Любовь прошла, ТК остался | Genzer&partners

Что делать, если сотрудник просит работать удалённо из другой страны?

Когда дистанционный работник заявляет о намерении переехать за границу и продолжать работать оттуда, первое, что стоит сделать, — не принимать решение сразу, а проверить, что указано в кадровых документах.

Почему это важно:

➡️ Если в трудовом договоре прямо указана конкретная местность выполнения трудовой функции (например, город в РФ), а сотрудник в одностороннем порядке меняет её на другую страну — это уже изменение условий договора, и работодатель вправе не согласиться.

➡️ Если же в трудовом договоре используется формулировка «вне местонахождения работодателя» или «местность определяется работником самостоятельно», работник формально ничего не нарушает и может переехать работать заграницу.

⚡️ Что важно оценить до принятия решения:
— формулировки в трудовом договоре;
— наличие локальных актов с запретами на работу из-за границы;
— уровень информационной безопасности и риски утечек;
— влияние разницы в часовых поясах на рабочие процессы;
— и многое другое.

Помните: нюансов в таких ситуациях много и каждый случай требует отдельного разбора.
Если сотрудник уже просит работать из другой страны или уехал без согласования — приходите на консультацию, разберём вашу ситуацию с учётом всех обстоятельств.

Риски удалённой работы: где работодатель теряет защиту?

На вчерашнем эфире вместе с коллегами из Вебджастис мы разобрали главные правовые риски, связанные с дистанционным форматом работы.

Ключевые зоны риска указали в карточках.

🔎 Бывает, что ситуация с работником ещё не переросла в конфликт, но уже требует взгляда со стороны.

Для таких ситуаций мы запустили формат коротких консультаций — за 30 минут вы получите чёткий план действий и поймёте, какие риски закрывать в первую очередь.

Записаться можно здесь!

«Ты кто вообще такая?» — и другие нарушения в рабочих чатах

⚡️Когда работник в рабочем чате оскорбляет коллег, матерится или нарушает субординацию — это уже не просто некрасивое поведение, а нарушение трудовой дисциплины при условии, что в компании закреплены правила делового общения (например, в ПВТР или Кодексе корпоративной этики).

Однако, чтобы привлечь работника к дисциплинарной ответственности, нужны доказательства: переписка, письмо или сообщение в чате.
Просто сохранить скриншот недостаточно: суд может не принять его как доказательство, если не подтверждено, что скриншот не подделан или что доступ к аккаунту был именно у этого работника.

О том, как правильно фиксировать такие нарушения и какие инструменты для этого использовать — расскажем на вебинаре с коллегами из Вебджастис.

21 августа | 11:00

📎За регистрацию направим гайд «Как зафиксировать интернет-доказательства».

Записаться можно здесь!

Какие цифровые нарушения работников нужно фиксировать и зачем это бизнесу?

Цифровая среда давно стала частью трудовых отношений: переписки, задачи в CRM, созвоны, доступы к базам — всё это оставляет следы. При возникновении конфликта важно, чтобы эти следы были зафиксированы надлежащим образом.

Что стоит фиксировать:

➡️ переписку в мессенджерах и почте, особенно если работник передаёт конфиденциальную информацию третьим лицам, выгружает базы данных, передаёт информацию на внешние носител или уводит клиентов;
➡️ невыполнение задач и срыв сроков для подтверждения ненадлежащего исполнения должностных обязанностей;
➡️ изменение условий работы, например, когда дистанционный работник переехал в другую страну и не уведомил вас об этом.

Фиксация этих нарушений необходима, в первую очередь, для снижения рисков в трудовых спорах и судебных процессах с работниками.

Как правильно фиксировать нарушения и какие инструменты для этого использовать — расскажем на вебинаре «ИИ, удалённая работа и электронные доказательства: к чему готовиться работодателю в 2026 году?».

21 августа | 11:00

⚡️ Подарок за регистрацию: гайд «Как зафиксировать интернет-доказательства».

Запись на вебинар — по ссылке.

Трудовой экстремизм в IT: что происходит на рынке найма?

За последние несколько лет рынок найма в сфере IT изменился — часть опытных специалистов релоцировалась, а компаниям всё меньше нужны джуны.

В ответ на изменения появились проекты, которые помогают начинающим разработчикам проходить собеседования на позиции middle и выше.
Казалось бы, намерения благие, но на практике это переросло в трудовой экстремизм.

