ESG отчет покажет 📖

Посмотрим на отдельные темы, наиболее полно отраженные в отчете Роквул за 2025 год

⚛️ Зеленая энергетика

В 2025 году на своем крупнейшем заводе в Балашихе Роквул перешел на закупки атомной энергии.
Казалось бы: где Московская область, а где ближайшая АЭС?
Переход на «зеленый атом» стал возможным благодаря механизму покупки сертификатов происхождения электроэнергии (выдается ООО «Центр энергосертификации»).

Работает это так: фактически завод берет энергию из общей сети, но потребленный объем покрывает покупкой свободных сертификатов низкоуглеродной энергии. Сертификаты гарантируют, что обозначенное в них количество киловатт-часов было произведено на российских АЭС (или ВИЭ) и запущено в общую сеть. При этом права на экологические свойства «зеленой» энергии закрепляются исключительно за конкретным заводом.

UPD в апреле 2026 г. все прочие заводы Роквул перешли на «зеленую» энергию от АЭС. 🔥

🔄 Жизненный цикл продукции: выбросы

Хотя энергоемкость продукции Роквул велика, она способна обеспечить в процессе эксплуатации такую экономию энергии, которая превышает энергозатраты на ее производство в 100 раз❗️

По расчетам Роквул, использование теплоизоляции ведет к сокращению потребления топлива для обслуживания зданий и сокращает выбросы парниковых газов от них примерно на 45%.

Если принимать во внимание весь жизненный цикл, изоляцию из каменной ваты Роквул можно назвать климатически позитивной. ✊🏻

♻️ Жизненный цикл продукции: отходы

Каменную вату можно перерабатывать много раз без потери качества. На всех заводах Роквул в России реализуется проект по возврату в производственный процесс ее остатков, тестовых образцов и пр. В итоге продукция Роквул может содержать до 75% переработанного материала.

Согласитесь, для строительной отрасли немаловажный аспект.

🧮 На сайте Роквул работает «Калькулятор переработки», который позволяет поставщикам вторсырья обсчитать выгоду от сдачи на переработку в сравнении со стоимостью вывоза на полигон.  
 
***

В целом отчет Роквул — хороший пример того, как можно рассказывать об устойчивом развитии без обязательной привязки к стандартам: коротко, содержательно, с необходимой конкретикой.

Конечно, хотелось бы более плавного повествования.

➖ Чтобы цифры – цели, достигнутые по ним результаты – бросались на читателя сами, а не заставляли себя искать.

➖ Чтобы были определены существенные темы.

➖ Чтобы в работу постепенно вплетались российские стандарты, раскрывая нам не только экологический, но и социальный блок (которого сейчас в отчете почти нет).  

Для этого готово многое. Есть даже ЭКГ-рейтинги на уровне 80 баллов.

Хорошее временное управление.

🗓️ На прошедшей сегодня конференции «Точка ESG» спикеры каждый по-своему освещали актуальный вопрос: ❓
выгодно ли устойчивое развитие с точки зрения бизнеса?
Можно ли на нем зарабатывать?
Как обосновать сопутствующие расходы?

И насколько многогранна наша профильная тема, настолько разносторонними были их ответы.

Спойлер: разносторонними, но однозначными по сути.
Да, выгодно. 🤝

🔵 Устойчивое развитие, GR и PR

Кейс КЭАЗ (Курский электроаппаратный завод) по получению ЭКГ-рейтинга и сопутствующих ему бенефитов

КЭАЗ целенаправленно инвестировал в повышение ЭКГ-рейтинга и получил следующее:

✔️ Более активное информационное продвижение, повышение медийного присутствия при сохранении прежнего бюджета – за счет ресурсов городских, областных администраций, за счет участия в такой инициативе ЭКГ, как «Карта проектов ответственного бизнеса»;

✔️ Укрепление HR бренда (более быстрое закрытие вакансий, повышение качества соискателей);

✔️ Административная поддержка региональных властей (содействие в проведении мероприятий);

✔️ Преимущество в ряде гос.закупок – пока функционирует в ограниченном режиме: ЭКГ-рейтинг в критериях отбора встречается редко.

Зоны развития в применении ЭКГ-рейтинга на региональном уровне, по мнению КАЭЗ, – создание осязаемых финансовых стимулов: преференции от банков, расширенные налоговые вычеты.
Что ж все еще впереди.

