Uber увольняет 3300 человек — 10% штата.

И нет, подождите, в этот раз причина не «ИИ нас всех заменит».

Цитата из письма СЕО:

Мы сокращаем роли, чья основная задача — координация.

—

Звучит как повод поговорить про менеджеров-координаторов.

Если взглянуть в их календарь, там места живого не будет. На одной встрече он собирает статус, на другой — передает этот статус другим людям, а потом пушит сроки и ставит еще одну встречу.

Без дураков, этот человек очень устает в конце рабочего дня. Он старается. Без него, вероятно, все развалится.

И это ПЛОХО.

Потому что от менеджера часто нужна не координация в моменте (иногда это ок), а построение системы, где ему не придется быть координатором. Это тяжело — надо ведь еще и людей растить, и процессы менять.

Потому что задача хорошего менеджера — стать ненужным.

«Стать ненужным» это построить систему и вырастить людей, которые смогут сами ее дальше развивать. Менеджер-координатор же попадает в замкнутый цикл:

• Нет времени на систему, потому что должен координировать
• Должен координировать, потому что система без него не работает

И здесь вопрос к Uber'у — у координаторов были полномочия менять систему? Или система осознанно поставила их координировать людей?

—

Но «уволить координаторов» вообще не равно «построить систему». СЕО пишет, что они собираются перестроить оргструктуру и пересобрать команду, избавиться от половины микро-команд из 1-2 человек (почему не от всех?) — это все очень похоже на системные действия.

Будем посмотреть. Может быть, исчезнут лишние согласования. А может быть — способность согласовать в принципе.