С чем сегодня сталкиваются работодатели:

➡️ Подмена людей на этапе найма — собеседование проходит один человек, а работать выходит другой.
➡️ Прохождение испытательного срока с посторонней помощью — кандидату подсказывают, пишут за него код и помогают закрывать задачи.
➡️ Требование 5–12 окладов при увольнении — вместо спокойного расставания компания получает угрозы судом и необоснованные обвинения.
➡️ Массовые жалобы в ГИТ — как инструмент давления на работодателя.
➡️ Массовые иски — когда конфликт одного работника превращается в скоординированную атаку на компанию со стороны всего коллектива.

Для бизнеса это значит, что прежние схемы найма и испытания больше не работают. Сейчас нужна система, которая защищает на каждом этапе — от первого интервью до увольнения.

Об этом и о том, как фиксировать нарушения в цифровой среде, поговорим на вебинаре «ИИ, удалённая работа и электронные доказательства: к чему готовиться работодателю в 2026 году?».

📅 21 августа | 11:00

За регистрацию дарим гайд «Как зафиксировать интернет-доказательства».

Записаться можно по ссылке.

Цифровые нарушения сотрудников: как их распознать и зафиксировать

🔔 21 августа в 11:00 мы проведём вебинар «ИИ, удалённая работа и электронные доказательства: к чему готовиться работодателю в 2026 году?» вместе с коллегами из Webjustice. Разберём, как фиксировать доказательства в трудовых спорах с помощью сервиса ShotApp.

CRM-системы, почтовые сервисы и мессенджеры давно перестали быть просто инструментами для решения бизнес-задач. Теперь это источники юридически значимой информации — и важно не просто иметь доказательства, а своевременно и корректно их зафиксировать.

Спикеры:

🎙 Азиза Гензер, управляющий партнёр Genzer & Partners, расскажет:
— какие схемы обмана используют сотрудники в дистанционном формате работы и иных цифровых сценариях;
— как происходят нарушения трудовой дисциплины в электронных ресурсах;
— зачем фиксировать электронные доказательства.

🎙️ Евгений Седых, CEO Webjustice и основатель ShotApp, покажет:
— что можно зафиксировать: переписку в мессенджерах, почту, банковские выписки, данные CRM, документы в облаке — и как сделать это корректно;
— работу ShotApp в реальном времени.

🔗За регистрацию дарим гайд «Как зафиксировать интернет-доказательства».

Присоединяйтесь к эфиру, ссылка для участия.

Что делать, если сотрудник не выходит на связь?

Дистанционного работника можно уволить, если он без уважительной причины не взаимодействует с работодателем более двух рабочих дней подряд со дня поступления запроса — ч. 1 ст. 312.8 ТК РФ.

🔗 В карточках к этому посту вы найдёте ключевые условия увольнения по ч. 1 ст. 312.8 ТК РФ и важные моменты, которые нужно учесть до того, как издавать приказ.

Если есть вопросы по вашей ситуации — приходите на консультацию. Разберём все нюансы и подскажем, как действовать.

Кадровый миф №1: удалённая работа не требует особого оформления (и внимания)

⚡️Со времён массового перехода на дистанционный формат многие компании так и не обновили кадровые документы. Например, работник уже несколько лет трудится из дома, а в трудовом договоре по-прежнему указан офис или гибридный формат.

На первый взгляд это кажется мелочью, но на деле это влияет на многое: на способ увольнения, возможность привлечения к дисциплинарной ответственности и даже на то, чтобы просто установить, где находится работник.

Почему важно оформить дистанционный формат работы корректно:

⬆️ Основания для увольнения
Если по документам рабочее место работника находится в офисе, а фактически он уже давно трудится дистанционно, уволить его за прогул не получится, поскольку суд будет оценивать реально сложившиеся отношения. При этом уволить дистанционного работника по ч. 1 ст. 312.8 ТК РФ тоже не выйдет, если в трудовом договоре не зафиксировано, что он дистанционщик.

Получается, без корректного оформления документов работодатель оказывается в ловушке ограничений для выбора основания увольнения.

⬆️ Дисциплинарная ответственность
В том числе, чтобы привлечь дистанционного работника к дисциплинарной ответственности, например, за невыход на связь в рабочее время, необходимо заранее зафиксировать в трудовом договоре или ЛНА, через какие каналы осуществляется взаимодействие: эл. почта, мессенджер или таск-трекер. Дополнительно стоит определить, в какие часы работник должен быть доступен и в какой срок отвечать на запросы.

