Как я планирую свой ход на шахматной доске или правила нового времени (моя версия)
Вчера перед сном решила сделать breathworks на коврике и пописать в черновик гипотезы по росту аудитории. Готовлюсь к встрече на этой неделе, где мы будем обновлять стратегию 2026 (ха-ха, всего первый раз с января, знаю у многих не так). С начала года мы заметно улучшили retention и практически до 0 сократили churn, но застряли в росте и новая аудитория практически не приходит, ходим по кругу внутри старой — если хотим выполнить план этого года, нужно делать что-то принципиально новое, прошлые каналы работают сильно слабее.
Как я размышляю, когда планирую стратегические решения и новые продукты?
Мое качество в предпринимательстве, которое мне очень помогает: я четко вижу паттерны, по которым играет рынок в нашей нише и никогда не пойду на поляну, где уже куча народа (как на лайнапе с досками) — все бегут, но это значит, что я туда не побегу. Мое мнение, что сейчас время такое, когда нужно быстро думать, но важно думать не в мейнстриме. Это похоже на игру в шахматы (я никогда не играла, но мне очень понравился сериал «Ход королевы») — не быть предсказуемым и играть свою игру. Только так можно выиграть.
Шаг 1: Абстрагироваться от коллективного хода мыслей и посмотреть сверху на все, увидеть слепую зону, но на самом деле очень нужную нашей аудитории, которая может дать быстрый и объемный результат и в которой у нас есть экспертиза и нечестное конкурентное преимущество, которого нет у других.
Шаг 2: Поставить фильтр и не соглашаться на меньшее пока не придумается идеальный вариант, который позволит закрыть все параметры из шага 1. Покуда мы — стартап, лишних ресурсов нет, каждое решение должно стремиться быть шедевром, не меньше! Ну и важно наслаждаться, иначе вы просто не вывезите на волевых это тащить каждый день.
Шаг 3: Быстро запустить, не заморачиваясь в перфекционизме и деталях — если гипотеза стоящая, то в процессе ее всегда можно будет докрутить. Мой принцип лучше как можно скорее проверить и попробовать больше, чем терять драгоценное время и внимание.
Шаг 4: Если сразу не полетело и нет лишнего ресурса тянуть это дальше, быстро закрываем, ни о чем не жалеем и возвращаемся в Шаг 1.
Важно легко расставаться с тем, что не летит (ведь всегда можно найти то, что летит и не плыть против течения — этот урок я усвоила, строя 4,5 года бизнеса, который был очень красивым, но всему вопреки). Это еще связано с тем, что моральные силы не бесконечны и их лучше поберечь на действительно критический момент, который может произойти в жизни.
Шаг 5: не стыдиться себя и того, что у вас может не сразу все получиться, что проекты, о которых вы рассказывали вчера, могут не состояться или безвестно сдуться как шарик. Людям на самом деле на вас все равно, точнее они очень быстро переключаются на свои проблемы, даже если какое-то мгновение думали о вас.
Не претендую на сводку правил какого-то большого предпринимателя, это вещи, которые я прошла в жизни через собственный опыт и отметила закономерность, что они хорошо работают на меня. Пишите с чем согласны, а с чем нет — обсудим😉
Вчера перед сном решила сделать breathworks на коврике и пописать в черновик гипотезы по росту аудитории. Готовлюсь к встрече на этой неделе, где мы будем обновлять стратегию 2026 (ха-ха, всего первый раз с января, знаю у многих не так). С начала года мы заметно улучшили retention и практически до 0 сократили churn, но застряли в росте и новая аудитория практически не приходит, ходим по кругу внутри старой — если хотим выполнить план этого года, нужно делать что-то принципиально новое, прошлые каналы работают сильно слабее.
Как я размышляю, когда планирую стратегические решения и новые продукты?
Мое качество в предпринимательстве, которое мне очень помогает: я четко вижу паттерны, по которым играет рынок в нашей нише и никогда не пойду на поляну, где уже куча народа (как на лайнапе с досками) — все бегут, но это значит, что я туда не побегу. Мое мнение, что сейчас время такое, когда нужно быстро думать, но важно думать не в мейнстриме. Это похоже на игру в шахматы (я никогда не играла, но мне очень понравился сериал «Ход королевы») — не быть предсказуемым и играть свою игру. Только так можно выиграть.
Шаг 1: Абстрагироваться от коллективного хода мыслей и посмотреть сверху на все, увидеть слепую зону, но на самом деле очень нужную нашей аудитории, которая может дать быстрый и объемный результат и в которой у нас есть экспертиза и нечестное конкурентное преимущество, которого нет у других.
Шаг 2: Поставить фильтр и не соглашаться на меньшее пока не придумается идеальный вариант, который позволит закрыть все параметры из шага 1. Покуда мы — стартап, лишних ресурсов нет, каждое решение должно стремиться быть шедевром, не меньше! Ну и важно наслаждаться, иначе вы просто не вывезите на волевых это тащить каждый день.
Шаг 3: Быстро запустить, не заморачиваясь в перфекционизме и деталях — если гипотеза стоящая, то в процессе ее всегда можно будет докрутить. Мой принцип лучше как можно скорее проверить и попробовать больше, чем терять драгоценное время и внимание.
Шаг 4: Если сразу не полетело и нет лишнего ресурса тянуть это дальше, быстро закрываем, ни о чем не жалеем и возвращаемся в Шаг 1.
Важно легко расставаться с тем, что не летит (ведь всегда можно найти то, что летит и не плыть против течения — этот урок я усвоила, строя 4,5 года бизнеса, который был очень красивым, но всему вопреки). Это еще связано с тем, что моральные силы не бесконечны и их лучше поберечь на действительно критический момент, который может произойти в жизни.
Шаг 5: не стыдиться себя и того, что у вас может не сразу все получиться, что проекты, о которых вы рассказывали вчера, могут не состояться или безвестно сдуться как шарик. Людям на самом деле на вас все равно, точнее они очень быстро переключаются на свои проблемы, даже если какое-то мгновение думали о вас.
Не претендую на сводку правил какого-то большого предпринимателя, это вещи, которые я прошла в жизни через собственный опыт и отметила закономерность, что они хорошо работают на меня. Пишите с чем согласны, а с чем нет — обсудим😉