Вчера с удовольствием посмотрел доклады спикеров на MLH на тему управлениями знаниями (по факту данными): методики, практики создания баз знаний и применения агентного ИИ.
Всё-таки насколько высокие стандарты работы с данными предъявляет ИИ, если вы хотите (а мы хотим) получить действительно высокий уровень качества юридического контента — от генерации консультаций до проверки договоров на риски. Это с одной стороны.
И с другой стороны — насколько юридические команды, которые в массе своей всё ещё живут в условиях лоскутных систем (а сколько вообще до сих пор существует без каких-либо систем) и низкой дата-культуры, с каждым днём становятся всё дальше и дальше от этих стандартов.
Как итог, мы видим, насколько разительно отличаются команды, построенные на принципах дата-центричности, от команд, которые об этом даже не думают. Это колоссальный разрыв и в эффективности, и в культуре.
Как в итоге пройдёт эта конвертация масс в дата-центричную культуру (которая неизбежна) — вопрос интересный. Что-то мне подсказывает, что новых стандартов бизнес начнёт требовать уже в ближайшее время, и не все команды в итоге смогут им соответствовать.
Вероятно, в компаниях будут создаваться параллельные структуры — возможно, глобальные дата-риск-департаменты с кросс-функциональными полномочиями и ИИ-агентами, — которые просто будут отъедать всё больше и больше функций у аналоговых команд.
Одно знаю точно: юридическая функция, которую мы знали, уходит в историю.