#мастерская
Там есть многое, что касается каждого, кто ведет проекты в ситуации высокой степени неопределенности. Вот что меня зацепило: Лаврова спрашивают, как вы работаете, когда нет никаких гарантий? Когда переговоры срываются, партнёры молчат, договорённости рассыпаются прямо в руках? Он отвечает просто: «Главное — всё-таки не риторика, а реальная жизнь».
И здесь любопытно, что мы — проектные лидеры в НКО, культурных фондах, университетах — часто делаем ровно наоборот. Мы строим красивый нарратив вместо того, чтобы строить устойчивую систему. Пишем заявку на грант с сильным текстом, но без реального механизма исполнения. Договариваемся с партнёрами на словах и вписываем их логотипы. Ставим показатели, которые звучат убедительно, но не умеем их потом ни считать, ни защищать.
Ещё одна вещь из интервью, которую я бы распечатала и повесила в каждом проектном офисе: «Надо, чтобы работа заходила. Вам ваша работа заходит?»
Это же вообще не про вдохновение. Это про то, заряжает ли вас то, что вы делаете, или вы давно работаете на морально-волевых.
Для проектного лидера можно развернуть эту мысль и так: если вы набрали грантов, поставили показатели, запустили мероприятия, но внутри у вас пусто — система не выдержит следующий цикл.
В целом, классные интервью классных людей из других профессий всегда дают личные инсайты. Каждый раз, когда читаю / слушаю про то, как люди держат сложное под давлением — нахожу там больше практического, чем в половине методичек по проектному управлению.
Ну и министерская мотивашечка на финал:
➡️ Всё интервью тут: https://vkvideo.ru/video-211726961_456241265
Грантхакер
Юлия Меньшова на днях взяла отличное часовое интервью у Сергея Лаврова. Что классного из опыта министра иностранных дел можем забрать себе мы
Там есть многое, что касается каждого, кто ведет проекты в ситуации высокой степени неопределенности. Вот что меня зацепило: Лаврова спрашивают, как вы работаете, когда нет никаких гарантий? Когда переговоры срываются, партнёры молчат, договорённости рассыпаются прямо в руках? Он отвечает просто: «Главное — всё-таки не риторика, а реальная жизнь».
И здесь любопытно, что мы — проектные лидеры в НКО, культурных фондах, университетах — часто делаем ровно наоборот. Мы строим красивый нарратив вместо того, чтобы строить устойчивую систему. Пишем заявку на грант с сильным текстом, но без реального механизма исполнения. Договариваемся с партнёрами на словах и вписываем их логотипы. Ставим показатели, которые звучат убедительно, но не умеем их потом ни считать, ни защищать.
Лавров говорит про дипломатию в условиях неопределённости — но это точная метафора работы любого социального проекта в 2026 году.
Нестабильность — это не чрезвычайная ситуация. Это контекст по умолчанию.
Ещё одна вещь из интервью, которую я бы распечатала и повесила в каждом проектном офисе: «Надо, чтобы работа заходила. Вам ваша работа заходит?»
Это же вообще не про вдохновение. Это про то, заряжает ли вас то, что вы делаете, или вы давно работаете на морально-волевых.
Для проектного лидера можно развернуть эту мысль и так: если вы набрали грантов, поставили показатели, запустили мероприятия, но внутри у вас пусто — система не выдержит следующий цикл.
В целом, классные интервью классных людей из других профессий всегда дают личные инсайты. Каждый раз, когда читаю / слушаю про то, как люди держат сложное под давлением — нахожу там больше практического, чем в половине методичек по проектному управлению.
Ну и министерская мотивашечка на финал:
Дипломат не должен, да как, наверное, любой другой профессионал, не должен самобичеваться и тратить на это силы. Если что-то не получилось так, как ты изначально задумывал, оставляй это позади, учти этот опыт и работай дальше, иди вперед.
➡️ Всё интервью тут: https://vkvideo.ru/video-211726961_456241265
Грантхакер