ЗA ГРАНЬЮ проекта | Алина Алиева

И поэтому всё большее значение приобретает само качество объекта: его планировка , функциональность, эксплуатационные расходы, состояние, возможность адаптации и способность создавать ценность для человека или бизнеса.

Мне кажется, именно здесь сейчас появляется много возможностей для тех, кто умеет создавать пространство с понятной экономикой и понятной ценностью для конечного пользователя💡.

#talks
#бизнес

7 вещей, которые я бы никогда не делала в ремонте собственного дома

После всех объектов, ремонтов, сложных решений и ситуаций, которые я видела за эти годы, у меня точно появился свой список «никогда». 😀

✔️Во-первых, я бы не начинала ремонт без понимания всего бюджета.

Не только стоимости строительных работ. А вообще всего проекта: отделки, инженерии, мебели, техники, света, доставки, монтажа и запаса на то, что почти наверняка появится по ходу.

✔️Во-вторых, я бы точно не оставляла мебель «на потом».

Кухня, шкафы, гардеробные влияют на розетки, свет, выводы, размеры ниш, проходы. И если начинать думать обо всём этом уже после отделки, приходится подстраиваться под то, что сделано.

✔️Третье — не выбирала бы материалы только по картинке.

На визуализации может быть очень красиво. Но мне важно увидеть материал вживую, потрогать, посмотреть при разном свете и понять, как он будет вести себя не только в день сдачи объекта, но и через несколько лет.

✔️Четвёртое — я бы не экономила на том, что потом сложно переделать.

Инженерия, электрика, гидроизоляция, черновые работы — всё то, что в итоге будет скрыто под отделкой.

Поменять диван или светильник можно.

А вот снова добираться до того, что уже зашито в стене или находится под полом, совсем не хочется.

✔️Пятое — не откладывала бы важные решения до последнего момента.

Фраза «давайте решим на месте» иногда заканчивается тем, что нужный материал надо ждать, размеры уже утверждены, выводы сделаны, а следующий этап просто встаёт.

✔️Шестое — я бы не работала с большим количеством разных подрядчиков, если нет одного человека, который управляет всем процессом.

Не потому, что много специалистов — это плохо. На хорошем объекте их всегда много.

Вопрос в другом: кто связывает их работу между собой?

Кто понимает, что решение строителей повлияет на мебель, инженерия — на отделку, а задержка одного этапа — на следующий.

Если такого человека нет, очень быстро этим человеком становится сам заказчик.

✔️И седьмое — я бы не начинала стройку, пока не понимаю, что хочу получить в финале.

Да, детали могут меняться. Это нормально.

Но если сама идея дома постоянно меняется уже во время работ, это почти всегда означает лишние расходы, переделки и потерю времени.

Наверное, главный вывод у меня сейчас такой:

я бы не торопилась быстрее начать ремонт. Я бы торопилась хорошо к нему подготовиться.

Потому что одна из самых дорогих фраз на стройке звучит очень просто:

«Да это потом решим».

Сохраните. Возможно, пригодится ещё до того, как на объект зайдут строители.

#talks
#бизнес

Что чаще всего скрывается за низкой ценой ремонта🛠

Я нормально отношусь к низкой цене.
Но всегда хочется понять: за счёт чего она ниже?

Потому что два предложения на один объект могут выглядеть одинаково только на первый взгляд.

⭐️В одном уже учтены подготовительные работы, инженерия, логистика, расходники, организация процесса и контроль.

В другом — только основные работы.

А дальше появляются:

— дополнительные позиции;
— работы, которых «не было в смете»;
— отдельная доставка;
— изменения по ходу проекта;
— доплаты за то, что на старте вообще не обсуждали.

И первоначальная сумма постепенно становится совсем другой.

Отдельная история — управление.

Если в стоимости нет человека, который координирует этапы, подрядчиков, поставки и сроки, этим всё равно придётся кому-то заниматься.

Очень часто — самому заказчику.

Поэтому я бы сравнивала не просто цену, а объём ответственности за эту цену.

✅Что входит?
✅Что оплачивается отдельно?
✅Кто отвечает за изменения?
✅Кто контролирует качество?
✅Что произойдёт, если один этап повлияет на другой?

Иногда низкая цена — действительно выгодное предложение.
А иногда в ней просто пока не посчитали весь ремонт.

#talks
#бизнес

Что я делаю после рабочего дня, когда хочется вообще ничего не решать😌

Есть у меня такое состояние: приезжаю домой, снимаю обувь и понимаю, что сегодня со мной лучше не обсуждать вообще ничего. Даже ужин😀

За день столько разговоров, звонков, согласований, каких-то срочных вопросов, что вечером хочется просто побыть в покое.