Если эти правила не прописаны и работник с ними не ознакомлен, привлечь его к ответственности за отсутствие ответа на сообщение не получится: суд признает, что у работника не было обязанности отвечать в конкретном канале в конкретное время.

⬆️ Защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации
Дистанционные работники получают доступ к корпоративным системам, персональным данным и информации, составляющей коммерческую тайну. В отличие от офисного формата, где работодатель может контролировать рабочие устройства и каналы передачи данных, на удалёнке такой возможности практически нет, поэтому стоит оформить режим коммерческой тайны и зафиксировать обязанности работника по защите информации, чтобы, в случае нарушения, у вас были основания для привлечения его к ответственности.

Удалёнка — это не просто «работа из дома», а полноценный формат трудовых отношений, который требует тщательного подхода к оформлению кадровых документов, и, если документы не в порядке, все риски (как обычно) ложатся на работодателя.

#кадровыемифы

Завышенный опыт и испытательный срок: что делать, если кандидат не справляется?

Вы уже знаете, что на рынке IT-найма кандидатам помогают составлять легенды, придумывать опыт и «упаковывать» резюме под позиции middle и senior. В итоге человек с опытом junior проходит собеседование на позицию middle, а компания узнаёт об этом уже на этапе прохождения им испытательного срока.

Поэтому, если такой кандидат уже в штате, единственная защита работодателя — грамотно оформленный испытательный срок и порядок оценки его прохождения.

Что говорит судебная практика?

Согласно ст. 71 ТК РФ, при неудовлетворительном результате испытания работодатель может уволить работника с предупреждением за 3 дня.

Но общего указания про «не справился», «не реализовал» или «не смог» мало, важна взаимосвязь нескольких элементов:
должность → обязанности → задачи → критерии → результат → доказательства → вывод о несоответствии.

Как это работает на практике? Вместо формулировки «работник должен качественно выполнять задачи разработчика» в индивидуальном плане на период испытания укажите:

➡️ задачу: реализовать модуль авторизации пользователей;
➡️ связь с трудовой функцией: разработка кода в рамках должностных обязанностей;
➡️ ожидаемый результат: рабочий модуль, переданный на проверку;
➡️ критерии оценки: соблюдение срока, прохождение проверки, отсутствие критических ошибок;
➡️ доказательства: задача в системе управления проектами, загрузка кода в репозиторий, результат проверки, замечания руководителя, отчет работника.

Без этого увольнение работника за неудовлетворительный результат испытания превращается для компании в зону повышенного риска — суд признает увольнение незаконным и восстановит его в прежней должности со всеми последующими выплатами.

⚡️Разобраться в теме подробнее можно на вебинаре «Риски работы с IT-персоналом: от трудовых конфликтов до защиты прав на разработки» 11 августа в 11:00 по мск.
За регистрацию дарим чек-лист «10 шагов к безопасному увольнению сотрудника» — короткий и практичный инструмент, который поможет провести процедуру без ошибок.

Записаться на эфир можно по ссылке.

Почему работа с IT-специалистами требует особого внимания со стороны юристов?

За последние несколько лет рынок найма IT-специалистов изменился, и компании всё чаще сталкиваются с обманом со стороны кандидатов: менторы готовят их к собеседованиям, подгоняют результаты, пишут за них код на live-coding сессиях или суфлируют ответы на интервью.

В итоге, под видом квалифицированного специалиста в компанию попадает работник с низкими компетенциями, но высокой зарплатой. При этом, настоящие сложности возникают, когда компания хочет расстаться с таким работником, ведь они отлично знают свои права, конфликтны и объединены в сообщества, где с ними делятся инструкциями по подрыву процедуры увольнения.

Вот что нужно учитывать при работе с IT-персоналом:

➡️ Высокая стоимость споров
Средняя сумма требований при увольнении по инициативе работодателя — 6–12 среднемесячных заработков. К этому добавляются иски об индексации зарплаты, взыскании премий и компенсации за незаконное использование интеллектуальной собственности IT-специалиста.

➡️ Особые условия судебного процесса
Судебная практика по таким спорам складывается не в пользу работодателя: без грамотной доказательной базы и соблюдения процедуры увольнение превращается в многомиллионные иски и проверки надзорных органов.

➡️ Риски потери прав на разработки и код
Если разработки не оформлены как служебное произведение, работник может заявить права на них, и это не просто потеря кода, но и компенсация за незаконное использование интеллектуальной собственности.

