Екатерина Лапшина

О лидерстве и не только

Много ли проектов Вы знаете, которые прожили до 10 лет? Я не очень. Форум Woman Who Matters - один из них. Для меня этот проект символичен несколькими вещами:

1. Длинная воля основателя - 10 лет
2. Лидерство в своей категории, устойчивая ассоциация категории с брендом
3. Успешная пересборка после тотального коллапса бизнес модели
4. Расширение линейки самим основателем, а не наворот продуктов вокруг форума
5. Точное и узкое позиционирование без компромиссов, "а давайте еще детей", "а давайте еще…"

Можно спорить про аудиторию, качество продукта и тд. Всем спорщикам желаю сразу 10-летнего юбилея их детища.

В этом юбилейном году мне очень нравится состав - любимые мной Саша Савкин, Женя Волянская, Гор Нахапетян, Оксана Лаврентьева и Саша Цыпкин. И многие другие очень достойные и сутевые люди. Плюс прикольное развитие формата - не просто оффлайн, а возможность участвовать в разных форматах - оффлайн (10.10), ВИП практикум в оффлайне (14.10) и самостоятельный живой онлайн (17.10). Комбинация вполне отвечающая запросам времени - гибкость. Приглядывайте за тем, как действует эта команда, есть чему поучиться.

Лично я буду в панели про женское лидерство 10/10 с 16.00 до 17.00. Поговорим о насущном - что меняется в экономике радикальной цифровизации для женщин, в чем женская сила и нативно сильные компетенции, какие, собственно, нужны компетенции лидерам будущего, кем бы они ни были, что такое мультипотенциал, и как лидерам не забывать жить жизнь.

Приходите - пообсуждаем, поразгоняем и найдем новые смыслы. Регистрация по ссылке. А для моих подписчиков есть промокод EKLAPSHINA с 15% скидкой на все тарифы.

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Куда идти с детьми

Впереди неделя детских каникул. Оставляю конкретно наши с Лизой планы) Присоединяйтесь!

Едем в Изумрудный лес - шуршим листьями в лесу, кормим всех зверей, смотрим кино, катаемся на великах и лодках. И едим из печи в Гжели.

Идём в театры:

• «Сказки Пушкина» - пожалуйста, не ведите маленьких детей. Театр Наций очень строг к выходу из партера по нужде. А 2 ч 15 минут без антракта высиживают не все взрослые. Порадовали очень живой оркестр и харизматичная антикрасавица в роли царицы в «Сказке о царе Салтане»!
• «Конёк-Горбунок» - классно написал Женя здесь. Нет смысла спорить с маэстро)
• И на шоу - «Хрум и Сказочный детектив» - очередная серия в КЦ «Космос».

Заглянем в музеи и на выставки:

• На Винзаводе - молодые художники из Вышки и их работы, отобранные коллекционерами.
• Проект Игоря Самолета в галерее XL там же.
• В Третьяковку с большими ожиданиями вместе с Вадимом и «Великими визионерами» - он запустил версию для родителей с детьми!

И в Гаражи в Переделкино - интересно поучаствовать в детской программе и поесть чудо-шашлык от Раппопорта. Уже все уши мне про него прожужжали!

Остальное время каникулярной недели просто тупим, читаем и играем в Роблокс))) С кино вот только не разобрались - может быть, посоветуете что-то в комментариях?

#ПолезныеВыходные

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Не из этой индустрии - 100 млрд SHEIN

TikTok одежды или бесконечная лента трендов в fast fashion - так именуют SHEIN. А для меня эта история про то, что бывает, когда взгляд из одной индустрии супер успешно переносится в другую.

Основатель и СЕО SHEIN вырос из движков по оптимизации поиска (SEO). Это когда нам максимально точно подбирается выдача на поисковый запрос. Вроде причём тут поиск, когда по сути он построил соцсетку с бесконечной лентой. А для меня - это как технологическая компетенция создания правильного алгоритма легла в основу продукта.

А к ней добавился гениальный движок по сбору поставщиков и обеспечению стока. Если вы думали, что SHEIN - это чистый маркетинг и крутое решение витрины, то вам надо именно эту часть увидеть.