🏠Иногда переодеваюсь и иду гулять. Могу выйти на полчаса, а вернуться через два. Иду куда глаза глядят, иногда даже музыку не включаю.

Очень люблю выбираться на природу. Там мне хорошо. Можно долго ходить, где-нибудь остановиться, посидеть. Никто никуда не торопит, телефон можно убрать и не проверять каждые пять минут.

Ещё меня здорово отвлекает вокал. На занятии уже не получится параллельно думать о рабочих вопросах. Приходится заниматься совсем другим. И мне нравится, что это вообще не связано с моей привычной жизнью.

А иногда хочется уехать. Пусть даже ненадолго. Проснуться в другом городе, пойти куда-нибудь завтракать, весь день ходить пешком и решать только одно: куда заглянуть по дороге.

Хотя, если совсем честно, после некоторых дней я даже гулять не хочу.

Хочу домой. Поужинать, устроиться поудобнее и чтобы никто не звонил. Всё. Больше никаких грандиозных планов😄

Сегодня, кстати, примерно такой день.

А вы что обычно делаете после особенно насыщенного рабочего дня? Мне правда интересно, кто как проводит вечера 👇

#talks

Почему наши клиенты не живут на стройке 👷‍♂️

✔️Знаете, что часто оказывается самым утомительным в ремонте? Даже не пыль, шум и бесконечный выбор материалов

А необходимость постоянно быть на связи.

🫣Утром звонят по электрике. 🫣Днём нужно согласовать замену материала. 🫣Вечером выясняется, что для монтажа кухни требуется уточнить размеры. 🫣А завтра нужно приехать на объект, потому что без вашего решения работы не продолжатся.

И вот вы уже не просто заказчик. Вы человек, который после своей основной работы управляет ещё и стройкой.

В Eclipse мы выстраиваем процесс иначе.

У проекта есть руководитель, который координирует работы, следит за сроками, организует поставки и связывает между собой строителей, инженеров, дизайнеров и мебельное производство.

Решения, которые можно предусмотреть заранее, принимаются до начала соответствующего этапа. Изменения обсуждаются с учётом их влияния на бюджет и сроки. А к заказчику команда приходит с конкретными вопросами и вариантами решения, а не с просьбой срочно во всём разобраться.

Конечно, полностью без участия клиента проект не обходится. Важные решения остаются за вами😌

Но вам не нужно каждое утро выяснять, кто сегодня вышел на объект, что уже заказано и почему одна работа задерживает другую.

Именно в этом для меня смысл работы компании полного цикла: не просто выполнить строительные работы и изготовить мебель, а взять на себя управление всем процессом — от первых решений до готового пространства.

Если вы планируете ремонт, строительство или комплексное оснащение объекта и не хотите превращать его в свою вторую работу — напишите в Eclipse.

Расскажите о проекте. Обсудим задачу, объём работ и то, как можем взять его реализацию на себя.

#talks
#бизнес

Уже послезавтра — 18 сентября — встречаемся на NEO-фестивале «Будущее здесь» на ВДНХ.

Я буду участвовать в деловой программе вместе с дизайнером Ольгой Богославской. Будем говорить о детских пространствах — как сделать их комфортными для семьи и при этом учитывать задачи бизнеса.

Сам фестиваль пройдёт в FUTURIONE — фиджитал-пространстве, где технологии, свет, звук и искусство становятся частью одного большого впечатления.

В программе — лекции о личностном развитии, культуре и бизнесе, показы российских дизайнеров, мультимедийные инсталляции, маркет интересных брендов и много общения.

Мне нравится формат, в котором можно за один день послушать сильных экспертов, познакомиться с новыми людьми, увидеть необычные проекты и просто выйти из привычной рабочей среды.

18 сентября буду там. Если тоже собираетесь — обязательно подходите знакомиться.

📍 ВДНХ, FUTURIONE
📅 18 сентября
⏰ 11:00–21:00

🎟 Билеты и программа — на сайте фестиваля

7–9 октября встречаемся в Гостином Дворе.

Eclipse участвует в выставке «Русский Дом» — большой профессиональной площадке, где в одном месте встречаются производители, дизайнеры, архитекторы, девелоперы и частные заказчики.

Для нас участие в выставке — это возможность показать мебель и наши решения вживую, познакомиться лично, обсудить будущие проекты и просто пообщаться с коллегами из индустрии.