🔴 Устойчивое развитие как инструмент корпоративной политики

Кейс Арнест Юнирусь (бывший Unilever): фокусный социальный проект с учетом национальной цели

В 2026 году компания запустила корпоративную программу повышения рождаемости «Формула семьи»: за рождение первого ребенка сотрудники, проработавшие мин 12 месяцев, получают 500 тысяч, за второго - 750 тысяч, за третьего 1 млн рублей.
С момента старта инициативы Арнест Юнирусь уже потратила на нее около 70 млн.

Для PR кампании – дорого. Для корпоративной инициативы, созвучной задачам всей России и уже на старте получившей поддержку региональных властей, федеральные награды, отличные медийные охваты – вполне рационально.

🟠 Устойчивый продукт: придумать, объяснить, победить

А вот иные устойчивые инициативы пиарить сложнее. Это показал кейс Сибура и «Напитки вместе» (бывший AB InBev Efes)

Компании сделали бутылку из Vivilen PolyLow с полностью погашенным углеродным следом (впервые в России), а затем столкнулись с закономерным вопросом: как объяснить потребителю, что означает это заявление, почему ему стоит ему доверять и, главное, почему это должно повлиять на выбор продукта?

Без правильной коммуникации такая инициатива может потеряться.

Поэтому PR-кампания получилась многоуровневой: заявление на этикетке, специальная инфоплатформа, серия поясняющих роликов.

Что получится — узнаем чуть позже. Проект новый.

🟡 Устойчивое развитие – точка развития HR

Кейсы МТС Банка и FM Logistic показали довольно прагматичную HR-сторону устойчивых инициатив:

✔️ удержание сотрудников,

✔️ снижение расходов на найм и обучение,

✔️ повышение производительности и устойчивости операционной деятельности,

✔️ рождение новых инициатив «снизу», рост сплоченности коллектива.

🟢 Устойчивое развитие как элемент операционной эффективности

Упомяну кейс Металлоинвеста, который в этом году выпустил второй отчет об устойчивых цепочках поставок.
Зачем компании эта тема и ресурсы на нее?

Металлоинвест на собственном опыте установил: поставщики, получившие более высокую ESG оценку, более эффективны, у них бОльший горизонт планирования и лучше финансовая устойчивость.

Сейчас в компании есть категории закупок, где ESG аккредитация – обязательный дозакупочный этап для всех.

Интересный нюанс: Металлоинвест постоянно дорабатывает оценочную анкету, встраивая туда только актуальные вопросы. Так у контрагентов не создается ощущение формальности и избыточности.

**
В общем ответ на вопрос «зачем бизнесу устойчивое развитие?» получился предметным.

Чтобы меньше тратить, меньше рисковать, создавать дополнительную ценность продукта,
привлекать и удерживать людей, выстраивать отношения с государством и эффективнее управлять цепочками поставок. ✍️

Не часто приходится читать нефинансовые отчеты государственных унитарных предприятий. Еще реже выпадает возможность знакомиться с ними на регулярной основе. Ну, и уж совсем редкость – видеть там прогресс.
Сегодня именно такой случай.  

🚆 ГУП «Петербургский метрополитен» и его годовой отчет за 2025-й

➕ Где «прибавили»?

📍 Солидные раскрытия в части управления (стратегия, антикоррупция, риски, работа с качеством)

📍 Продвинутые данные по кадровому блоку (НЕ набор деклараций про «людей – главную ценность»)

📍 Наличие расчетов по парниковым газам, выбросам загрязняющих веществ, отходам

📍 Первое и очень удачное раскрытие по СОКБ (95 показателей)

👉🏻 Достижения Петербургского метрополитена подтверждают уверенные КПД и ЭКГ рейтинги.

❗️ Дополнительно отмечу: для опубликованного отчета был впервые проведен опрос в целях определения существенных тем. Мы в нем участвовали и ждали, что получится.

Существенных тем набралось десять: «обеспечение бесперебойного транспортного обслуживания», «защита от внешних угроз и ЧС»… Все очень прикладное.

🔎 Где сохранились зоны роста?

➖ Раскрытие экологических целей – притом, что они у метро Санкт-Петербурга есть, конкретики в отчете не дано никакой (интрига для следующих сезонов?)

➖ Устойчивое развитие как система.

По направлениям E, S и G отдельные вопросы раскрыты в тематических главах, в разделе про стратегию. А поскольку как самостоятельная функция УР не организовано, для одноименной главы… не остается почти ничего.  

Из ее восьми страниц семь занимает описание вклада в разные ЦУР и национальные проекты. На оставшейся одной происходит попытка рассказать, кто же все-таки устойчивым развитием метро управляет.
Получается притянуто. «Задачи данной сферы интегрированы в бизнес-процессы каждого подразделения». И как итог: «Соблюдение принципов устойчивого развития является задачей каждого работника».