Все, что казалось агрессивным для индустрии, SHEIN довел до абсурда - вместо выпуска коллекции раз в 2 недели ежедневный поток новинок, вместо заказа за 6 месяцев коллекции - микропартии. В очередном разборе снова взлет и падение - и снова интересно дальше наблюдать.

О фаундере неизвестно почти ничего, от слова совсем. Никакого личного бренда. Может быть, на фоне того, что регуляторы догнали компанию претензиями, это и неплохо - нечего убивать)

Будет полезно и тем, кто в бизнесе, - поискать способ все сократить и оптимизировать радикально, и тем, кто в карьере, - свежий взгляд создает чудеса. Оставляю ссылку на YouTube и VK!

#БеседысЛапшиной

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Всем трудящимся отличной пятницы! Мы грызем гранит жизненного опыта не зря!

Откуда черпать силы

Новый разгон темы с Олей и Денисом о том, где черпать опору и энергию. Про устойчивость я тут, и в эфир выгрузила методичку целую)

А пока разговаривали, я вспомнила, как испытывала однажды очередной панический приступ, имея на руках девятимесячного ребенка, рядом с любящим мужем, и только-только выкупив бизнес в долг. Чистая паническая атака. И тогда на сессии коуч меня спросил, а что самое страшное может со мной случиться? Я мучительно зависла, а потом поняла - жить в долг у родителей. А я не из семьи олигархов. Сказала и офигела - уж больно нереалистичным выглядел сценарий вообще ничего не зарабатывать. Теперь знаю, что лучше умереть один раз виртуально, чем жить в параличе в реальной жизни)

Нам страшно не потому, что вокруг что-то происходит, а потому, что это происходит с нами. И единственный способ сдвинуться - сместить фокус. С ощущения страха / растерянности и пустоты
• На его начинку (что там под капотом, кто говорит и т.д.)
• На действие - именно на то, что я могу сделать. То, что не могу - можно только оплакивать.
• На другой, менее страшный страх)
• На твой образ результата, когда все закончится, ведь закончится же.

И громадный парадокс - нужно, особенно в острой фазе, мечтать о большом. Вот даже в апогее - о большом, о важном. Путеводная звезда, самые бредовые позитивные сценарии.

Про действия очень доступно в выпуске рассказала Оля - вся соль в ванной.

Про большое и с виду недостижимое идеально сказал Денис. Для себя я его назвала буквально - Дневник будущего. И в его настройке будущего много важных деталей - так что смотреть обязательно.

Это искренний очень порыв - срочно записать полезное и ценное, обменяться мыслями. Лично я тоже бываю в яме. Еще какой. Но когда я чувствую, что кому-то помогаю, меньше!

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

У страха глаза велики

Пословица старая, а смысл ее буквально сегодня родился для меня новый. Спасибо утренней вакцинации для дочки, которая орала белугой, как будто режут. И мнительно себя разгоняла до самого процесса. Может, и вам актуально для понедельника)) Итак, уравнение страха обычно выглядит так:

Неопределенность (с ней бороться нельзя, ее можно только принять) умножается на потерю контроля

И вот уже пожар-пожар - бегаем и судорожно пытаемся сделать хоть что-то, чтобы вернуть себе контроль. Страх всегда все преувеличивает - размер убытков, глубину падения, масштаб боли и унижения. Это он, а не реальность говорит «ты пойдешь по миру», «тебе не спастись», «этот ужас нельзя преодолеть» и тд.

А теперь представим себе пожар. Такой себе вполне реальный с риском для жизни людей. Что было бы, если бы пожарные действовали в этот момент из точки страха? У них вряд ли бы получалось. Но и их смелость действовать - это стратегия, а не спонтанная реакция на ситуацию. Именно на их примере хорошо видно, что дорогу к решению можно проложить в самой экстремальной ситуации.

Вместо того, чтобы долго совещаться и строить предположения о том, как горят перекрытия и где именно могли спрятаться или застрять люди - они заходят и дальше организовывают цепочку коммуникации, постоянно держа связь и руку на пульсе общей ситуации. Это и есть единственно верная стратегия работы с неопределенностью, которую в огромных количествах выплескивает на нас кризис.

