👨💻 Скорость разработки перестала быть дефицитом. Дефицитом стали доходные идеи.
ИТ-менеджмент десятилетиями оптимизировал использование дорогих человеко-часов. Чем больше кода писал разработчик, тем эффективнее считалась компания. ИИ сделал написание кода дешевым - и выяснилось, что узкое место давно не в разработке, а в идеях, которые стоит реализовывать.
Что изменилось:
С появлением ИИ бизнес получил возможность собирать MVP, фичи и рефакторинги за недели, а не за кварталы. И оказалось, что большинство этих MVP никому не нужны. Это вызвало вопрос: действительно ли бутылочное горлышко было в разработке?
Если мы генерим MVP быстро, но они не находят спроса, проблема в них, а не в скорости разработки. Раньше узким местом была очередь в разработку. Сейчас приложение может быть готово в понедельник и выясняется, что платить некому.
От одиночки к команде и обратно:
Разработка начиналась с одиночек. Один человек мог собрать продукт и вывести его на рынок. Потом требования выросли, и один человек перестал конкурировать с командами.
Команды дали синергию. Когда продукт стал крупнее, появились направления: несколько команд под одним руководителем, цепочка координации, разделение на части. Руководитель направления в этой схеме - не «писать код лучше всех», а держать разных людей на одном результате.
ИИ сдвинул эту лестницу. Одиночку снова можно поставить на позицию руководителя, а иногда и выше. Не потому что средний менеджмент отменили, а потому что часть координации теперь укладывается в документы вроде файла передачи задач и набор агентов вокруг одного человека.
Сигнал с рынка:
Генеральный директор Y Combinator Гарри Тан на конференции SXSW в марте 2026 года описывал свой день так: «Я могу работать полный день, проводя восемь-девять часов встреч, и написать 10 тысяч строк кода в трех разных проектах прямо сейчас».
По его словам, внутри YC примерно половина стартапов производит 10–20 тысяч строк кода в день. С доступным интеллектом ускоритель меньше смотрит на диплом и опыт работы в крупных компаниях, а больше - на вкус, самостоятельность и продуктовое чутье.
Медленная разработка скрывала мертвые идеи:
У продактов долго была скрытая привилегия: разработка была медленной. Идею можно было игнорировать, дорабатывать по ходу или менять направление, пока инженеры еще пилили первую версию. Плохая гипотеза умирала дорого и поздно и поэтому казалась редкой.
Теперь темп другой. Раньше: «Проверим эту гипотезу в следующем квартале, когда освободятся ресурсы». Сейчас: «ИИ собрал приложение за выходные. Завтра понедельник. Где первые 100 оплативших пользователей?»
Сегодня продуктовая команда часто не успевает генерировать и проверять денежные смыслы с той скоростью, с которой модели генерируют код. Пока мы не можем проверить все идеи - мы верим, что где-то есть та, что принесет деньги. Когда мы можем проверить все - мы видим, что денежных просто нет.
🔗 Читать подробнее
💡 Вывод:
ИТ-специалистов сокращают не из-за того, что ИИ заменяет разработчиков. Их сокращают из-за того, что получилось проверить большую часть идей, и стало понятно: они не востребованы рынком. А значит, и разработчики под эти идеи не нужны.
Конечно, всегда можно вспомнить фразу Чарльза Дьюэлла в 1899 году: «Все, что может быть изобретено, уже изобретено». Значит, всегда есть надежда, что будут открываться новые возможности. Но кажется, ИТ-компании и инвесторы поняли: это теперь дело отважных одиночек и пионеров, а не общепринятая практика каждой компании.
Скорость разработки перестала быть дефицитом. Дефицитом стали доходные идеи. И пока этот дефицит не будет закрыт, сокращения будут продолжаться.
Подписаться на канал:
➡️ Кот Денисова
ИТ-менеджмент десятилетиями оптимизировал использование дорогих человеко-часов. Чем больше кода писал разработчик, тем эффективнее считалась компания. ИИ сделал написание кода дешевым - и выяснилось, что узкое место давно не в разработке, а в идеях, которые стоит реализовывать.
Что изменилось:
С появлением ИИ бизнес получил возможность собирать MVP, фичи и рефакторинги за недели, а не за кварталы. И оказалось, что большинство этих MVP никому не нужны. Это вызвало вопрос: действительно ли бутылочное горлышко было в разработке?
Если мы генерим MVP быстро, но они не находят спроса, проблема в них, а не в скорости разработки. Раньше узким местом была очередь в разработку. Сейчас приложение может быть готово в понедельник и выясняется, что платить некому.
От одиночки к команде и обратно:
Разработка начиналась с одиночек. Один человек мог собрать продукт и вывести его на рынок. Потом требования выросли, и один человек перестал конкурировать с командами.
Команды дали синергию. Когда продукт стал крупнее, появились направления: несколько команд под одним руководителем, цепочка координации, разделение на части. Руководитель направления в этой схеме - не «писать код лучше всех», а держать разных людей на одном результате.
ИИ сдвинул эту лестницу. Одиночку снова можно поставить на позицию руководителя, а иногда и выше. Не потому что средний менеджмент отменили, а потому что часть координации теперь укладывается в документы вроде файла передачи задач и набор агентов вокруг одного человека.
Сигнал с рынка:
Генеральный директор Y Combinator Гарри Тан на конференции SXSW в марте 2026 года описывал свой день так: «Я могу работать полный день, проводя восемь-девять часов встреч, и написать 10 тысяч строк кода в трех разных проектах прямо сейчас».
По его словам, внутри YC примерно половина стартапов производит 10–20 тысяч строк кода в день. С доступным интеллектом ускоритель меньше смотрит на диплом и опыт работы в крупных компаниях, а больше - на вкус, самостоятельность и продуктовое чутье.
Медленная разработка скрывала мертвые идеи:
У продактов долго была скрытая привилегия: разработка была медленной. Идею можно было игнорировать, дорабатывать по ходу или менять направление, пока инженеры еще пилили первую версию. Плохая гипотеза умирала дорого и поздно и поэтому казалась редкой.
Теперь темп другой. Раньше: «Проверим эту гипотезу в следующем квартале, когда освободятся ресурсы». Сейчас: «ИИ собрал приложение за выходные. Завтра понедельник. Где первые 100 оплативших пользователей?»
Сегодня продуктовая команда часто не успевает генерировать и проверять денежные смыслы с той скоростью, с которой модели генерируют код. Пока мы не можем проверить все идеи - мы верим, что где-то есть та, что принесет деньги. Когда мы можем проверить все - мы видим, что денежных просто нет.
🔗 Читать подробнее
💡 Вывод:
ИТ-специалистов сокращают не из-за того, что ИИ заменяет разработчиков. Их сокращают из-за того, что получилось проверить большую часть идей, и стало понятно: они не востребованы рынком. А значит, и разработчики под эти идеи не нужны.
Конечно, всегда можно вспомнить фразу Чарльза Дьюэлла в 1899 году: «Все, что может быть изобретено, уже изобретено». Значит, всегда есть надежда, что будут открываться новые возможности. Но кажется, ИТ-компании и инвесторы поняли: это теперь дело отважных одиночек и пионеров, а не общепринятая практика каждой компании.
Скорость разработки перестала быть дефицитом. Дефицитом стали доходные идеи. И пока этот дефицит не будет закрыт, сокращения будут продолжаться.
Подписаться на канал:
➡️ Кот Денисова