Основываясь на данных отчета, могу сказать, что они об этом вряд ли знают. Профильного обучения в метро Санкт-Петербурга не проводится. Профильных КПЭ нет.

➖ Аналогично в части самой по себе стратегии.
Среди стратегических целей-2035, степень достижения которых Метро Петербурга высчитывает с пугающей точностью (в отчетном году - 91,94%), есть те, которые более явно, чем прочие, увязываются с ESG:

- обеспечение рационального использования природных и энергетических ресурсов, снижение негативного воздействия на окр. среду

- создание условий для раскрытия потенциала работников…

Однако оцифрованных показателей, необходимых для оценки достижения конкретно этих целей, в отчете за 2025 год не найдено.

➖ Отсутствие в матрице существенности остросоциальных тем.

Очень жаль, что тема «Метрополитен и городская среда» (читай, развитие городской сети метро) в топ-10 не вошла и осталась в отчете не освещенной.

А сказать было бы что. Для петербуржцев 2025 год запомнился пуском новой линии! Пусть всего из двух станций. Но все равно прорыв.
Одна из них, Юго-Западная,стала первой станцией метро для густонаселенного Красносельского района (она томилась в планах развития подземки еще со времен СССР).

В перспективе новая линия должна пересечь город и прийти в северо-восточный Калининский район, где метро не было отродясь: следующие станции Красносельско-Калининской ветки будут введены в 2030 году.

🗺️ Актуальную карту метро вкл. будущие станции прилагаю в комментариях. Она в отчете была, но без подробностей и планов. Жаль. Повторюсь, хотелось бы из первых рук.

Кстати, планов в годовом отчете Петербургского метрополитена в целом не так чтобы много. Но тут придираться не стоит. Все сложно у дотационного предприятия в наше время.

***

PS Петербургское метро самостоятельно покрывает свои расходы только на 49,4%. Остальное – субсидии из бюджета города (в 2025 г. – в среднем 52,2 рубля на одного пассажира).

PPS c 2025 года Петербургский метрополитен выплачивает своим работникам материальную помощь при рождении, усыновлении/удочерении, оформлении опекунства третьего и последующего ребенка в размере 350 000 рублей. 👶🏻

🌎 Экология Полюса

🪨 Отходы и управление хвостохранилищами

На предприятиях компании было образовано 509,6 млн тонн отходов, из которых практически все пришлось на вскрышные породы и хвосты обогащения.

Хвосты представляют собой тонкий перетертый песок или жидкую грязь (пульпу), смешанную с водой и химикатами. Они образуются, когда добытую руду привозят на фабрику и измельчают для выделения металла.

Хвостохранилище, в свою очередь, не просто резервуар или карьер, заполненный хвостами. Это комплекс специальных сооружений: дамбы, водоотводы. Они предотвращают попадание ядовитой пульпы в реки, гарантируют безопасное хранение хвостов. Становится понятно, почему управление ими для Полюса – в топе существенности.

В отчетном году компания разработала дорожную карту по развитию хвостохранилищ сроком на 10 лет: запланированы реконструкции, строительство новых объектов. Дополнительно Полюс работает над безопасной консервацией отдельных площадок.

По отчетному периоду жареных фактов нет: все по плану, все без происшествий.

💦 Вода

Здесь стратегическая задача — сократить забор «свежей» воды (воды из поверхностных и подземных природных объектов, впервые введенной в оборот).

Для ее решения Полюс наращивает долю повторно используемой воды (в 2025 г. она составила 95,3% годового водопотребления - рекордный показатель), заменяет природную воду попутной (ливневые воды и т.д.).

Результат-2025: общий водозабор Полюса сократился на 45% год к году и составил 11,2 млн м3.

Для понимания: всего за год Полюс использует 238,5 млн м3 воды.

🦦 Биоразнообразие

Здесь Полюс берет на себя много добровольных обязательств (70% из всех релевантных теме), несмотря на то, что у компании в сфере биоразнообразия нет ни высоких рисков, ни значительных воздействий.

Давать больше и преумножать позитивное влияние, где это возможно, тем самым корректируя общий фон – рабочий вариант.

В 2025 г. Полюс опубликовал свой первый специализированный отчет в сфере биоразнообразия.
Думаю, в отличие от региональной брошюры, аудитории стоит ждать его новых выпусков.

🌏 Климат Полюса

А вот тут четкая стратегия есть.

✅ Долгосрочная цель - достижение Net Zero (нулевых чистых выбросов) к 2050 г.