В начале года я писала серию постов про смелость и управление страхом. Просто оставлю их здесь. Чувствуя холодок в желудке и как сосет под ложечкой, пусть на краешке сознания останется мысль, что страх - это реакция, а смелость - это решение. И смелость строится. А чтобы «построить» смелость, нужно построить 4 поддерживающих системы:
• Инструментальная поддержка - арсенал или номера телефонов
• Информационная поддержка - в режиме реального времени в кризис
• Эмоциональная поддержка - плакать в жилетку норм
• Обратная связь и оценка принятых решений - главное, чтобы честная.

Прямо сегодня определите для себя, что нужно в каждой из этих областей вам и какая область важнее всего! Одного правильного шага или действия будет достаточно, чтобы начались изменения к лучшему.

#БизнесЭтоЛюди

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Где деньги, Зин?)

Глядя на любой фасад, мы никогда не знаем, что за ним. Как в коллекции крупнейшего голландского музея современного искусства появился русский авангард? Да собственно контрабандой и совпадением человеческой слабости и жадности. Хотя это одно и то же.

Сначала “друзья” художников, которые брали работы на “ответственное” хранение, сдали их в музей за.. небольшое вознаграждение. Правда, часть этих вещей смогла отбить семья.

Потом человек, грезящий написать историю русского авангарда, друживший с Мандельштамом и Малевичем, желая лучшей доли для себя и своего же всемирного признания, (Харджиев) вывез архивы и работы в чемоданах. А радушно принявшие его в Амстердаме люди его же и кинули.

В этой заварухе дошло до международного скандала. Но часть работ так и повисло в непроясненном статусе на стенах Стеделика. Может пригодятся для будущих разменов.

В любых отношениях все хорошо, когда все друг другу клянутся в вечной любви и преданности. И идет примерно до первой развилки, где нужно выбрать между шкурным и общим. Кто-то просто кидает и пропадает, кто-то находит в себе силы оправдываться. Некоторые умудряются еще и нападать - мол, так и должно было быть.

Люди проверяются не временем, люди проверяются деньгами. Пока не поделил деньги, никогда точно не знаешь, с кем имеешь дело, сколько бы не прошло времени. Эту идею подарил мне один из бывших партнеров, и я ему благодарна. Проверено временем много раз. И как-то спокойнее, когда это уже знаешь)

А кому интересна история Харджиева, есть классный фильм Лилии Вьюгиной “Харджиев. Последний русский футурист”.

#ВекУчисьВекЖиви

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Nike ФСЕ?!

Зачем смотреть на компанию, которая скоро покинет топ-100 мировых компаний? В 6 раз упала её капитализация за последние всего лишь 6 лет. Минус 200 млрд долл. Настолько драматически «талантливым» оказался ее менеджмент.

Так вот зачем?! Про основы успеха Nike лучшего своего периода - мои ответы в новом ролике, а вот сейчас главное: когда кто-то делает ошибку, нужно не отворачиваться и уходить, а судорожно искать совпадения с реальными событиями в вашем бизнесе.

А вдруг и у вас:
• Не тот директор(а) – ошибки в топе самые дорогие
• Конкурентные преимущества спускаются в унитаз в угоду книжным знаниям и советам умных консультантов
• Процессы давлеют над смыслом, все чем-то заняты с утра до ночи, а цифры двигаются вниз
• Рынок научился у вас, а ученики проявляют признаки превосходства над учителем в конкуренции с ним же
• И вы уже слышите какие-то новые имена всё чаще

Никто не застрахован от ошибок. И нет людей, принимающих только правильные решения. Но нюх и глаз на то, чтобы быстро ловить и исправлять ошибки, никто не отменял. Развивать его можно только одним способом – постоянно пополняя свой арсенал инструментов чужим опытом и решениями. Они не всегда окажутся верными на 100%, но диапазон позволит находить точнее и быстрее.

Именно поэтому Nike я разбирала не одна, а с их дистрибьютором и человеком, построившим всю свою карьеру в ритейле – Тихоном Смыковым. Лично я восхищаюсь этапом Nike «Если у тебя есть тело, ты – атлет». Я – фанат того, как они сделали кроссовки обувью повседневной и модной, а не спортивной. Создали рынок и стали на нём первыми. А остальное ищите в нашей беседе в новом выпуске!

#БеседысЛапшиной

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Большая идея

Они закончили один факультет. Она убеждала его в красоте создаваемого природой. Он ее - в превосходстве технологий. Нет, они не поженились, они создали творческий союз. Имя которому - DRIFT.

