Я принес. Обычные требования для HRD или недостижимый идеал?
Недавно наткнулся на описание требований (или образа руководителя) для HRD https://t.me/trevozhnyi_hr/2514
Требования написал Бен Хоровиц, чью книгу «Легко не будет» мы как-то читали в книжном клубе Менеджмент Хаба. Любопытная книга, нам понравилось её читать. Возможно, кому-то понравилось представлять себя Беном, который строит многомиллиардную компанию, продираясь через всевозможные сложности, но точно вряд ли кто-то хотел бы себя представлять на месте некоторых его сотрудников, которые полгода работали без выходных, а потом еще часть этих людей сократили.
Но давайте вернемся к требованиям. Я зацепился за этот пост, потому что там явно пишут: «Судя по его требованиям, глава HR — это такой супергерой: стратег, дипломат и наставник. Он всё время учится, замечает проблемы раньше всех и пользуется безоговорочным доверием СЕО».
Так вот, я не согласен и считаю, что на своём уровне каждый хороший руководитель и стратег, и дипломат, и наставник во вверенной в ответственность ему команде и на стыках этой команды извне. Плюс щепотка оргпсихологии (либо банального уважения и гуманизма), которая дает понять, что в команде, в которой есть психологическая безопасность, доверие и взаимное уважение, наступает такая атмосфера, которая позволяет вовлеченно, продуктивно и с удовольствием трудиться, и не надо из-под палки или запугиваниями людей заставлять что-то делать.
Короче, мистер Хоровиц описал хорошего руководителя. Это никакой не супергерой. Это всё реально можно и нужно делать и постигать.
Недавно наткнулся на описание требований (или образа руководителя) для HRD https://t.me/trevozhnyi_hr/2514
Требования написал Бен Хоровиц, чью книгу «Легко не будет» мы как-то читали в книжном клубе Менеджмент Хаба. Любопытная книга, нам понравилось её читать. Возможно, кому-то понравилось представлять себя Беном, который строит многомиллиардную компанию, продираясь через всевозможные сложности, но точно вряд ли кто-то хотел бы себя представлять на месте некоторых его сотрудников, которые полгода работали без выходных, а потом еще часть этих людей сократили.
Но давайте вернемся к требованиям. Я зацепился за этот пост, потому что там явно пишут: «Судя по его требованиям, глава HR — это такой супергерой: стратег, дипломат и наставник. Он всё время учится, замечает проблемы раньше всех и пользуется безоговорочным доверием СЕО».
Так вот, я не согласен и считаю, что на своём уровне каждый хороший руководитель и стратег, и дипломат, и наставник во вверенной в ответственность ему команде и на стыках этой команды извне. Плюс щепотка оргпсихологии (либо банального уважения и гуманизма), которая дает понять, что в команде, в которой есть психологическая безопасность, доверие и взаимное уважение, наступает такая атмосфера, которая позволяет вовлеченно, продуктивно и с удовольствием трудиться, и не надо из-под палки или запугиваниями людей заставлять что-то делать.
Короче, мистер Хоровиц описал хорошего руководителя. Это никакой не супергерой. Это всё реально можно и нужно делать и постигать.