Goodt — cовременные BI и HR Tech решения 🚀

Правила меняются: с сегодняшнего дня действуют новые лимиты по работе с самозанятыми через платформы.

Это коснется всех, кто участвует в цепочке: исполнителей, площадок, но наибольшее влияние это окажет, конечно, на бизнес. При нарушениях именно компании понесут самые серьезные убытки. Штрафы, пени, доначисления налогов и – оформление самозанятого в штат.

🟢Подробнее о нововведениях и их последствиях Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt, рассказал МК.
➡️Читайте в материале на сайте издания по ссылке ️

А о том, как бизнесу избежать неприятностей, мы рассказали на вебинаре в сентябре.
➡️Посмотреть можно здесь

Дефицит, закрытый в последний момент, обходится дороже всего

Продолжаем серию постов про 9 шагов внедрения системы управления линейным персоналом. В предыдущем разобрали шаги 4-6: собрали модель, согласовали ее с бюджетом и построили графики смен с учетом нагрузки.

Шаг 7 — про то, как закрывать дефициты: сначала своими силами, а затем — внешним персоналом в рамках заданных лимитов.

В карточках собрали, как это устроено: видим дефициты и избытки, отдаем смены сначала своим сотрудникам, при необходимости — подключаем подрядчиков и самозанятых через единый пул заявок.

Листайте ➡️

🟢Ссылка на первые три шага
🟢Ссылка на пост с шагами 4-6

🟢Старт уже через 3 часа

В 13:00 мск ждем вас на вебинаре «Внешний персонал без рисков: как не выйти за лимиты с 1 октября».

Разберем новый критерий «60 / 6 / 1», основные сложности при работе с несколькими поставщиками и покажем «Кабинет контрагента».

Кому будет полезно: HR, операционным и финансовым директорам, руководителям найма.

➡️Не пропустите! Регистрация по ссылке

Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг LANSOFT), рассказал «Известиям» о том, что нужно сделать компаниям, привлекающим самозанятых через цифровые платформы, чтобы снизить риск получения неприятностей из-за введения новых лимитов.

🟢С 1 октября, согласно новому закону, если исполнитель работает на 1 заказчика более 60 часов в месяц на протяжении полугода, то он должен быть оформлен в штат.

🟢Полагаться только на контроль площадок, как прописано в законе, бизнесу нельзя. Нужно взять вопрос отслеживания лимитов в свои руки и наладить учет фактически отработанного времени по каждому привлеченному.

В каких случаях компания может легко попасть впросак? Алексей разбирает типичные ситуации, в которых легко не заметить превышение норм.

➡️Подробнее в материале «Известий» по ссылке

Где в графиках утекает ваш ФОТ

В прошлом посте разобрали первые три шага: спрогнозировали нагрузку, перевели её в человеко-часы и посчитали штатную численность. Модель вариантов ресурсной потребности и штатной численности под нагрузку есть.

Дальше — самое дорогое место: как модель превращается в реальные графики смен. Здесь деньги теряются даже при верном расчете численности.

В карточках собрали следующие три шага: моделируем варианты и укладываемся в бюджет, держим модель в операционном управлении и строим графики смен под нагрузку.

Листайте➡️

60 часов, 6 месяцев, один заказчик: как меняются правила работы с самозанятыми

С 1 октября 2026 года бизнес рискует не просто остаться без смены, а получить доначисления за переквалификацию самозанятых. На вебинаре Goodt 23 сентября в 13:00 мск эксперты в области управления внешним персоналом и автоматизации расскажут, как работать по новым правилам.

Приходите и узнаете:
➡️ что именно меняется с 1 октября 2026 года: два новых документа, критерий 60 / 6 / 1 и зоны риска для вашего бизнеса;
➡️ почему работа с одним и тем же человеком через разных поставщиков;
➡️ это слепая зона: совокупную занятость не свести, а превышение лимита незаметно;
➡️ как незафиксированные замены и разнобой в тарифах становятся маркерами подмены трудовых отношений;
➡️ почему контроль платформ не спасает и вся ответственность остается на заказчике;
➡️ как методология единого учета по каждому физлицу, агрегация всех поставщиков и контроль лимитов помогают управлять процессом без рисков.

Также разберем практические советы двух уровней:
→ без системы — процессный минимум: единый реестр исполнителей, учет часов нарастающим итогом, регламент замен;
→ с системой — автоматизация через «Кабинет контрагента» Goodt WFM: агрегатор всех источников, учет по физлицу, контроль лимитов и бюджетов.

Спикеры:
Алексей Колганов, генеральный директор Goodt и директор направления WFM;
Александр Морозов, менеджер по продукту Goodt WFM.

🟢 Участие бесплатное — регистрируйтесь по ссылке.

До встречи 23 сентября!