• 300 светящихся дронов в воздухе, двигающихся как стая птиц задолго до массового поднятия дронов в воздух
• Собственный самообучающийся алгоритм задолго до AI
• Распускающиеся в проектах по всему миру светящиеся технологичные цветы с энергосберегающими лампочками
• Разбор автомобиля, автомата Калашникова и мобильного телефона “на атомы”
• Бетонные глыбы, выписывающие пируэты в воздухе, как бабочки

Они не стали спорить. Они усилили друг друга. Как звук, свет, движение и видео в их работах. Технология нужна, чтобы сделать жизнь людей лучше. Он научил ее видеть преимущество в реализации идей через технологию, она его - ходить в горы и черпать вдохновение в окружающем физическом мире. И в их работах много ответственности - LED лампочки, внимание к деталям, минимум мусора) Тандем - сила вне времени.

И это такой вдохновляющий пример мультидисциплинарного подхода. Их даже не отнести к какому-то конкретному виду искусства. И интересны они всем - от тех, кто работает с физикой твердого тела до тех, кто ищет тонкие метафоры или просто убежище от какофонии. Они поймали главное - как осмысливать, переносить, переиспользовать знания из разных областей с заботой о человеке. Последнее, похоже, станет самым ценным ресурсом.

Их идея утопии в том, что люди сближаются, формируют группы, сообщества, укрепляют связи, а не разбегаются по цифровым углам и пузырям. Их дистопия - тотальная зависимость от экранов и одиночество. И они очень опасаются развития AI - потому что реально понимают размеры возможного ущерба. Думающие!

Им мало частных коллекций и институций - им нужен свой музей. Музей для выхода человека из цифрового мира в аналоговый. К нему шли 7 лет. Смелые мечты нашли своих почитателей и партнеров, и совсем скоро он будет открыт, а пока я погуляла по стройке. Еще и еще раз убеждаюсь, что миру нужно больше смелых идей! И людей, их реализующих)

На фото работа - "Хрупкое будущее"

#зацепиломеня

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Деньги или бессмертие

Разбирать с точки зрения бизнес-оптики Федора Михайловича Достоевского мне страшно. Не знаю, как у вас, а у меня - это один из любимых писателей. И он, конечно, предприниматель - малый предприниматель самородок. Он производил продукт (книги, статьи, очерки) и продавал посредникам (издательствам и журналам), которые его продавали. И зарабатывали. Сначала он представлял себя сам, а потом, на его счастье, появился преданный компании операционный директор – его вторая жена, Анна Григорьевна. Доходы общие, а роли строго разделены. Командная сила в действии.

ООО «Достоевский» на протяжении многих лет было малым бизнесом, несмотря на явные успехи в пиаре. Спрос был, лояльная аудитория тоже. Однако жил Федор Михайлович в растяжке: между нерегулярными доходами и выплатами по множественным долговым обязательствам. Понятие больше известное нынче как кассовый разрыв. Основу долгового бремени составляли векселя покойного брата, а сам Федор Михайлович лудоманил и, как водится, в основном проигрывался.

А после проигрыша он был вынужден соглашаться на самые невыгодные предложения, чтобы получить деньги. Пока в 1860-х годах его ближайшие “конкуренты” – Толстой, Тургенев, Гончаров – получали по 300 рублей за авторский лист, гонорар Достоевского составлял лишь 125-150 рублей. Такая финансовая политика чуть было не привела к полнейшему краху.

В 1865 году Федор Михайлович заключил крайне невыгодный контракт с издателем Стелловским. Продал за три тысячи рублей освобождение от долгов и угроз тюрьмы полное издание своих сочинений и обязался предоставить еще неизданный роман. И именно тогда появилась Анна Григорьевна. Она пришла в качестве стенографистки. И вместе они за рекордный срок выдали продукт – роман «Игрок». И тут же они поженились. А далее буквально через несколько лет все дела Достоевского перешли в женские руки. Он только писал.

Она разобралась с кредиторами, договорилась об отсрочке платежей, изучила издательское дело и убрала посредников. Когда за «Бесы» им предложили всего 500 рублей, семья издала книгу самостоятельно и получила 4000 руб. И научила книжному делу другую жену – Софью Толстую.