✅ Среднесрочная – сокращение удельных прямых и косвенных энергетических выбросов ПГ (по охватам 1 и 2)
до 40–50% от уровня 2020-го к 2032 г.

Прогресс по удельникам отличный (-32%).

Цели достигаются за счет…

✔️перевода котельных с угля на газ (основной фокус «Полюса»);

✔️ электрификации транспорта (в 2025 г. в «Полюсе»использовалась 21 единица электротранспорта, но лучшее, конечно, впереди);

✔️ развития собственных генерирующих объектов на ВИЭ (например, на площадках компании проводятся ветроизмерения для последующего строительства ветропарка) и др.

Важно отметить, что основным источником закупаемой электроэнергии уже являются ВИЭ (100% в 2025 г.). ✊🏻
Спасибо гидроэлектроэнергетике.
Охват 2 для «Полюса» формируют только закупки тепловой энергии.

❓ Что общего между устойчивым развитием и управлением изменениями?
Оказывается, многое.

С одной стороны, outside – in: экосистема устойчивого развития постоянно меняется под воздействием внешнего мира – новых правил, стандартов, заинтересованных сторон и их приоритетов…

С другой, inside – out: внедрение устойчивого развития в бизнес – процесс, по своей природе направленный на долгосрочные изменения.

Да и язык управления изменениями пересекается с языком устойчивого развития.

В июле Сбер Университет выпустил исследование, посвященное трансформации подходов к управлению изменениями: «Как меняются изменения?». Судите сами.

✔️ Изменения провоцируют отход от долгосрочного планирования. Сегодня многолетние программы быстро теряют актуальность. Новые практики эффективного управления требуют гибкости, быстрого встраивания изменений в ежедневную рутину.

✔️ Изменения требуют выбора приоритета. Их много, они касаются всех и конкурируют за ресурсы. Всё и сразу не получается, необходимо определяться с фокусными направлениями (оценка существенности).

✔️ Изменения вовлекают всех. Они перестают быть задачей небольшой команды трансформации, которая оставляет других коллег в роли пассивных наблюдателей.

✔️ Изменения трансформируют метод управления: единственный способ сохранить скорость адаптации бизнеса – расширять полномочия сотрудников и давать автономию локальным командам (вместо контроля сверху).

***
Гибкость вместо жестких планов, существенность вместо попыток охватить все сразу,
автономия вместо директив, вовлечение сотрудников вместо работы в рамках ограниченной команды — все это уже стало частью профессиональной ESG-практики?
Если нет, то, видимо, пора…

Полный текст исследования можно посмотреть здесь.
Там также описаны новые стандарты управления изменениями. 👌🏻

↗️ Прибыль этой китайской компании за 2025 год выросла на 185%.

В ее портфеле – десятки продуктов, самые популярные из которых уже принесли ей сотни миллиардов юаней.

Она работает в Азии, Европе и США. Численность ее персонала за год выросла на 66%.

Она не занимается новой энергетикой, оборонкой или ИТ. Ее девиз - «Зажигать страсть и дарить радость».

📦 🧸 Pop Mart – производитель и популяризатор дизайнерских игрушек.
Два года подряд самую большую прибыль компании приносят плюшевые Labubu.

Но есть у нее и другие супер-хиты: Skullpanda, Crybaby, Dimoo, Hirono, Twinkle Twinkle… Все они по большей части продаются в blind box’ах – картонных коробках, которые скрывают от покупателя содержимое.

У каждого героя Pop Mart свой характер и предыстория. Каждая новая коллекция с любым из них – тематическая, дизайнерская или реализованная в яркой коллаборации. В каждой есть суперлимитные тайные персонажи.

Как их «поймать»? Трясти и взвешивать коробки; покупать их блоками – самые расхожие варианты.
Можно меняться с товарищами по хобби. Тот, кто раньше занимался коллекционированием, поймет… даже после удачного обмена и собранной серии, очень часто хочется снова испытать предвкушение от встречи с любимым персонажем в новой ипостаси.
Маленькая невинная радость, возможность отвлечься. Оборотные стороны которых - перепотребление и тонны отходов.
 
Цель Pop Mart – стать ведущей компанией мира в сфере поп-культуры и развлечений.
Она утверждает, что принципы ESG внедрены во все аспекты ее бизнеса.

Годовой отчет Pop Mart за 2025 год, составленный в соответствии с требованиями Гонконгской фондовой биржи (Hong Kong Stock Exchange) показывает, что это не совсем так.
👇🏻 👇🏻