Вы сообщаете сотрудникам, когда придете или уйдете? Сколько времени проводите в офисе? Хотите меньше заниматься рутиной и больше - стратегией и новыми проектами?

Мы тут исполняем мечту о команде самонаводящихся сотрудников. А ко мне пришел клиент, у которого эта мечта сбылась.

Его назначили управлять новой коллективом, а он оказался такой – самонаводящийся. Все процессы выстроены, каждый знает свое дело, коммуникация прекрасная. Руководитель им нужен для стратегии, для квантовых скачков. Говорю же, сбылась мечта!

Он чуть все не испортил. Коллектив работает дисциплинированно с 9 до 6, и он сидит с ними. Отчитывается: «я сегодня пораньше уйду», «меня завтра не будет». Только что не отпрашивается.

Не надо приучать сотрудников к себе! Дозируйте свое появление в офисе. Должна быть доля непредсказуемости - сотрудники не знают, где вы и когда появитесь (если речь не идет о заранее спланированных встречах). Особенно, если вы – первое лицо или владелец компании.

Важно задавать ритм – планерки два раза в неделю, ежедневные отчеты по форме. Контролировать системно. Санкционировать. Но не стоять над душой – мы же от этого пытаемся уйти.

Что это дает:
Коллектив учится работать ритмично без надзора. Нет ситуации «кот из дома, мыши в пляс».
Руководитель вынужден выстраивать процессы, делегировать.
Руководителю легче сохранять взгляд «сверху» и «со стороны».
У руководителя есть время на стратегию, новые проекты.

Подробнее о том, как выбраться из офиса здесь http://gudpipl.online/course