter


Говорим про экономику и экономию DevRel 9 октября в петербургском офисе Т-Банка

Начало октября - время планирования и на этом кейсовнике мы подойдем к нему с практической точки зрения. Нам нужно делать столько же или даже больше, но с меньшими ресурсами. Как переставить приоритеты и поменять инструменты, чтобы все были сыты, целы и не выгорели? Разберемся на примерах, а потом попробуем обсудить в ходе интерактива. 

⚡️ Без записи, без трансляции.

🔥 Экономика должна быть экономной — вспоминаем цели DevRel и забытые инструменты — Елизавета Колесникова, Head of DevRel Яндекс

🔥 Уменьшаем бюджет, но удерживаем планку качества: наш опыт со сменой формата мероприятия — Юлия Чарыкова, DevRel Т-Банк

🔥 Не горим, а сияем: как делать больше с меньшими ресурсами и не сжечь себя и команду — Виталий Охотников, Head of TechPR/DevRel AvitoTech

👉 Регистрация

На всякий случай: спикеры московские (и даже зарубежные), а мероприятие в Петербурге, у нас так бывает.


Исследование DevRel-специалистов 2026

Женя Голева и DevCrowd стартовали очередное исследование DevRel-специалистов. Ближе к концу года мы узнаем, чем в 2026 занимаются команды и как они изменились, как называются должности, довольны ли деврелы своей зарплатой и другие подробности. Разумеется, есть и вопросы про AI, как без него.

Если вы в рамках рабочих обязанностей строите отношения компании с разработчиками (в данном случае подразумеваются все, кто делают IT, включая продуктовых дизайнеров и системных аналитиков) снаружи или внутри компании, то этот опрос для вас тоже.

👉 Пройти опрос


DevRelConf #10: «Пересборка без инструкции»

Привет! Вы всё ещё здесь — в смысле, в профессии? Ну и год! В этот раз смело можно начинать жаловаться в сентябре, хотя многие из нас предусмотрительно начали в январе. Итак, конференции уже не те, но конкурс на Highload++ огромный; хотя у кулера только и разговоров, что про «нейронки», а естественный интеллект по-прежнему востребован. Только Хабр стабилен — который год «не торт» (по мнению некоторых). А мы продолжаем работать — как бы ни называлась наша должность и как бы ни менялась разработка. Похоже, в этом по-прежнему есть смысл — и для компаний, и для людей.

Десятая конференция как раз про это. Готовых ответов «как надо» сейчас нет ни у кого — и от спикеров мы их не ждём. Вместо этого собираем реальный опыт: отказы от старых практик, живые эксперименты и данные о том, как трансформируются роли, команды и бюджеты. Встретимся в декабре, чтобы свериться с коллегами и вместе поискать решения.

Это снова будет бесплатное мероприятие для сообщества в Москве: участие без билетов, но с регистрацией. Будет и онлайн‑трансляция — для тех, кто не сможет приехать.

Предлагайте свои темы докладов до 12 октября.

#devrelconf


Forward from: Эйчаркетинг
Всковырнули больную тему

Обсудили с Ксюшей из Positive Technologies главное карьерное заблуждение DevRel в 2026 🚬 :

Идея о самоценности DevRel

В «жирные» времена разработка и вместе с ней DevRel находились в своеобразном пузыре благополучия. Многие представления о целях и задачах нашей работы сформировались на фоне щедрых бюджетов и амбициозных планов компаний на растущем рынке

Однако наша функция — это бэк-офис, поэтому, пока трясет рынок и бизнес, неизбежно трясёт и нас. Меняются планы, приоритеты, метрики, сокращаются бюджеты — и это не проблема отдельных команд, личного перфоманса или конкретных менеджеров, а естественное свойство DevRel, следствие зависимости от экономической ситуации и реакции компании на неё (вплоть до отказа от всех внешних активностей и переориентации на работу с внутренним сообществом, например)

Быстро адаптироваться ко всё новым и новым вводным приходится не потому, что мы работали плохо или в плохой компании, а потому что вот в такое время живём. Чем быстрее получится отделить то, что мы можем контролировать, от внешних обстоятельств, к которым можно только приспособиться, чем меньше будем зацикливаться на «правильном» (только так и никак иначе) DevRel, тем меньше будет стресса!


Канал Ксюши о коммуникациях в IT: https://t.me/devrel_sklad

💚 Эйчаркетинг


Немного утешительного пессимизма вам в ленту: ⬇️


Вот и всё про стенды, время Fail meetup. Как обычно, кто не успел, тот стоит неудобно 🤷‍♀️




















Forward from: Kseniya Romanova


Forward from: Kseniya Romanova


На вопрос "Что на стендах Saint Highload? " отвечают те, кто их делали.




В апреле собирались теплой компанией экспертов на поддерживающий нытинг aka DevRel-Супервизия (еще обсуждали, что даже если вы подгоревшая булочка, это не страшно). Аня Кононова не только нас всех собрала и отмодерировала, но еще и вытащила нейронкой ответы на вопросы и опубликовала их на хабре, за что ей большое спасибо. Не все свои ответы узнаю, но мы это наболтали под запись, так что так нам и надо:

1. Как справляться с возрастными и статусными сомнениями, будучи линейным специалистом старше части команды и руководителей?
2. Можно ли быть сильным деврелом, если ты скорее методист-организатор без глубокого технического бэкграунда
3. Если DevRel хочет строить портфельную карьеру с элементами консалтинга, преподавания и монетизации экспертизы — чтобы не быть привязанным к одному источнику заработка — на чем это сейчас реально делать?
4. Куда податься и чем успокоиться, когда боишься сокращений?
5. Комьюнити-менеджер вообще чем-то отличается от DevRel? И когда DevRel работает с сообществом, особенно в бигтехе, на что ему в первую очередь ориентироваться: на запрос бизнеса или на запрос сотрудников?
6. Страх сокращения понятен, а что делать, если правда сократили? Как на это посмотрят новые потенциальные работодатели?
7. Как восстанавливаться, когда тебя ждут постоянного драйва и креатива, а ты выдохся, выгорел?
8. Как держать веру команды и руководителя в проекте, когда результаты и метрики из‑за внешних факторов почти непредсказуемы?
9. Как делегировать, если ты бесконечно занят ручным трудом
10. Что делать с перегрузом от потока ИИ-инструментов, FOMO, ощущением отставания и заменяемости?

20 last posts shown.