Разберём эти темы подробно на вебинаре «Риски работы с IT-персоналом: от трудовых конфликтов до защиты прав на разработки» с Рамилем Бейдуллаевым, управляющим партнёром Совет Лигал.

📅 11 августа | 11:00

Записаться на эфир можно по ссылке.

IT-специалисты: как нанимать, контролировать и не терять права на разработки

Работа с IT-персоналом требует особого подхода: высокие зарплаты, удалённый формат, интеллектуальная собственность и кандидаты, которые знают свои права лучше работодателя. Ошибки на любом из этапов — от найма до увольнения — оборачиваются многомиллионными исками и потерей продукта.

На вебинаре «Риски работы с IT-персоналом: от трудовых конфликтов до защиты прав на разработки» вместе с коллегами из компании 😁 Совет Лигал подсветим риски и разберём, где компании теряют деньги и как этого избежать.

Спикеры:
🎙️ Рамиль Бейдуллаев — управляющий партнёр Совет Лигал.
🎙 Азиза Гензер — управляющий партнёр Genzer&Partners.
🎙 Сабина Муждабаева — младший юрист Genzer&Partners.

На вебинаре разберём:
— почему работа с IT-специалистами требует иной юридической подготовки и какие риски это создаёт для работодателя;
— трудовой экстремизм: что нового придумали кандидаты для обмана на стадии найма и испытания;
— может ли сотрудник работать из другой страны и как оформить дистанционный формат без нарушения закона;
— IP-риски: почему заплатить зарплату ≠ получить права на код и как компании теряют продукт из-за формальностей;
— как выстроить систему оформления прав, чтобы их нельзя было оспорить.

📅 11 августа | 11:00

⚡️Успейте зарегистрироваться, чтобы унести с собой чек-лист «10 шагов к безопасному увольнению». Лучше разобрать риски на вебинаре, чем потом получить повестку в суд и потерять права на разработки.

Записаться на вебинар можно по ссылке.

Уволили за разглашение коммерческой тайны через DeepSeek: как нейросеть стала одной из причин увольнения

🔗 Топ-менеджер московской компании с окладом более 800 000 рублей загружала служебные документы в нейросеть DeepSeek и пересылала их на личную электронную почту. Работодатель уволил её на основании подп. «в» п. 6 ч. 1 ст. 81 за разглашение коммерческой тайны. Работница обратилась в суд, который встал на сторону работодателя (дело № 02-1545/2026).

Почему суд поддержал работодателя?
1. В компании были надлежащим образом оформлен режим коммерческой тайны: локальные акты, перечень конфиденциальной информации, обязательство о неразглашении. Документы хранились в защищённой системе с ограниченным доступом.

2. Работница знала о конфиденциальном характере информации, однако извлекала документы с защищённых носителей и передавала их на личную эл. почту и адреса сторонних организаций.

Суд в решении отметил:

«у истца отсутствовала производственная необходимость извлекать информацию, содержащуюся в локальных защищённых носителя работодателя, направлять её на внешний адрес электронной почты, не контролируемый работодателем, а также размещать её на ресурсе стороннего сервиса DeepSeek».

3. Суд также подчеркнул: направление конфиденциальной информации на несогласованные домены — это грубое нарушение трудовых обязанностей, и, даже если информация не была доведена до третьих лиц, сам факт её вывода за пределы защищённого контура уже является нарушением режима коммерческой тайны.

⚡️Вывод: одним из факторов, позволившим работодателю выиграть спор, стало грамотное оформление режима коммерческой тайны в локальных нормативных актах компании.

Использование работниками нейросетей и сторонних сервисов не отменяет их обязанности соблюдать трудовые обязанности, и напротив, создаёт дополнительные риски, которые необходимо учитывать при выстраивании системы защиты информации.

Рекомендуем проверить, каким образом в вашей компании выстроен режим коммерческой тайны, и, при необходимости, актуализировать внутренние документы. Если нужно оценить риски или обновить документацию — запишитесь на консультацию.

План событий месяца в Genzer&Partners: август 2026

Собрали мероприятия месяца — присоединяйтесь.

📅 11 августа | 11:00

Вебинар «Риски работы с IT-персоналом: от трудовых конфликтов до защиты прав на разработки»

Спикеры:

🎙️ Рамиль Бейдуллаев, управляющий партнёр Совет Лигал.
🎙 Азиза Гензер, управляющий партнёр Genzer & Partners.
🎙 Сабина Муждабаева, младший юрист Genzer & Partners.