В этом году выставка соберёт около 1000 брендов, 250+ спикеров и участников из 53 регионов России.

Будем ждать вас 7–9 октября в Гостином Дворе.

И да, для друзей Eclipse есть промокоды на билеты:
ECLIPSE — билет за 1 000 ₽
ECLIPSE1 — билет за 2 500 ₽
ECLIPSE2 — билет за 5 000 ₽

Регистрация уже открыта на rdmoscow.ru или в шапке профиля @rdmoscowru.
Вводите промокод — и до встречи на «Русском Доме» ❤️

Москва, Гостиный Двор, Ильинка, 4
📅 7–9 октября

Какие проекты мы сейчас не берем в работу — и почему

В какой-то момент пришло понимание, что опыт — это не только умение брать на себя сложные проекты.
Это ещё и умение вовремя от некоторых отказаться.

Раньше казалось, что хороший бизнес должен соглашаться на возможности. Особенно когда речь идёт о крупном проекте, интересном объекте или хорошем бюджете.

Сейчас мы смотрим на это совершенно иначе.

Выбираем не только проект. Мы выбираем условия, в которых сможем отвечать за его результат.

Поэтому сейчас есть проекты, которые мы не берем.

✔️Когда нет понятной задачи

Можно сколько угодно обсуждать площадь, материалы, мебель и сроки, но если у собственника пока нет понимания, какой результат он хочет получить, начинать работу рано.

Мы можем помочь сформировать решение, задать правильные вопросы, предложить варианты.

Но невозможно качественно реализовать проект, если его цель меняется каждую неделю.

✔️Когда решения постоянно меняются

Изменения в проекте — нормальная часть работы.

Дизайн уточняется, материалы меняются, на объекте обнаруживаются особенности, появляются новые вводные.

Проблема начинается тогда, когда изменения становятся постоянным способом управления проектом.

Поменяли материал → переделали чертёж → изменили размеры → перенесли инженерные выводы → остановили производство → снова поменяли решение.

Каждое такое изменение влияет не на один пункт, а на цепочку связанных работ.

Поэтому в нормальном проекте изменения фиксируются, оцениваются по стоимости и срокам и только после этого идут в работу.

✔️Когда от команды хотят ответственности, но не дают полномочий

Это тоже важный момент.

Если от нас ждут, что мы отвечаем за сроки, бюджет, качество и итоговый результат, у команды должна быть возможность принимать решения в рамках проекта.

Нельзя одновременно говорить: «Вы отвечаете за всё» и при этом каждое решение согласовывать по несколько недель.

Такая схема просто не работает.

Когда бюджет не соответствует задаче
Мы спокойно относимся к разным бюджетам.

Большой проект может быть хорошо организован и при ограниченном бюджете. И наоборот.

Но если человек хочет определённый уровень материалов, инженерии, мебели, сложности и сроков, а бюджет рассчитан совершенно на другой объём — предпочитаем сказать об этом сразу.

Лучше честно пересобрать задачу на старте, чем пытаться сделать невозможное и разочаровать всех в конце.

✔️Когда главное — сделать дешевле

Если единственный критерий выбора подрядчика — минимальная цена, скорее всего, мы тоже не подойдём друг другу.

Потому что в сложных проектах стоимость складывается не только из материалов и работы.

Есть проектирование, координация, закупки, логистика, производство, инженерные решения, контроль, монтаж и десятки решений между этими этапами.

И чем больше участников и связанных работ, тем важнее заранее понимать, кто и за что отвечает.

И ещё один важный критерий

Нет желания брать проект, в котором нам самим уже на первой встрече понятно, что дальше будет постоянная борьба.

За сроки.

За решения.

За бюджет.

За ответственность.

За то, чтобы договорённости вообще выполнялись.

Нам гораздо интереснее работать с людьми, которые приходят не просто «за ремонтом» или «за мебелью», а за результатом и понимают ценность профессиональной команды.

За годы работы появилось достаточно опыта, чтобы понимать: не каждый хороший проект подходит именно нам.

И это нормально☺️

Мы лучше откажемся на старте, чем возьмем проект, в котором заранее видим конфликт интересов, постоянные изменения или невозможность выполнить поставленную задачу на том уровне, за который хочется отвечать.

Потому что наша задача сегодня — не взять как можно больше проектов.
Есть задача — брать те проекты, за результат которых мы действительно готовы поставить наше имя.

И вот таких проектов должно становиться только больше.

#talks
#инсайт
#бизнес