Всем привет, с вами четверг образовательный.
И мы приступаем к изучению новой статьи авторства Кассандры Найджи, маркетолога креативной IT компании (http://www.modernanalyst.com/Resources/Articles/tabid/115/ID/3831/7-Tactics-to-Solve-Common-Product-Roadmap-Problems.aspx). Мы узнаем, как прийти к успеху с правильной дорожной картой. Дорожные карты (ДК) бывают разных видов, но пока рассмотрим только ту, что составляет IT-менеджер в начале жизненного пути программного продукта.
ДК позволяет держать ситуацию под контролем - определить траекторию проекта, найти общий язык с заказчиком и выбить ресурсы на разработку. ДК является средством ведения стратегических и тактических маневров на пути к лучшему результату.
Несмотря на очевидную необходимость наличия ДК (или релизного плана) на проекте, с ее ведением часто возникают сложности. Составить эффективную ДК не так просто, на нее накладываются все сложности реализации продукта и особенности команды разработки. В статье рассматриваются семь распространенных проблем, которые встречаются на пути следования по ДК, а также способы их предотвращения.
Проблема №1. Запланированный объём работ и сроки начинают меняться в процессе ведения проекта. Сначала кажется разумным установить конкретные даты и оценки времени по задачам. Но нет, с расстановкой жестких дедлайнов возникает шанс крушения всех планов, либо качество продукта будет принесено в жертву строкам.
Цитата из Твиттера:
Три события происходят, когда фиксируются сроки:
1. Вы сокращаете объём работ
2. Вы двигаете дедлайны вперед
3. Вы тратите 80 часов в неделю, чтобы уложиться в срок, а потом все увольняются.
Переработки или хроническое сдвигание сроков приводят к моральному разложению команды и увеличению количества багов в проекте. В нормальной ситуации люди должны быть сконцентрированы на нуждах пользователей, а не условных сроках.
Как избежать подобных драматичных последствий - расскажем в следующий четверг. Не переключайтесь! #четвергобразовательный
И мы приступаем к изучению новой статьи авторства Кассандры Найджи, маркетолога креативной IT компании (http://www.modernanalyst.com/Resources/Articles/tabid/115/ID/3831/7-Tactics-to-Solve-Common-Product-Roadmap-Problems.aspx). Мы узнаем, как прийти к успеху с правильной дорожной картой. Дорожные карты (ДК) бывают разных видов, но пока рассмотрим только ту, что составляет IT-менеджер в начале жизненного пути программного продукта.
ДК позволяет держать ситуацию под контролем - определить траекторию проекта, найти общий язык с заказчиком и выбить ресурсы на разработку. ДК является средством ведения стратегических и тактических маневров на пути к лучшему результату.
Несмотря на очевидную необходимость наличия ДК (или релизного плана) на проекте, с ее ведением часто возникают сложности. Составить эффективную ДК не так просто, на нее накладываются все сложности реализации продукта и особенности команды разработки. В статье рассматриваются семь распространенных проблем, которые встречаются на пути следования по ДК, а также способы их предотвращения.
Проблема №1. Запланированный объём работ и сроки начинают меняться в процессе ведения проекта. Сначала кажется разумным установить конкретные даты и оценки времени по задачам. Но нет, с расстановкой жестких дедлайнов возникает шанс крушения всех планов, либо качество продукта будет принесено в жертву строкам.
Цитата из Твиттера:
Три события происходят, когда фиксируются сроки:
1. Вы сокращаете объём работ
2. Вы двигаете дедлайны вперед
3. Вы тратите 80 часов в неделю, чтобы уложиться в срок, а потом все увольняются.
Переработки или хроническое сдвигание сроков приводят к моральному разложению команды и увеличению количества багов в проекте. В нормальной ситуации люди должны быть сконцентрированы на нуждах пользователей, а не условных сроках.
Как избежать подобных драматичных последствий - расскажем в следующий четверг. Не переключайтесь! #четвергобразовательный