Разберём:
— Почему работа с IT-специалистами требует особого юридического подхода и какие риски это создаёт для работодателя.
— Трудовой экстремизм в IT: что нового придумали работники на стадии найма и испытания.
— Удалённая работа: контроль сотрудников без нарушения закона, работа из другой страны, необходимые ограничения.
— Споры за код: почему код не всегда служебное произведение и как получить на него права.

📅 21 августа | 11:00

Вебинар «ИИ, удалённая работа и электронные доказательства: к чему готовиться работодателю в 2026 году»

Спикеры:

🎙 Евгений Седых, CEO компании Интернет правосудие (Webjustice), основатель сервиса фиксации электронных доказательств ShotApp, резидент инновационного центра «Сколково».
🎙 Азиза Гензер, управляющий партнёр Genzer & Partners.

Разберём:
— Зачем фиксировать доказательства: CRM, почта, мессенджеры как источники юридически значимой информации.
— В каких трудовых спорах помогают электронные доказательства: увольнение, восстановление, взыскание зарплаты, дисциплинарные взыскания.
— Что можно фиксировать с помощью ShotApp: переписка, email, соцсети, банковские переводы, данные CRM, онлайн-документы.
— Демонстрация работы сервиса в реальном времени.

Оставайтесь с нами — будет полезно!

Дайджест событий июля в Genzer & Partners

Подводим итоги месяца, собрали здесь главные события.

🔗3 июля мы провели закрытый митап «Трудовой экстремизм: когда работник становится волком в овечьей шкуре», где очно встретились с юристами и HR-специалистами. Денис Леонов разобрал, что сегодня подпадает под понятие «трудовой экстремизм» и как выстроить защиту. Азиза Гензер и Малахат Хаджи рассказали о новых практиках кандидатов против работодателей. Артём Аванесян показал приёмы «волков» на рынке труда и методы противодействия.

🔗10 июля — митап в Нижнем Новгороде «Скрытые риски вайбкодинга». Поговорили о том, как нейросети незаметно создают риски для бизнеса. Азиза Гензер разобрала, как компании теряют права на интеллектуальную собственность при использовании ИИ сотрудниками. Малахат Хаджи — риски утечки персональных данных и коммерческой тайны.

🔗21 июля — вебинар «Оптимизация штата» совместно с Журналом Трудовые споры. На нём разобрали, как законно менять условия труда и сокращать персонал при внедрении ИИ и автоматизации. Обсудили ошибки работодателей, новые позиции судов и механизмы, которые помогут избежать споров.

Впереди август и новые темы! Оставайтесь с нами.

Дистанционный работник уехал за рубеж: какие риски для работодателя?

Ситуация, когда удалённый работник переезжает за границу и не уведомляет об этом работодателя, становится всё более распространённой. Сегодня рассказываем о том, какие риски это создаёт для компании.

➡️ Невозможность обеспечить безопасные условия труда
Согласно ст. 312.7 ТК РФ работодатель обязан обеспечивать безопасные условия труда для дистанционных работников. За пределами России сделать это невозможно: российское трудовое законодательство на другие страны не распространяется. Если произойдёт несчастный случай —работодатель не сможет провести расследование и выполнить свои обязанности по охране труда.

➡️ Риск утечки конфиденциальной информации
При удалённой работе работник, как правило, получает доступ к корпоративным системам, базам данных, конфиденциальной информации. При переезде за границу возрастает риск использования незащищённых каналов связи — публичных сетей или личных устройств, что увеличивает вероятность несанкционированного доступа и утечки персональных данных.
Даже если обязанности по защите данных закреплены в трудовом договоре или ЛНА, ответственность за их безопасность несёт работодатель (ст. 22.1 Федерального закона № 152-ФЗ).

➡️ Сложности с контролем и исполнением обязанностей
Разница в часовых поясах затрудняет синхронное взаимодействие и оперативное решение вопросов, а доступ к корпоративным ресурсам из-за рубежа может быть ограничен или заблокирован.

➡️ Налоговые особенности работы дистанционного работника из-за рубежа
Доходы дистанционного работника по трудовому договору с российской организацией считаются доходами от источников в РФ независимо от того, где фактически находится работник. Работодатель остаётся налоговым агентом и обязан удерживать НДФЛ как с резидентов, так и с нерезидентов (если дистанционный характер работы закреплен в трудовом договоре).

Однако с 2025 года для нерезидентов-дистанционщиков действует прогрессивная шкала (13–22%), как и для резидентов, а не ставка 30%. Ошибочное применение ставки 30% приведет к излишнему удержанию НДФЛ: работник получит заработную плату в меньшем размере, чем ему причитается, а работодателю придется корректировать налоговые расчеты и возвращать излишне удержанный налог.