Четырнадцать лет длился их брак. К моменту смерти Федора Михайловича долги были выплачены полностью. А после невероятных по масштабу похорон на 60 тысяч почитателей таланта Достоевский стал мировой звездой. И за следующие десять лет его книги были переведены на все основные европейские языки. Анна Григорьевна и дети получили средства на достойную безбедную жизнь. И на открытие музея.

Теперь он - культовая мировая фигура русской культуры. Переведен на 170 языков. Его изучают на всех филфаках мира, и в общемировом ТОПе он опережает Толстого. А как бы это было без того самого операционного директора?)

Если бы Достоевскому предложили безбедную жизнь, он скорее всего не согласился бы. А вот его жена могла сделать его настоящей корпорацией. Хотя для них обоих цифры на счету были только одним из критериев успеха. Потому что заработать может каждый. А как насчет того, чтобы стать легендой?)

#история_не_учит

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Потому что мы - банда

Мы часто слышим истории про кланы и семьи, поднявшие престиж стран, а как насчет профессионального коммьюнити? В случае с Бельгией (реально маленькой страной на краю Европы) достаточно было шестерых, чтобы вывести ее на мировой небосклон моды и оставить там на долгие десятилетия.

Знакомьтесь:
Дрис Ван Нотен - вышивка, детали, слои
Анн Демельмейсер - королева черного и контраста
Дирк Биккембергс - знаменитая спортивная одежда
Вальтер Ван Байрендонк - остро социальная мода
Дирк Ван Саен - мода с идеей, что ты пуст и можешь быть любым
Марина Йи - апсайкл, ресайкл, узкие плечи

Да, Бельгия имела историю тканей, и да она активно готова была субсидировать всех, кто может вернуть былое величие индустрии. Но куда давать? И тут - шестерка борзых талантливых молодых людей и их преподаватель встали у руля прорыва.

Всего 3 фактора успеха:

(1) Новое прочтение моды - до них факультеты разобщены, они жадны, любопытны, открыты миру и собирают новую эстетику на стыке моды и творчества художников, фотографов, перформанса. Это уже не просто мода - это самоидентификация с новой эпохой, новая струя. Берем!

(2) Упорство в достижении своей цели. Их никто не ждал и не хотел в мире моды, поделенном между французами и итальянцами. Им было слишком дорого в Париже, Они говорят нет дорогим манекенщицам и находят новые площадки для показов. Их отторгли в Лондоне, а они сделали из показа театр и делали его до одури раздражая всех вокруг несколько лет. Точно годится!

(3) Коммьюнити - они работают вместе, держатся вместе, выпускаются вместе, они - банда. Они разные, но усиливают друг друга, а не конкурируют. Они вдохновляются работами друг друга, создают среду для общего результата.

Их работа - не просто одежда и обувь. Их работа - нерв, высказывание, осмысление потребности, реализация видения. В истории всегда есть место таким прорывам. Особенно, в тишине, уверенности и застое статуса кво. В любой отрасли.

И еще один интересный факт - почти все они закончили карьеру дизайнеров, но открыли для себя новый творческий этап - кураторство, коллекционирование, собственное творчество в живописи, керамике и создании объектов. Они ищут и находят себя в новом, и им не по 40.

У Ван Нотена вот, например, уже получилось крутейшее публичное пространство в Венеции. А Ван Саен успешно продается уже как художник и скульптор. С таким примером все выглядит возможным

#зачемходитьвмузей

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Твое персональное звучание

Пока мы маленькие, нравиться людям (особенно родителям) - и есть стратегия выживания. Когда мир усложняется, слишком многим приходится нравиться. А всем нравятся только 100 долларовые купюры.

Когда я пришла к Кире на курс, я по-другому представляла себе и тематизацию, и формат. Ждала твердого и практики от звездной радиоведущей. Получила - глубокий подход к себе настоящей.

В навязчивой коннотации личного бренда все бренды типичны - точнее архетипичны. Вот молодой эксперт фрилансер, который задорно рассказывает о жизни свободного художника, а вот опытный с лонгридами и комментариями актуальных новостей по своей линии. Люди копируют друг друга. Промыты и нейросети добавляют жару - “напиши-ка мне как Картозия/Долецкая/блоггер который нравится”. Под нож идет собственный голос.

А я за собственный голос. Обычно с первой попытки он тебе не нравится, а потом, нащупав свое, уже невозможно копировать - не нравится, как чужие туфли, которые надел, потому что каблук сломался и надо в чем-то дойти. NB - Пожалуйста только не путайте с анализом и подсматриваем лучших практик)

С Кирой мы поговорили о препятствиях по дороге к себе. И об экологичной форме прихода к себе любимому. Как себе обрадоваться. И как перестать надрываться. Свой темп и свое время - залог долгосрочного успеха. В своем звучании легко, оно наполняет энергией, в нем реальное переживание и история. И это лучше, чем пересказ на скорость.

Кира - это буквально ателье личного бренда. Бренд с ней вырастает из этого самого голоса. Вызывает неповторимую эмоцию именно от тебя. И это как раз то, чем в лучших домах бренд и отличается от торговой марки, выделяется среди других. Слушайте и не сходите с пути рассказа собственной истории. Делая не свое, вы или устанете, или растворитесь в какофонии тех, кто делает, как советует ChatGPT.

А посмотреть выпуск полностью можно на YouTube и в VK)

#БеседысЛапшиной

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Урфин Джюс и его деревянные солдаты

Волшебник Изумрудного Города - может и сказка, но скорее пособие по решению и преодолению кризисов. Если уж попал в ситуацию, иди и верь, что дорога тебя приведет к успеху. Кризис Элли вряд ли можно назвать лайтовым - оказаться невесть где на усмотрение невзрослых взрослых.

А вот ее часть про Урфина Джюса особенно интересна. Она и подавно представляет из себя сборник практических рекомендаций о том, как НЕ построить устойчивую компанию и как НЕ надо захватывать лидерство. Потому что в кризис достаточно будет одного выстрела. Но обо всем по порядку.

Итак мы имеем уникальную технологию (волшебный порошок) и непомерные амбиции подчинения. И нужно признать однозначный талант Урфина в превращении прототипа в серию. С этим он справляется блестяще, как и с формированием свода правил. Не принципов, не общих целей, не ценностей, а именно правил.

Правила - это то, что в кризис убивает тебя первым, если не касается контроля и вывода кэша из компании) Пока тебе никто не противостоит, кажется, что все может работать по инструкции, где мозг один. А остальные - руки. Частая ошибка построения.

Блицкриг по захвату одной волшебной страны за другой и наконец трофей в виде Изумрудного города убеждает Урфина в непобедимости. И тут-то он и расслабляется окончательно. И совершает вторую ошибку - теряет связь с реальностью, слишком уверен в своих силах. Любая осечка, изменение конъюнктуры, и вот уже кассовые разрывы и потеря доли рынка.

На другой стороне, казалось бы, какой-то сброд. А тут армия, структура, правила, масштаб - что может пойти не так. Выясняется, нащупать слабое звено в жесткой системе не сложно. Отсутствие собственного суждения и возможности действовать на местах парализует, деморализует и быстро растаскивает коллектив по частям, когда прилетает черный ледебь. Если ситуация критическая, вылезет именно культурный и ценностный слой - с вами пойдут те, кто выберет идти. Если нужна немедленная реакция лучше, чтобы люди понимали принцип, цель и ограничения, тогда они чувствуют силу в своих решениях и найдут нужное.

А теперь, как вторая сторона боролась со своим кризисом - мобилизацией всех ресурсов и поиском как можно большего количества союзников. Ради благого дела даже мирных мигунов уболтали разок выстрелить) В их команде соединились разные скиллы, и благодаря им родилось нестандартное решение. Все скинулись мозгами и ресурсами на стол. Это тоже бывает только когда есть место для высказывания, и общая цель есть. А одного убедительного действия достаточно, чтобы обеспечить перелом. Особенно, если выйти из позиции жертвы.

Может быть именно сейчас стоит проверить, что будет делать команда, если завтра инструкция не поступит. Или если привычные инструкции вдруг изменятся, а контекст вокруг не будет давать долго думать над решениями. И тогда SOS может быть уже спасением не душ, а здравого смысла ради общего результата.

#ЗацепилоМеня

❤️ Екатерина Лапшина в MAX