Нахождение работника за рубежом может повлечь его налоговые обязанности в стране пребывания, поэтому конкретную ситуацию следует оценивать с учетом местного законодательства и применимого соглашения об избежании двойного налогообложения.

Если ваш дистанционщик уже за границей или только планирует переезд — лучше разобрать ситуацию заранее. Запишитесь на консультацию, мы поможем предотвратить возможные риски.

Сотрудничество с самозанятыми: во сколько обойдётся иллюзия безопасности

Замена штатных работников на самозанятых или ИП — распространённая практика для бизнеса, однако налоговая уже давно научилась распознавать подобные схемы, последствия которых могут оказаться крайне серьёзными.

Один из примеров: фитнес-клуб, который потерял почти 29 миллионов рублей (дело № А53-23387/2023).

⚡️Как налоговая выявила признаки трудовых отношений:
— в штатном расписании не было тренеров, при этом фактически в клубе работали около 50 человек;
— тренеры носили фирменную форму и были указаны на сайте как команда клуба;
— тренеры проходили обучение, организованное клубом.

Что доначислили:
— страховые взносы в размере 18 011 460,73 рублей;
— НДФЛ в размере 10 892 522,9 рублей.

⚡️Алгоритм проверки, если вы вступаете в гражданско-правовые отношения с самозанятым или ИП:
— есть ли признаки трудовых отношений: график, подчинение ЛНА, предоставление корп. материалов и оборудования и т.п.;
— если сотрудничество длится дольше 6 месяцев — проведите повторный аудит и устраните риски (при их выявлении);
— если планируете продлить сотрудничество, оцените, не стали ли вы для исполнителя единственным заказчиком (если да — пересмотрите схему сотрудничества).

Все критерии, по которым можно оценить риски сотрудничества с самозанятыми, мы собрали в нашем материале «Светофор рисков при работе с самозанятыми». Он поможет провести самопроверку и выявить опасные моменты до того, как на них обратит внимание контролирующий орган.

🔗Скачать cветофор рисков можно здесь.

«Подписывай соглашение или мы тебя уволим по статье!»

Или напоминание о том, как эта фраза поможет работнику признать увольнение незаконным

Иногда в споре с работником решающее значение имеет не документ, а всего одна неосторожно сказанная фраза.

Например:

«Вы плохой специалист и с вами невозможно работать, поэтому пишите заявление об увольнении»

«Подписывайте соглашение, уходите по-хорошему, иначе мы найдём, за что вас уволить»

«Если вы не уволитесь по собственному, мы создадим для вас невозможные условия работы и уволим по статье»

И вот уже вся процедура увольнения превращается в конфликт с работником, который приведёт к судебному процессу и признанию увольнения незаконным.
Да, и даже пункт соглашения «стороны не имеют друг к другу претензий» здесь не поможет.

Чтобы этого не допустить, мы подготовили чек-лист «Что можно и нельзя говорить сотруднику при увольнении».

➡️ Чем он полезен:
— помогает выстраивать диалог с работником спокойно и по делу;
— подсказывает безопасные формулировки;
— показывает, каких фраз лучше избегать;
— и многое другое.

Если вы не хотите встретиться с уволенным работником на рабочем месте после судебного процесса, обязательно скачайте этот чек-лист и используйте его в своей работе.

Скачать чек-лист — здесь.

Книги, которые формируют наш подход к работе с людьми

Подготовили для вас подборку книг, которые сформировали наш взгляд на работу с людьми и управление персоналом.

Каждая из них помогла нам по-новому взглянуть на процесс, избежать ошибок и лучше понять людей, с которыми мы сталкиваемся каждый день.

Наши рекомендации:
1️⃣ «Работа без страха», автор Эми Эдмондсон, профессор лидерства и менеджмента Гарвардской школы бизнеса, который на конкретных примерах доказывает, на что действительно влияет психологическая безопасность внутри компании.

2️⃣ «Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту», автор Эдгар Шейн показывает значимость уважительной коммуникации на пути к доверительной атмосфере в компании и коллективе.

3️⃣ «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия», авторы Ян Мульфейт и Мелина Кости описывают модель лидерства с конкретными рекомендациями для будущих лидеров (на русском языке книга публикуется впервые).

Сохраняйте подборку и делитесь с коллегами, кому она может пригодиться.

#HR_читает